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随着我国经济体制改革的深入,各工程项目经理部按照项目管理规范化施工,加强经营管理,提高人员素质,创建了一批"物美价廉"的工程.但在以往的施工管理工作中,也存在着一些不足和弊端,主要表现为:责任分工不明,管理费用失控等,这种现象如不及时解决,将严重地制约着企业的长远发展.为此,笔者将对加强工程成本核算管理工作谈几点粗浅的建议.