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摘 要：公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，不断加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。公路工程如果出现质量问题，就会对国家和人民群众的生命财产安全造成巨大的损失。所以相关的工程建设人员一定要加强施工现场的管理，保障公路工程的施工质量。对公路现场施工管理存在的问题进行了分析，对加强公路现场管理的措施进行了探讨。
关键词：公路施工;现场管理;改进措施
现阶段，我国公路工程建筑行业还属于发展时期，积极采取科学合理的措施对管理工作进行强化，实现我国公路工程的安全生产，才能为公路工程的持续发展提供保障。公路工程是一项复杂的技术、经济活动项目，具有施工周期长、投资大、程序复杂、人员流动性强、受外界干扰大的特点，稍有不慎就会给现场施工进度和质量带来隐患，在公路建设过程中，公路工程现场施工的管理十分重要。
一、公路施工管理存在的问题
1.1工期时间短，施工难度大。公路施工是一项工程量庞大的户外工程，因此受气候的影响较大，尤其是在北方地区，因为地基冻融的冻土层的影响，在冬季和初春的施工难度大、建设成本高，而且公路路基的稳定性差，公路很容易在后期使用过程中出现地基沉降或变形等问题。因此，公路施工的有效时间只能集中在夏秋两季，这就使得施工时间变得非常紧促。一些施工单位为了能够在规定期限内交付项目工程，在现场施工时盲目追求进度，忽视了公路施工质量，很容易给公路的质量安全留下隐患。同时，由于施工节奏快，也给相关的工程监管部门造成了较大的压力，一些重要工程的建设施工监管不到位，很难在第一时间查找到施工问题。考虑到公路交通在物流运输、经济发展中的重要性，因此在公路工程交付验收的过程中，相关部门执行的验收标准非常严格。一方面是为了保证公路质量而设定的详细的、严格的验收标准，另一方面是施工工期短、建设任务重的实际工作情况，兩方面产生了剧烈的矛盾和冲突。部分质量不达标的公路建设工程不仅要面临改造重建的问题，而且还要承担高额的人员、设备以及材料花费，给公路施工企业带来了严重的经济损失。
1.2施工准备工作不足，缺乏施工组织规划。公路建设不仅要受气候变化的影响，对于施工区域的地质情况、水文特征也要求做到详细测量，以便于相关施工人员采取合理的施工方案。但是在实际建设过程中，部分建设单位忽视了地质勘测、地下水测量等工作，在后期道路施工时仅凭个人工作经验，盲目制定工程方案，例如在正常路段的路基施工时，可以通过填筑、压实的方法保证路基的稳定性，但是在潮湿区域，地下水容易堆积，必须要采取根石加固技术和修建路基排水系统，而如果施工人员没有事先进行地质勘查，按照正常路基施工方法，很容易是公路路基出现不规则沉降现象，严重情况下还会导致路面断裂。一份内容详细、结构合理的施工计划，能够最大限度的保证公路施工按部就班的进行，但是由于缺乏前期的调查与勘测，施工计划内容的科学性的标准大打折扣，不仅不会起到完善工程施工的作用，甚至可能会因为数据错误而导致工程出现严重质量问题。除此之外，由于施工过程缺乏管理，公路施工所需要的物料、设备也不能及时准备好，导致工期中断，间接的增加了公路建设成本。
1.3施工资料整理不科学。施工的内业资料既是施工过程的记录，也是后期维修的依据，同时也为后期的验收及决算做好重要的参考。但是一些企业没有给予此项工作应有的重视，生产中就是成本控制和进度管理，资料工作和施工管理意义不大，不是实质性工作。没有认识到资料的搜集和整理是施工指导的需要，是计量支付的需要，所以施工资料整理工作是一个空缺，或者即便有人整理也是不全面不系统。但是实际中却是遗漏众多，缺乏科学的管理，给施工管理及后期验收计量带来很大的不便。
二、加强公路工程现场管理的措施
2.1提高全体参建人员的管理意识
施工管理的核心是质量控制，一切管理的目标都是为了保证施工质量和降低成本，实现企业利润的最大化。企业的发展和壮大对每一名职工都是有好处的，因此必须在全体参建人员中树立管理意识、质量控制意识、成本意识等。由于公路施工工艺具有一定的技术性，而施工人员又以农民工居多，人员的素质普遍不高。安全施工、文明施工、工作的使命感等，都需要管理人员进行随时提醒和强化。分层进行管理，责任逐级落实，使管理意识和质量意识深入到每一个人的内心中。
2.2健全各种管理制度
没有规矩不成方圆，这个道理人们都清楚，所以提高公路施工的现场管理，就要以制度进行约束，人的工作普遍具有被动性特征，必要的制度在管理中的作用是不可忽视的。在强调以人文本的管理理念中，不鞥忽视规章制度对人员的约束力。特别是市场经济时代，人们习惯了奖惩制度对工作的促进作用，因此管理者要利用这一理念，对施工现场管理工作应强化制度化，建立相关的质量、安全、材料管理机构，对每一层的管理者及施工者都有相应的制度约束，做到奖惩分明，责任到人。
2.3做好施工前的技术准备
认真考察所需技术，配备恰当人员，对整体工作有一个全面统筹，合理配备技术人员，做好图纸审核，技术交底等工作，熟悉施工合同和明确质量标准，做好施工组织设计的编制，并保证其科学性和可操作性，作为工作的指导文件，必须严肃对待，组织相关人员认真编写。对参建人员做好图纸熟悉工作，熟悉合同条款规定，做好施工进度的安排，以横道图明示，确保每一分项工程的准备充分而有缜密。施工现场管理的重要性足以影响施工的正常进行，甚至影响工程质量、安全和投资效益，所有参建人员都应该提高意识，特别是管理人员更应该注意管理工作的科学性和完善性，思想上统一认识，创新工程管理理念，以人为本，沟通第一，制度第二。
公路是经济发展的重要基础设施之一，近年来，随着国家对公路工程投资力度的加大，公路建设取得了长足的进步，同时公路工程中存在诸多质量问题，引起全社会对公路工程质量的关注。其中一个重要原因就是施工现场管理出现了问题。施工现场管理是整个公路工程管理的核心，与施工进度、施工质量有着密切联系。
参考文献
[1]贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品，2016（10）.
[2]黄启志.公路施工现场管理常见问题及解决方法[J].四川水泥，2015（7）.
关键词：公路施工;现场管理;改进措施
现阶段，我国公路工程建筑行业还属于发展时期，积极采取科学合理的措施对管理工作进行强化，实现我国公路工程的安全生产，才能为公路工程的持续发展提供保障。公路工程是一项复杂的技术、经济活动项目，具有施工周期长、投资大、程序复杂、人员流动性强、受外界干扰大的特点，稍有不慎就会给现场施工进度和质量带来隐患，在公路建设过程中，公路工程现场施工的管理十分重要。
一、公路施工管理存在的问题
1.1工期时间短，施工难度大。公路施工是一项工程量庞大的户外工程，因此受气候的影响较大，尤其是在北方地区，因为地基冻融的冻土层的影响，在冬季和初春的施工难度大、建设成本高，而且公路路基的稳定性差，公路很容易在后期使用过程中出现地基沉降或变形等问题。因此，公路施工的有效时间只能集中在夏秋两季，这就使得施工时间变得非常紧促。一些施工单位为了能够在规定期限内交付项目工程，在现场施工时盲目追求进度，忽视了公路施工质量，很容易给公路的质量安全留下隐患。同时，由于施工节奏快，也给相关的工程监管部门造成了较大的压力，一些重要工程的建设施工监管不到位，很难在第一时间查找到施工问题。考虑到公路交通在物流运输、经济发展中的重要性，因此在公路工程交付验收的过程中，相关部门执行的验收标准非常严格。一方面是为了保证公路质量而设定的详细的、严格的验收标准，另一方面是施工工期短、建设任务重的实际工作情况，兩方面产生了剧烈的矛盾和冲突。部分质量不达标的公路建设工程不仅要面临改造重建的问题，而且还要承担高额的人员、设备以及材料花费，给公路施工企业带来了严重的经济损失。
1.2施工准备工作不足，缺乏施工组织规划。公路建设不仅要受气候变化的影响，对于施工区域的地质情况、水文特征也要求做到详细测量，以便于相关施工人员采取合理的施工方案。但是在实际建设过程中，部分建设单位忽视了地质勘测、地下水测量等工作，在后期道路施工时仅凭个人工作经验，盲目制定工程方案，例如在正常路段的路基施工时，可以通过填筑、压实的方法保证路基的稳定性，但是在潮湿区域，地下水容易堆积，必须要采取根石加固技术和修建路基排水系统，而如果施工人员没有事先进行地质勘查，按照正常路基施工方法，很容易是公路路基出现不规则沉降现象，严重情况下还会导致路面断裂。一份内容详细、结构合理的施工计划，能够最大限度的保证公路施工按部就班的进行，但是由于缺乏前期的调查与勘测，施工计划内容的科学性的标准大打折扣，不仅不会起到完善工程施工的作用，甚至可能会因为数据错误而导致工程出现严重质量问题。除此之外，由于施工过程缺乏管理，公路施工所需要的物料、设备也不能及时准备好，导致工期中断，间接的增加了公路建设成本。
1.3施工资料整理不科学。施工的内业资料既是施工过程的记录，也是后期维修的依据，同时也为后期的验收及决算做好重要的参考。但是一些企业没有给予此项工作应有的重视，生产中就是成本控制和进度管理，资料工作和施工管理意义不大，不是实质性工作。没有认识到资料的搜集和整理是施工指导的需要，是计量支付的需要，所以施工资料整理工作是一个空缺，或者即便有人整理也是不全面不系统。但是实际中却是遗漏众多，缺乏科学的管理，给施工管理及后期验收计量带来很大的不便。
二、加强公路工程现场管理的措施
2.1提高全体参建人员的管理意识
施工管理的核心是质量控制，一切管理的目标都是为了保证施工质量和降低成本，实现企业利润的最大化。企业的发展和壮大对每一名职工都是有好处的，因此必须在全体参建人员中树立管理意识、质量控制意识、成本意识等。由于公路施工工艺具有一定的技术性，而施工人员又以农民工居多，人员的素质普遍不高。安全施工、文明施工、工作的使命感等，都需要管理人员进行随时提醒和强化。分层进行管理，责任逐级落实，使管理意识和质量意识深入到每一个人的内心中。
2.2健全各种管理制度
没有规矩不成方圆，这个道理人们都清楚，所以提高公路施工的现场管理，就要以制度进行约束，人的工作普遍具有被动性特征，必要的制度在管理中的作用是不可忽视的。在强调以人文本的管理理念中，不鞥忽视规章制度对人员的约束力。特别是市场经济时代，人们习惯了奖惩制度对工作的促进作用，因此管理者要利用这一理念，对施工现场管理工作应强化制度化，建立相关的质量、安全、材料管理机构，对每一层的管理者及施工者都有相应的制度约束，做到奖惩分明，责任到人。
2.3做好施工前的技术准备
认真考察所需技术，配备恰当人员，对整体工作有一个全面统筹，合理配备技术人员，做好图纸审核，技术交底等工作，熟悉施工合同和明确质量标准，做好施工组织设计的编制，并保证其科学性和可操作性，作为工作的指导文件，必须严肃对待，组织相关人员认真编写。对参建人员做好图纸熟悉工作，熟悉合同条款规定，做好施工进度的安排，以横道图明示，确保每一分项工程的准备充分而有缜密。施工现场管理的重要性足以影响施工的正常进行，甚至影响工程质量、安全和投资效益，所有参建人员都应该提高意识，特别是管理人员更应该注意管理工作的科学性和完善性，思想上统一认识，创新工程管理理念，以人为本，沟通第一，制度第二。
公路是经济发展的重要基础设施之一，近年来，随着国家对公路工程投资力度的加大，公路建设取得了长足的进步，同时公路工程中存在诸多质量问题，引起全社会对公路工程质量的关注。其中一个重要原因就是施工现场管理出现了问题。施工现场管理是整个公路工程管理的核心，与施工进度、施工质量有着密切联系。
参考文献
[1]贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品，2016（10）.
[2]黄启志.公路施工现场管理常见问题及解决方法[J].四川水泥，2015（7）.