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摘 要：科学发展观引领人力资源管理创新，是新时期对人力资源管理的新要求。我国要坚持科学的发展观理念，针对制约人力资源管理的种种矛盾与问题，加快建设适应时代潮流的新机制。
关键词：人力资源管理；科学发展观；对策
人力资源管理是一个永恒的研究课题，任何时候都不过时。现如今，基于国家、组织、个人层面的人力资源管理实践与创新成为时代发展的客观要求。创新源于实践，任何创新都是在实践的基础上获得的，所以人力资源管理创新必然是一个实践、总结、再实践的过程。要实现这个过程，要让人力资源管理符号时代要求，适应市场经济发展，就应该以科学的发展观来统领人力资源管理。坚持以人为本，树立可持续的发展观，成为当今时代人力资源管理的核心价值观念。
一、科学发展观是人力资源管理创新的基石
科学发展观是科学的世界观与方法论的集中体现，是中国经济建设过程中总结出来的。党的“十七大”指出科学发展观的核心理念是“以人为本，全面协调、统筹兼顾”。我们要牢牢把握这个中心，不断解放和发展社会生产力，大步向小康社会迈进。人力资源管理与社会经济发展是一起的，人力资源管理的主要理论来自于经济学、社会学或心理学，但这些科学缺乏对人力资源管理的整体支撑，很容易产生片面的认识。而科学发展观具有协调作用，是人力资源管理的指导框架，也是人力资源管理政策形成的基本指南。
（一）科学发展观第一要义是发展
发展是人力资源管理的第一要义，只有发展才能与时俱进，才能在实践中不断创新。目前，我国正由传统的经验管理向现代人力资源管理迈进，而这个过程就伴随着管理实践的发展与创新。从尊重人、信任人的人本管理，到以人的创新能力为核心的能本管理，再到关注心理需求、积极性、责任感的心本管理，这些都在实践中清晰体现。然而这样还不够，人力资源管理的观念、体制、理论相对隔离，这样是达不到全面解放和发展生产力要求的。鉴于我国的国情，应以国家人力资源开发与管理为中心机制，建立自上而下的战略体系，以此来推动人力资源管理的创新，创建新的流程与工作方法，解决人力资源低端、与国际高端水平难以接轨的问题。
（二）科学的发展观的核心是“以人为本”
“以人为本”就是在社会发展中要突出人的主体地位，尤其是在片面追求经济增长的现代社会里凸显人的反思作用，是一种全新的发展理念。现代人力资源管理是为了人的成长与发展，它与科学发展观是一致的。科学发展观指导人力资源管理实践，是人力资源管理向成熟迈进的必然选择，也是必由之路。“以人为本”的管理中形成了许多新的管理思想和思路，如柔性管理、和谐管理等，这些都可以运用到人力资源管理的实践之中。
二、观念创新是人力资源管理创新的起点
创新是经济和社会发展的动力，观念是创新的灵魂。现代人力资源要做到与时俱进，适应时代发展脉搏，就必须坚持“以人为本”的观念创新。人力资源管理观念主要有以下几种：一是大人力资源观。人力资源是第一资源，全面系统地看待人力资源。大人力资源观念下，将人力资源管理看成自上而下的体系，从顶层领导至底层员工，每一层既是管理主体又是管理对象，都肩负着重要的责任和使命。二是系统思维观。社会是一个系统，与之相关联的文化亦是一个系统，而人力资源管理也是一个小系统，与社会、文化有密切的关系。三是树立经营服务观。传统管理是靠制度和规则对员工进行管理的，员工缺乏积极性，缺少终身奉献的意识。而现代人力资源管理要把员工视为客户，即管理亦服务，为员工提供客户化的人力资源产品和服务，从而形成强大的绩效。四是开放的人才观。人力资源管理是开放的环境，其对象人具有完全的自由权力。建立开放式管理和服务机制，做好人才培养与储备工作，将人力资源看成是一种社会资源，而绝非是封闭的、与世隔绝的资源。五是人才开发观。从宏观上讲，我国人力资源整体水平较低，社会需求与人力资源开发之间存在严重的不平衡关系。从微观上讲，人才开发的效能较低，无法最大限度发挥人力资源的潜在能量。要树立科学的人才开发观，特别重视人力的开发，岗位轮换、员工职业生涯规划等成为新型的人力资源开发方法，人尽其能，发挥所长，以员工的可持续发展支持组织的可持续发展。
三、现代人力资源管理创新途径
（一）“发展”视角的人力资源管理创新
知识和信息时代需要学习型组织，其强调“学习-实践-再学习”，这是创新的基础。彼得·圣古曾说：“这个世界上能够让员工全身心投入到工作之中并不断学习的企业，才能够随时适应不断变化的市场环境，才能一直发展下去。”他提出了共同愿景、自我超越、团队学习，改善心智和系统思考五项修炼技能，并通过建立学习型组织，形成“学习-改进-持续竞争优势”的良性循环。在学习型组织内部，知识管理者被赋予更加重要的、独特的地位，导致了企业中人力资源管理职能的位移，即在战略层上的上升和操作层上的下降。“能本管理”的本质就是尊重遵从人可持续发展理念。
（二）“人本”视角要的人力资源管理创新
“人本”视角下的人力资源管理强调管理的协调性，即和谐管理。组织结构之间、领导班子之间、上下级之间、员工之间保持和谐的关系。此外，和谐关系还拓展到组织之外的其他关系，如顾客、社会公众、政府、自然环境等。要实现和谐，文化建设是最好的途径。和谐管理的方法和途径是通过对人才的分层分类管理，满足不同层次不同员工的需求，通过利益激励、权利激励、责任激励、文化激励等多种激励形式，调动人的积极性和创造性。
参考文献：
[1] 孙健敏.人力资源管理的热点与难点分析[J].人力资源， 2013（04）.
[2] 侯莹梅.知识经济时代人力资源管理的新视角[J].商场现代化，2012（09）.
关键词：人力资源管理；科学发展观；对策
人力资源管理是一个永恒的研究课题，任何时候都不过时。现如今，基于国家、组织、个人层面的人力资源管理实践与创新成为时代发展的客观要求。创新源于实践，任何创新都是在实践的基础上获得的，所以人力资源管理创新必然是一个实践、总结、再实践的过程。要实现这个过程，要让人力资源管理符号时代要求，适应市场经济发展，就应该以科学的发展观来统领人力资源管理。坚持以人为本，树立可持续的发展观，成为当今时代人力资源管理的核心价值观念。
一、科学发展观是人力资源管理创新的基石
科学发展观是科学的世界观与方法论的集中体现，是中国经济建设过程中总结出来的。党的“十七大”指出科学发展观的核心理念是“以人为本，全面协调、统筹兼顾”。我们要牢牢把握这个中心，不断解放和发展社会生产力，大步向小康社会迈进。人力资源管理与社会经济发展是一起的，人力资源管理的主要理论来自于经济学、社会学或心理学，但这些科学缺乏对人力资源管理的整体支撑，很容易产生片面的认识。而科学发展观具有协调作用，是人力资源管理的指导框架，也是人力资源管理政策形成的基本指南。
（一）科学发展观第一要义是发展
发展是人力资源管理的第一要义，只有发展才能与时俱进，才能在实践中不断创新。目前，我国正由传统的经验管理向现代人力资源管理迈进，而这个过程就伴随着管理实践的发展与创新。从尊重人、信任人的人本管理，到以人的创新能力为核心的能本管理，再到关注心理需求、积极性、责任感的心本管理，这些都在实践中清晰体现。然而这样还不够，人力资源管理的观念、体制、理论相对隔离，这样是达不到全面解放和发展生产力要求的。鉴于我国的国情，应以国家人力资源开发与管理为中心机制，建立自上而下的战略体系，以此来推动人力资源管理的创新，创建新的流程与工作方法，解决人力资源低端、与国际高端水平难以接轨的问题。
（二）科学的发展观的核心是“以人为本”
“以人为本”就是在社会发展中要突出人的主体地位，尤其是在片面追求经济增长的现代社会里凸显人的反思作用，是一种全新的发展理念。现代人力资源管理是为了人的成长与发展，它与科学发展观是一致的。科学发展观指导人力资源管理实践，是人力资源管理向成熟迈进的必然选择，也是必由之路。“以人为本”的管理中形成了许多新的管理思想和思路，如柔性管理、和谐管理等，这些都可以运用到人力资源管理的实践之中。
二、观念创新是人力资源管理创新的起点
创新是经济和社会发展的动力，观念是创新的灵魂。现代人力资源要做到与时俱进，适应时代发展脉搏，就必须坚持“以人为本”的观念创新。人力资源管理观念主要有以下几种：一是大人力资源观。人力资源是第一资源，全面系统地看待人力资源。大人力资源观念下，将人力资源管理看成自上而下的体系，从顶层领导至底层员工，每一层既是管理主体又是管理对象，都肩负着重要的责任和使命。二是系统思维观。社会是一个系统，与之相关联的文化亦是一个系统，而人力资源管理也是一个小系统，与社会、文化有密切的关系。三是树立经营服务观。传统管理是靠制度和规则对员工进行管理的，员工缺乏积极性，缺少终身奉献的意识。而现代人力资源管理要把员工视为客户，即管理亦服务，为员工提供客户化的人力资源产品和服务，从而形成强大的绩效。四是开放的人才观。人力资源管理是开放的环境，其对象人具有完全的自由权力。建立开放式管理和服务机制，做好人才培养与储备工作，将人力资源看成是一种社会资源，而绝非是封闭的、与世隔绝的资源。五是人才开发观。从宏观上讲，我国人力资源整体水平较低，社会需求与人力资源开发之间存在严重的不平衡关系。从微观上讲，人才开发的效能较低，无法最大限度发挥人力资源的潜在能量。要树立科学的人才开发观，特别重视人力的开发，岗位轮换、员工职业生涯规划等成为新型的人力资源开发方法，人尽其能，发挥所长，以员工的可持续发展支持组织的可持续发展。
三、现代人力资源管理创新途径
（一）“发展”视角的人力资源管理创新
知识和信息时代需要学习型组织，其强调“学习-实践-再学习”，这是创新的基础。彼得·圣古曾说：“这个世界上能够让员工全身心投入到工作之中并不断学习的企业，才能够随时适应不断变化的市场环境，才能一直发展下去。”他提出了共同愿景、自我超越、团队学习，改善心智和系统思考五项修炼技能，并通过建立学习型组织，形成“学习-改进-持续竞争优势”的良性循环。在学习型组织内部，知识管理者被赋予更加重要的、独特的地位，导致了企业中人力资源管理职能的位移，即在战略层上的上升和操作层上的下降。“能本管理”的本质就是尊重遵从人可持续发展理念。
（二）“人本”视角要的人力资源管理创新
“人本”视角下的人力资源管理强调管理的协调性，即和谐管理。组织结构之间、领导班子之间、上下级之间、员工之间保持和谐的关系。此外，和谐关系还拓展到组织之外的其他关系，如顾客、社会公众、政府、自然环境等。要实现和谐，文化建设是最好的途径。和谐管理的方法和途径是通过对人才的分层分类管理，满足不同层次不同员工的需求，通过利益激励、权利激励、责任激励、文化激励等多种激励形式，调动人的积极性和创造性。
参考文献：
[1] 孙健敏.人力资源管理的热点与难点分析[J].人力资源， 2013（04）.
[2] 侯莹梅.知识经济时代人力资源管理的新视角[J].商场现代化，2012（09）.