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摘要：班组安全标准化体系建设是指在班组的生产、技术、经营、管理等范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动，主要包括制定标准、组织实施标准和对标准实施进行监督。
关键词：安全生产;标准化;班组建设
0引言
班组安全标准化体系建设是指在班组的生产、技术、经营、管理等范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动，主要包括制定标准、组织实施标准和对标准实施进行监督。制定标准是标准化工作的基础，实施标准是标准化的目的，监督是实施标准的手段。制定标准是标准化工作的主要任务，遵循“简化、统一、协调、优选”的原理和方法。
1班组安全生产标准化管理体系建立的目标
两大安全目标：人员安全和生产安全。通过班组安全生产标准化管理体系的建设，消除人和物的不安全状态，实现人员安全、设备安全，建设本质安全型、技术过硬型、成本节约型、学习创新型、团结和谐型的“五型班组”;班组安全生产管理工作达到“五化”，即制度化、流程化、标准化、表单化、数据化;班组生产风险可控，实现人员、机械、环境的和谐统一。
2班组安全生产标准化管理体系的建立
围绕体系建立目标，借鉴闭环管理理论和风险控制理论，依据班组标准化管理开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见，结合“6S”管理推行工作和班组建设开展实际情况，完善、创新班组安全生产标准化管理体系，提出“一个体系、六大机制”的管理模式，实现班组安全生产管理可靠落地，不断提高班组安全生产的管控能力和水平。
3班组安全生产标准化管理体系的实施
3.1构建精密的班组标准化管理组织机构
健全的组织机构和人员网络是开展班组标准化管理工作的基本条件。标准化工作任务要靠各级标准化人员去落实和完成，因此注重标准化组织机构和人员网络的队伍建设，创新实施班组安全生产的“五级”管理模式，形成自上而下的网络体系，统筹规划、分层管理，各司其职，各尽所能，使班组标准化管理工作规范、有序地开展。
3.2六大机制标准的制定发布
根据对安全生产的要求及考核指标，结合《部门生产管理制度》规定的管理要素及班组实际生产状况，自上而下地进行精密梳理、优化，进行班组规范化达标差异分析，在原有标准的基础上，遵循“简化、统一、协调、优选”的原则，健全完善了班组安全生产管理要素，形成标准记录表单、作业指导书在班组中推演验证。
3.2.1安全生产管理机制
班组以安全生产目标为主线，将安全生产目标进行分解，纵向到底、横向到边，建立安全生产管理机制。班组的安全生产目标是标准化管理、标准化施工、标准化操作，无违章、无隐患、无事故。根据目标梳理了六大管理要素：安全目标管理、安全日活动管理、安全评估和春秋季安全大检查、安全工器具和特殊作业管理、工作票管理、操作票管理。按照六大管理要素制定了相应的标准、流程等。
3.2.2专业管理机制
设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到班组的安全运行。以加强设备运行、维护和管理为基础，建立专业管理机制，梳理了七大管理要素：设备可靠性和技术监控管理，设备巡检和缺陷管理，设备专责、设备异动、定期试验和轮换管理，检修管理，设备台账管理，标准化作业及安全生产基础工作星级考评管理，计划管理。按照七大管理要素制定了相应的标准、流程等。
3.2.3基础管理机制
班组员工安全意识的强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。以加强班组员工技能水平，提高员工安全意识，增强员工安全素质为抓手，建立了基础管理机制，明确两大管理要素：教育培训和劳动纪律。
3.2，4政治思想与民主管理机制
政治思想与民主管理机制，是通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对员工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对员工的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的目的，即建立安全文化管理机制。它包括政治思想与民主管理、劳动竞赛管理、小指标竞赛三大管理要素。
3.2.5风险控制机制
根据风险控制理论，建立了风险控制机制，设置了管理、人员、设备、环境4个控制要素，制定相应标准，以达到风险可控、在控、能控的目的。
3.2.6应急管理机制
为了应对重大突发灾难事件，研究突发事件的预防、准备、响应和恢复，建立了应急管理机制。从应对自然灾害、重大突发事件以及公共安全事件带来的人员伤亡、设备破坏等方面制定了相应的应急预案。
3.3班组安全生产管理体系的信息系统建立
安全生产管理信息系统是班组安全生产标准化管理体系落地的重要载体和关键运作平台。以安全生产的业务标准为主线建立了七大信息系统，实现安全生产标准化管理在班组可靠落地。
4經济效益与企业效应
班组是企业生产经营目标落实的具体执行者，通过班组安全生产标准化管理体系的建立与实施，不仅在班组安全生产标准化管理工作上取得了显著的成效，企业安全生产、经营管理等各项工作逐年跃上新台阶，提升了品牌形象。
参考文献
[1]用标准化管理锤炼出“铁打的营盘”[J];中国职工教育;2017年03期
[2]朱光孝;标准化管理推动班组建设[J];现代班组;2019年11期
[3]陈宁;“五型班组”提升管理[J];中国石油石化;2018年21期
作者简介
颜琦赟（1972-），江苏南京人，技师，主要从事微波器件精密加工技术研究及安全生产标准化班组建设与实施
关键词：安全生产;标准化;班组建设
0引言
班组安全标准化体系建设是指在班组的生产、技术、经营、管理等范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动，主要包括制定标准、组织实施标准和对标准实施进行监督。制定标准是标准化工作的基础，实施标准是标准化的目的，监督是实施标准的手段。制定标准是标准化工作的主要任务，遵循“简化、统一、协调、优选”的原理和方法。
1班组安全生产标准化管理体系建立的目标
两大安全目标：人员安全和生产安全。通过班组安全生产标准化管理体系的建设，消除人和物的不安全状态，实现人员安全、设备安全，建设本质安全型、技术过硬型、成本节约型、学习创新型、团结和谐型的“五型班组”;班组安全生产管理工作达到“五化”，即制度化、流程化、标准化、表单化、数据化;班组生产风险可控，实现人员、机械、环境的和谐统一。
2班组安全生产标准化管理体系的建立
围绕体系建立目标，借鉴闭环管理理论和风险控制理论，依据班组标准化管理开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见，结合“6S”管理推行工作和班组建设开展实际情况，完善、创新班组安全生产标准化管理体系，提出“一个体系、六大机制”的管理模式，实现班组安全生产管理可靠落地，不断提高班组安全生产的管控能力和水平。
3班组安全生产标准化管理体系的实施
3.1构建精密的班组标准化管理组织机构
健全的组织机构和人员网络是开展班组标准化管理工作的基本条件。标准化工作任务要靠各级标准化人员去落实和完成，因此注重标准化组织机构和人员网络的队伍建设，创新实施班组安全生产的“五级”管理模式，形成自上而下的网络体系，统筹规划、分层管理，各司其职，各尽所能，使班组标准化管理工作规范、有序地开展。
3.2六大机制标准的制定发布
根据对安全生产的要求及考核指标，结合《部门生产管理制度》规定的管理要素及班组实际生产状况，自上而下地进行精密梳理、优化，进行班组规范化达标差异分析，在原有标准的基础上，遵循“简化、统一、协调、优选”的原则，健全完善了班组安全生产管理要素，形成标准记录表单、作业指导书在班组中推演验证。
3.2.1安全生产管理机制
班组以安全生产目标为主线，将安全生产目标进行分解，纵向到底、横向到边，建立安全生产管理机制。班组的安全生产目标是标准化管理、标准化施工、标准化操作，无违章、无隐患、无事故。根据目标梳理了六大管理要素：安全目标管理、安全日活动管理、安全评估和春秋季安全大检查、安全工器具和特殊作业管理、工作票管理、操作票管理。按照六大管理要素制定了相应的标准、流程等。
3.2.2专业管理机制
设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到班组的安全运行。以加强设备运行、维护和管理为基础，建立专业管理机制，梳理了七大管理要素：设备可靠性和技术监控管理，设备巡检和缺陷管理，设备专责、设备异动、定期试验和轮换管理，检修管理，设备台账管理，标准化作业及安全生产基础工作星级考评管理，计划管理。按照七大管理要素制定了相应的标准、流程等。
3.2.3基础管理机制
班组员工安全意识的强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果。以加强班组员工技能水平，提高员工安全意识，增强员工安全素质为抓手，建立了基础管理机制，明确两大管理要素：教育培训和劳动纪律。
3.2，4政治思想与民主管理机制
政治思想与民主管理机制，是通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对员工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对员工的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的目的，即建立安全文化管理机制。它包括政治思想与民主管理、劳动竞赛管理、小指标竞赛三大管理要素。
3.2.5风险控制机制
根据风险控制理论，建立了风险控制机制，设置了管理、人员、设备、环境4个控制要素，制定相应标准，以达到风险可控、在控、能控的目的。
3.2.6应急管理机制
为了应对重大突发灾难事件，研究突发事件的预防、准备、响应和恢复，建立了应急管理机制。从应对自然灾害、重大突发事件以及公共安全事件带来的人员伤亡、设备破坏等方面制定了相应的应急预案。
3.3班组安全生产管理体系的信息系统建立
安全生产管理信息系统是班组安全生产标准化管理体系落地的重要载体和关键运作平台。以安全生产的业务标准为主线建立了七大信息系统，实现安全生产标准化管理在班组可靠落地。
4經济效益与企业效应
班组是企业生产经营目标落实的具体执行者，通过班组安全生产标准化管理体系的建立与实施，不仅在班组安全生产标准化管理工作上取得了显著的成效，企业安全生产、经营管理等各项工作逐年跃上新台阶，提升了品牌形象。
参考文献
[1]用标准化管理锤炼出“铁打的营盘”[J];中国职工教育;2017年03期
[2]朱光孝;标准化管理推动班组建设[J];现代班组;2019年11期
[3]陈宁;“五型班组”提升管理[J];中国石油石化;2018年21期
作者简介
颜琦赟（1972-），江苏南京人，技师，主要从事微波器件精密加工技术研究及安全生产标准化班组建设与实施