论文部分内容阅读
针对某港口集团公司所提供的培训服务实践,总结了适用于大型培训项目运行管理的＂PSPIN五化管理法＂,即项目运行流程化（Processed）、工作质量标准化（Standardize）、教学组织专业化（Professionalize）、课程沟通深入化（In-depth）以及持续改进常态化（Normalize）,阐述了＂PSPIN五化管理法＂的具体运用。