论文部分内容阅读
摘要：随着我国环境问题的日益严峻以及林木可采资源的减少，林业企业加强生态文化建设变得越来越迫切。加强林业企业生态文化建设，对林业企业树立良好的环保形象，提高企业的核心竞争力和生命力，实现林业企业可持续发展具有特别重大的意义。
关键词：林业企业；生态文化；策略
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0300-01
一、前言
林业是一项重要的公益事业和基础产业，承担着生态建设和林产品供给的重要任务。还通过木本粮油、林果、木质原料等林产品，支持和服务于我国粮食安全和能源安全。林业是一项重要公益事业和基础产业，担负着森林生态系统、湿地生态系统、荒漠化生态系统的维护和修复及生物多样性保护的重要职责。林业具有巨大的生态效益、经济效益和社会效益，承担着建设林业生态体系、林业产业体系和生态文化体系的历史重任。
林业生态建设是林业发展战略的核心，林业生态建设的构建方面需要构建繁荣的生态文化体系的生态文化理念, 培养生态科学观、生态伦理观、生态审美情感和实现生态审美生存，不断增强人们参与生态建设的自觉性；要做好自然科学普及工作，提高全社会的自然科学素养和树立全民参与生态建设的意识；更为重要的还应构建科学的生态评价体系。
二、林业企业生态文化建设的策略
建设林业企业生态文化，是一项创造性管理活动，林业企业可从以下几个方面着手进行：
1.企业管理层必须树立生态价值观
企业生态文化作为一种现代组织文化，在其形成与发展过程中，管理者生态文化素质的高低决定他们在经济发展和社会生活中对待生态环境的态度。因此，企业生态文化建设是否能够获得成功，关键取决于企业管理者对企业生态文化是否能够积极倡导、着力培育和身体力行。所以，林业企业生态文化建设，企业管理层必须树立生态价值观，加强生态哲学学习，掌握生态学方法论，将生态意识和生态价值观贯彻到企业的生产经营活动过程中，并以可持续发展理论为指导，认清企业发展与社会发展相互依存的关系，摒弃长期以来的粗放式经营模式，提高科技含量，减少资源损耗，自觉地将节约资源和保护环境的意识与思想反映在各项决策之中，努力实现经济增长、资源开发、环境保护的协调发展。
2.营造良好的企业生态文化氛围
为了营造企业生态文化氛围，林业企业应注意厂区周围及内部环境的绿化，并按照生态文化的要求设计厂区内部空间布局；应充分而有效地管理和运用企业文化网络的积极作用；要结合林业企业的实际情况开展一系列丰富多彩和形式多样的有意义活动，如“生态在我心”演讲比赛、“我为环保献一计”征文活动、生态技能大比拼以及以生态文化为主题的报告会、读书会、经验交流会、知识竞赛等一系列活动，营造一种浓郁的企业生态文化氛围，使得企业广大员工对建设企业生态文化有一种认同感和使命感。
3.重视保护生态环境的宣传活动，加强员工的生态教育
林业企业建设生态文化，必须重视保护生态环境的宣传活动，通过各种新闻媒体和有影响的公关活动，将企业在保护生态环境方面的行动方案和已经取得的环保业绩公布于众，向社会发布企业的生态化思想、生态化生产方式和产品以及保护生态环境的公益广告，使社会公众更多更好地了解企业以及企业倡导的生态文化，从而提高企业的知名度，扩大企业及其所倡导的生态文化的社会影响力，树立良好的、新的生态企业的社会形象。同时，还要加强对广大员工进行ISO14000系列标准和指标体系、环保知识产业政策、环保法规和科学发展观等方面的培训与教育，采取物质激励、目标激励、反馈激励、强化激励、成就激励等激励方式，着力强化管理人员、技术人员和普通员工的生态观念和环保意识。
4.重视林业企业的生态管理制度的建立与实施
企业的生态管理制度是企业生态文化建设的有力支持，是企业实施生态管理的保证，也是调节企业内部人际关系的基本准则。同时，也是规范企业行为、保证生态企业之间契约条款得以履行的基本制度。生态管理制度的制定与落实过程，也是企业生态文化形成的过程。因此，林业企业必须高度重视生态管理制度的建立与完善，并以此激励广大员工和各级管理者为保护生态环境，实现企业效益、生态效益和社会效益的协调统一作出较大贡献。为此，首先应设置生态职位，如在企业最高管理层即董事会中设置专职生态董事负责处理生态事务，按照国际标准化组织ISO14001标准的要求设立环境管理者代表；其次应积极加入ISO14001环境管理体系，并取得认证。这样林业企业就可树立良好的企业形象，得到社会认可，增强企业竞争力。
5.公布林业企业的环保信息
林业企业定期向社会公布环保信息，不仅便于社会公众的监督与批评，也会极大地鼓舞企业广大员工建设生态文化的士气。而且，社会各界反馈回来的意见和建议等信息，又是加快企业生态文化建设的重要依据。环保信息公开化的一种重要形式是定期编制与发表企业的环境报告书。这样既有助于增强企业员工的生态意识和社会责任感，也有助于证明企业与自然、社会的相容性，同时也鞭策企业管理者高度重视企业生态文化建设，以求得与生态环境、人类社会的长期共存和持续发展。
6.发表生态宣言，增强员工的主人翁精神
生态宣言是林业企业向全世界发出的对社会、环境承担环保责任和义务的声明，是建设企业生态文化的冲锋号，是实现企业、社会、环境协调发展的倡议书，是向社会各界进一步承诺实施可持续发展战略。林业企业若主动地将企业生态文化建设方案公布于众，发表生态宣言，自觉接受社会各界的监督，必将增强企业全体员工的自豪感和主人翁精神，激励他们为建设企业生态文化努力工作、做出贡献。
三、结语
随着全社会对环境问题的日益关注，人们越来越注重企业的生产和经营行为，关注企业是在破坏环境还是在为环境保护作贡献。如果林业企业能够将保护生态环境作为自己的文化理念，长期、持续地在生产经营过程的各个方面注重保护生态环境，实施ISO14000标准并通过认证，就能满足消费者和全体社会公众的这种需求，从而使企业受到消费者和公众的尊重、信任与支持，使自己的产品和服务很快被消费者接受，而且还可以使企业树立对环境负责的良好形象，促进其与消费者、政府和社会其他各方面的良好关系，提高企业知名度，实现企业更大更长远的利益。
参考文献：
[1]龚胜刚,孙智君.企业生态效益及其实现机制探讨[J].经济管理,2007(20):4-7.
[2]张敬增,王照平.河南林业生态效益评价[M].郑州:黄河水利出版社,2006.
关键词：林业企业；生态文化；策略
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0300-01
一、前言
林业是一项重要的公益事业和基础产业，承担着生态建设和林产品供给的重要任务。还通过木本粮油、林果、木质原料等林产品，支持和服务于我国粮食安全和能源安全。林业是一项重要公益事业和基础产业，担负着森林生态系统、湿地生态系统、荒漠化生态系统的维护和修复及生物多样性保护的重要职责。林业具有巨大的生态效益、经济效益和社会效益，承担着建设林业生态体系、林业产业体系和生态文化体系的历史重任。
林业生态建设是林业发展战略的核心，林业生态建设的构建方面需要构建繁荣的生态文化体系的生态文化理念, 培养生态科学观、生态伦理观、生态审美情感和实现生态审美生存，不断增强人们参与生态建设的自觉性；要做好自然科学普及工作，提高全社会的自然科学素养和树立全民参与生态建设的意识；更为重要的还应构建科学的生态评价体系。
二、林业企业生态文化建设的策略
建设林业企业生态文化，是一项创造性管理活动，林业企业可从以下几个方面着手进行：
1.企业管理层必须树立生态价值观
企业生态文化作为一种现代组织文化，在其形成与发展过程中，管理者生态文化素质的高低决定他们在经济发展和社会生活中对待生态环境的态度。因此，企业生态文化建设是否能够获得成功，关键取决于企业管理者对企业生态文化是否能够积极倡导、着力培育和身体力行。所以，林业企业生态文化建设，企业管理层必须树立生态价值观，加强生态哲学学习，掌握生态学方法论，将生态意识和生态价值观贯彻到企业的生产经营活动过程中，并以可持续发展理论为指导，认清企业发展与社会发展相互依存的关系，摒弃长期以来的粗放式经营模式，提高科技含量，减少资源损耗，自觉地将节约资源和保护环境的意识与思想反映在各项决策之中，努力实现经济增长、资源开发、环境保护的协调发展。
2.营造良好的企业生态文化氛围
为了营造企业生态文化氛围，林业企业应注意厂区周围及内部环境的绿化，并按照生态文化的要求设计厂区内部空间布局；应充分而有效地管理和运用企业文化网络的积极作用；要结合林业企业的实际情况开展一系列丰富多彩和形式多样的有意义活动，如“生态在我心”演讲比赛、“我为环保献一计”征文活动、生态技能大比拼以及以生态文化为主题的报告会、读书会、经验交流会、知识竞赛等一系列活动，营造一种浓郁的企业生态文化氛围，使得企业广大员工对建设企业生态文化有一种认同感和使命感。
3.重视保护生态环境的宣传活动，加强员工的生态教育
林业企业建设生态文化，必须重视保护生态环境的宣传活动，通过各种新闻媒体和有影响的公关活动，将企业在保护生态环境方面的行动方案和已经取得的环保业绩公布于众，向社会发布企业的生态化思想、生态化生产方式和产品以及保护生态环境的公益广告，使社会公众更多更好地了解企业以及企业倡导的生态文化，从而提高企业的知名度，扩大企业及其所倡导的生态文化的社会影响力，树立良好的、新的生态企业的社会形象。同时，还要加强对广大员工进行ISO14000系列标准和指标体系、环保知识产业政策、环保法规和科学发展观等方面的培训与教育，采取物质激励、目标激励、反馈激励、强化激励、成就激励等激励方式，着力强化管理人员、技术人员和普通员工的生态观念和环保意识。
4.重视林业企业的生态管理制度的建立与实施
企业的生态管理制度是企业生态文化建设的有力支持，是企业实施生态管理的保证，也是调节企业内部人际关系的基本准则。同时，也是规范企业行为、保证生态企业之间契约条款得以履行的基本制度。生态管理制度的制定与落实过程，也是企业生态文化形成的过程。因此，林业企业必须高度重视生态管理制度的建立与完善，并以此激励广大员工和各级管理者为保护生态环境，实现企业效益、生态效益和社会效益的协调统一作出较大贡献。为此，首先应设置生态职位，如在企业最高管理层即董事会中设置专职生态董事负责处理生态事务，按照国际标准化组织ISO14001标准的要求设立环境管理者代表；其次应积极加入ISO14001环境管理体系，并取得认证。这样林业企业就可树立良好的企业形象，得到社会认可，增强企业竞争力。
5.公布林业企业的环保信息
林业企业定期向社会公布环保信息，不仅便于社会公众的监督与批评，也会极大地鼓舞企业广大员工建设生态文化的士气。而且，社会各界反馈回来的意见和建议等信息，又是加快企业生态文化建设的重要依据。环保信息公开化的一种重要形式是定期编制与发表企业的环境报告书。这样既有助于增强企业员工的生态意识和社会责任感，也有助于证明企业与自然、社会的相容性，同时也鞭策企业管理者高度重视企业生态文化建设，以求得与生态环境、人类社会的长期共存和持续发展。
6.发表生态宣言，增强员工的主人翁精神
生态宣言是林业企业向全世界发出的对社会、环境承担环保责任和义务的声明，是建设企业生态文化的冲锋号，是实现企业、社会、环境协调发展的倡议书，是向社会各界进一步承诺实施可持续发展战略。林业企业若主动地将企业生态文化建设方案公布于众，发表生态宣言，自觉接受社会各界的监督，必将增强企业全体员工的自豪感和主人翁精神，激励他们为建设企业生态文化努力工作、做出贡献。
三、结语
随着全社会对环境问题的日益关注，人们越来越注重企业的生产和经营行为，关注企业是在破坏环境还是在为环境保护作贡献。如果林业企业能够将保护生态环境作为自己的文化理念，长期、持续地在生产经营过程的各个方面注重保护生态环境，实施ISO14000标准并通过认证，就能满足消费者和全体社会公众的这种需求，从而使企业受到消费者和公众的尊重、信任与支持，使自己的产品和服务很快被消费者接受，而且还可以使企业树立对环境负责的良好形象，促进其与消费者、政府和社会其他各方面的良好关系，提高企业知名度，实现企业更大更长远的利益。
参考文献：
[1]龚胜刚,孙智君.企业生态效益及其实现机制探讨[J].经济管理,2007(20):4-7.
[2]张敬增,王照平.河南林业生态效益评价[M].郑州:黄河水利出版社,2006.