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摘 要：我国社会的不断发展，电力公司应该及时提高自身的财务集中管理水平，以提高电力公司的核心竞争力。但是，我国建电力公司的财务管理还存在很多问题，进而影响到我国电力公司的综合管理水平。因此，研究电力公司财务的集中管理具有非常重大的意义。
关键词：电力公司；财务；集中；管理
前言
近年来，随着我国电力事业的快速发展，电力公司中的财务集中管理是一个非常重要的问题。然而，随着我国人们对电力需求的不断增加，我国的电力公司也面临着巨大的挑战，因而加强电力公司的财务集中管理显得更加重要。因此，我们应该及时提出完善的解决方案，进一步加强电力公司的财务集中管理，从而推动我国电力企业的快速发展。
1、电力公司财务集中管理的重要作用
1.1电力公司的发展离不开财务集中管理
电力公司在运行的过程中，离不开电力公司财务集中管理理念的指导。同时，只有根据时代不断进行财务管理理念的创新，才能够促进电力公司的不断发展。然而，电力公司的发展理念又离不开电力公司财务集中管理的理念，只有不断推进电力公司财务管理思维模式的创新才能够真正的促进电力公司的长远发展。因此，电力公司应该引进先进的财务集中管理系统，为电力公司财务管理模式的不断完善发挥了重要作用，从而有效的提高电力公司的财务集中管理水平。
1.2人们对电力的需要离不开电力公司的财务集中管理
目前，电力行业是支撑我国国民经济发展的重要基础行业之一，电力行业能否健康发展将直接影响到我国国民经济的发展和社会的和谐稳定。尤其是一大型的电力公司，能够为当地的税收以及为人民群众提供工作岗位做出了重要贡献，因此，当地社会对电力公司的依托也要求该企业不断采用电力公司财务集中管理的方式来促进财务管理体制的完善，电力公司使用科学的财务管理水平和创新的思维，从而有效提高电力公司的财务集中管理水平。
2、我国电力公司的财务集中管理中存在的问题
2.1财务集中管理的观念不强
目前，我国电力公司的财务管理人员财务集中管理的观念不强，主要表现在以下两个方面，第一，电力公司的财务管理人员没有形成全面的财务集中管理观念，只有对电力公司进行财务集中管理，才能解决电力公司财务管理中存在的主要问题。第二，我国很多电力公司的财务管理人员只关注公司的效益，在实际的运作中难以对电力公司中的财务进行较好的管理，为了进一步提高电力公司的财务管理水平，提高电力公司财务集中管理的观念显得非常重要。
2.2财务集中管理的体制不完善
目前，我国电力公司的财务管理体制还不够完善，主要表现在以下几个方面，第一，财务责任制度不完善，电力公司的运行涉及多个部门，导致电力公司财务集中管理过程中不能指定完善的体制。第二，没有建立完善的电力公司财务管理制度。第三，电力公司的财务决策体制也不够健全。电力公司在财务管理的过程中一般都存在前期工作准备不足的问题，不能对电力公司的运行做出合理的决策。第四，缺乏激励机制。在现在的电力公司财务管理过程中，严重缺乏较好的激励机制，使得电力公司的财务集中管理无法落实到位。
2.3财务集中管理的方法和手段落后
在进行电力公司财务集中管理时，我国电力公司采取的财务集中管理方法和手段比较落后，使得电力公司的财务管理过于简单化，一般是根据以往的财务管理经验对电力公司进行财务管理。但是，这种财务集中管理方式忽视了电力公司发展情况的了解，因而不能很好地对电力公司的财务进行管理，进而对影响了电力公司的运行情况。
3、加强我国电力公司财务集中管理的对策
3.1加强财务集中管理的观念
加强我国电力公司财务集中管理首先应该形成全面的财务集中管理控制观念。同时，还应该对电力公司中涉及的各种财务进行跟踪管理，及时对电力公司的财务进行集中管理。为了对电力公司中的财务进行较好的管理，因而需要对实际财务进行科学的预测，从而进一步为电力公司的财务集中管理提供有效的依据。
3.2完善财务集中管理的体制
加强我国电力公司财务集中管理还应该完善财务管理责任制，财务管理责任制是保证电力公司财务集中管理控制的基本保障，因此，落实财务管理责任制也是进行财务集中管理的关键。当然，完善财务管理责任制一定要建立资料统计、财务核算分析和财务目标审核等环节的控制责任制度。针对电力公司运行过程中的各项财务管理，应该建立完善的财务集中管理制度，对电力公司运行过程中的财务管理的责任范围进行明确的划分。因此，只有完善电力公司中财务集中管理的体制，才能更好地实现电力公司的财务集中管理。
3.3引进先进的财务集中管理的方法和手段
目前，引进先进的财务集中管理方法和手段对于加强建电力公司的财务集中管理也显得非常重要。主要是要引进现代化的财务集中管理手段，进而加强信息的交流。将电力公司的财务集中管理机制进行落实，建立健全的信息财务管理系统，从而对相关的信息资料进行整理，电力公司的财务管理部门和技术部门等应该能够进行较好的交流，从而提高电力公司的财务集中管理水平。
4、总结
总之，电力公司的财务集中管理是一项系统化的工作，因而需要对电力公司中的财务进行集中管理，进而对电力公司运行全过程的财务进行管理，以提高电力公司中电力运行的效率。因此，现阶段研究电力公司财务的集中管理具有非常重大的现实意义。
参考文献：
[1] 夏莉.电力公司财务集中管理探究[J].财务与管理，2014（25）：45-46.
[2] 丛晓东.电力公司财务集中管理研究[J].现代商贸工业，2013（20）：157-158.
[3] 王大治.浅谈电力公司财务集中管理[J].财务管理，2014（16）：99-100.
关键词：电力公司；财务；集中；管理
前言
近年来，随着我国电力事业的快速发展，电力公司中的财务集中管理是一个非常重要的问题。然而，随着我国人们对电力需求的不断增加，我国的电力公司也面临着巨大的挑战，因而加强电力公司的财务集中管理显得更加重要。因此，我们应该及时提出完善的解决方案，进一步加强电力公司的财务集中管理，从而推动我国电力企业的快速发展。
1、电力公司财务集中管理的重要作用
1.1电力公司的发展离不开财务集中管理
电力公司在运行的过程中，离不开电力公司财务集中管理理念的指导。同时，只有根据时代不断进行财务管理理念的创新，才能够促进电力公司的不断发展。然而，电力公司的发展理念又离不开电力公司财务集中管理的理念，只有不断推进电力公司财务管理思维模式的创新才能够真正的促进电力公司的长远发展。因此，电力公司应该引进先进的财务集中管理系统，为电力公司财务管理模式的不断完善发挥了重要作用，从而有效的提高电力公司的财务集中管理水平。
1.2人们对电力的需要离不开电力公司的财务集中管理
目前，电力行业是支撑我国国民经济发展的重要基础行业之一，电力行业能否健康发展将直接影响到我国国民经济的发展和社会的和谐稳定。尤其是一大型的电力公司，能够为当地的税收以及为人民群众提供工作岗位做出了重要贡献，因此，当地社会对电力公司的依托也要求该企业不断采用电力公司财务集中管理的方式来促进财务管理体制的完善，电力公司使用科学的财务管理水平和创新的思维，从而有效提高电力公司的财务集中管理水平。
2、我国电力公司的财务集中管理中存在的问题
2.1财务集中管理的观念不强
目前，我国电力公司的财务管理人员财务集中管理的观念不强，主要表现在以下两个方面，第一，电力公司的财务管理人员没有形成全面的财务集中管理观念，只有对电力公司进行财务集中管理，才能解决电力公司财务管理中存在的主要问题。第二，我国很多电力公司的财务管理人员只关注公司的效益，在实际的运作中难以对电力公司中的财务进行较好的管理，为了进一步提高电力公司的财务管理水平，提高电力公司财务集中管理的观念显得非常重要。
2.2财务集中管理的体制不完善
目前，我国电力公司的财务管理体制还不够完善，主要表现在以下几个方面，第一，财务责任制度不完善，电力公司的运行涉及多个部门，导致电力公司财务集中管理过程中不能指定完善的体制。第二，没有建立完善的电力公司财务管理制度。第三，电力公司的财务决策体制也不够健全。电力公司在财务管理的过程中一般都存在前期工作准备不足的问题，不能对电力公司的运行做出合理的决策。第四，缺乏激励机制。在现在的电力公司财务管理过程中，严重缺乏较好的激励机制，使得电力公司的财务集中管理无法落实到位。
2.3财务集中管理的方法和手段落后
在进行电力公司财务集中管理时，我国电力公司采取的财务集中管理方法和手段比较落后，使得电力公司的财务管理过于简单化，一般是根据以往的财务管理经验对电力公司进行财务管理。但是，这种财务集中管理方式忽视了电力公司发展情况的了解，因而不能很好地对电力公司的财务进行管理，进而对影响了电力公司的运行情况。
3、加强我国电力公司财务集中管理的对策
3.1加强财务集中管理的观念
加强我国电力公司财务集中管理首先应该形成全面的财务集中管理控制观念。同时，还应该对电力公司中涉及的各种财务进行跟踪管理，及时对电力公司的财务进行集中管理。为了对电力公司中的财务进行较好的管理，因而需要对实际财务进行科学的预测，从而进一步为电力公司的财务集中管理提供有效的依据。
3.2完善财务集中管理的体制
加强我国电力公司财务集中管理还应该完善财务管理责任制，财务管理责任制是保证电力公司财务集中管理控制的基本保障，因此，落实财务管理责任制也是进行财务集中管理的关键。当然，完善财务管理责任制一定要建立资料统计、财务核算分析和财务目标审核等环节的控制责任制度。针对电力公司运行过程中的各项财务管理，应该建立完善的财务集中管理制度，对电力公司运行过程中的财务管理的责任范围进行明确的划分。因此，只有完善电力公司中财务集中管理的体制，才能更好地实现电力公司的财务集中管理。
3.3引进先进的财务集中管理的方法和手段
目前，引进先进的财务集中管理方法和手段对于加强建电力公司的财务集中管理也显得非常重要。主要是要引进现代化的财务集中管理手段，进而加强信息的交流。将电力公司的财务集中管理机制进行落实，建立健全的信息财务管理系统，从而对相关的信息资料进行整理，电力公司的财务管理部门和技术部门等应该能够进行较好的交流，从而提高电力公司的财务集中管理水平。
4、总结
总之，电力公司的财务集中管理是一项系统化的工作，因而需要对电力公司中的财务进行集中管理，进而对电力公司运行全过程的财务进行管理，以提高电力公司中电力运行的效率。因此，现阶段研究电力公司财务的集中管理具有非常重大的现实意义。
参考文献：
[1] 夏莉.电力公司财务集中管理探究[J].财务与管理，2014（25）：45-46.
[2] 丛晓东.电力公司财务集中管理研究[J].现代商贸工业，2013（20）：157-158.
[3] 王大治.浅谈电力公司财务集中管理[J].财务管理，2014（16）：99-100.