论文部分内容阅读
【摘要】现代企业发展到了一定阶段，建立科学的人力资源管理体系已经是刻不容缓的问题，对于进一步壮大企业也起着非常重要的作用。人力资源管理远远不是简单的人事工作，人力资源管理的优劣已经可以对企业在市场竞争中的成败起决定性的作用了。本文就现代企业的人力资源管理体系的建立问题进行了深入的探讨。
【关键词】现代企业；人力资源管理体系；制度
一、现代企业人力资源管理体系概述
人才管理的重要性对于各个企业来说都是不言而喻的，可事实上人力资源管理的概念传到中国也就是近年来的事情，此前在中国只有人事管理的工作，并没有真正的人力资源管理部门，将人事关系的管理转变为对人的能力的开发管理已经是个相当大的进步了。人力资源管理的工作除了传统的人事管理外还有完善组织结构，提升绩效管理体系，健全培训体系，建立企业文化，完善薪酬管理体系等等。要建立起有效的人力资源管理体系就要对人力资源管理的相关因素进行详细的分析研究。
二、建立现代企业人力资源管理体系的具体措施
（1）完善传统的人事管理制度。传统的人事管理制度包括了考勤工作和劳动关系管理等。对于考勤和休假的事宜要制定详细的时间管理办法，并且对于迟到、早退和旷工等现象要制定严格的处理措施，对请假审批的程序等也要进行严格的规定。对于员工试用期以及相关的考核，合同签订的具体事宜等也要制定详细的措施，对于人事关系和保险办理等也要严格国家相关规定执行。（2）建立健全招聘选拔制度。首先就是在企业内部的人事管理组织已经初具规模，架设好了一定的管理平台，相关的基础工作也基本完善，此时就要进行人员组合配备的优化，并且提升人力资源管理的水平。在这个步骤中要注意构建完善的组织结构，并且对相关的职位体系进行详细的分析研究。然后就是建立人力资源的开发体系。这个体系又包括了培训开发体系和绩效管理体系。培训开发体系不仅要完善相关的培训制度，也要针对培训的相关事宜制定科学的管理制度。绩效管理体系要针对企业的实际情况，结合各个部门的特点，充分调动员工的积极性和工作热情。（3）完善激励机制的建设。激励机制包括了薪酬福利制度和绩效考核制度。激励机制建设的目的就是为了调动起员工的主观能动性，使其可以自觉的、积极的投入到工作生产中。激励机制又包含经济性的激励和非经济性的激励。西方国家对非经济性的激励比较重视，除了与企业的福利进行结合外，还要与员工的休假制度以及其他的奖励方案（如旅游基金）等进行挂钩。我国的企业激励机制还是普遍以经济性为主，鼓励员工及时发现工作中的问题，并且设计出具有创造性的解决措施，最大程度减小企业的损失，或者增加企业的利润，提高员工的工作责任感。（4）人力资源管理的信息化建设。现代企业的人力资源管理信息系统的建设是发展的必然趋势，在互联网平台建立的信息系统包含了人力资源管理的诸多方面，例如招聘选拔、合同签订、绩效管理等等。这个管理信息系统的功能是很强大的，它可以有效提高人力资源管理部门的工作效率，并且让整个管理工作的流程进行得更加顺畅和规范，提高企业的整体管理水平。对人力资源管理进行信息化系统的建设，还可以据此进行企业人力资源的战略开发规划，通过合理的技术手段和相关的测评服务，并且结合企业的实际特点，就企业的人力资源管理状况提供战略性的分析，以供决策层进行参考。（5）企业文化的建设。企业包含了企业的经营理念和价值观念、工作作风等。它还体现出了整个企业的精神面貌和管理上的规范程度。企业文化的建设是一个自上而下的过程，并且根据其建设的程度又具有不同的层次。企业的领导层是文化的创建者，也是首要的推广者，经理层在工作的过程中就是对企业文化进行传播的过程。企业文化不仅包含了工作环境的美化，礼仪礼貌的培养，还包括对员工价值观念的影响，真正优秀的企业文化完全可以作为所有员工的精神食粮。（6）将人力资源管理体系引入企业经营战略。人力资源管理体系并不是独立成书的，而是要与企业的经营战略进行很好的结合才能真正取得成功。要将人力资源管理体系纳入企业的经营战略中就必须首先对各个岗位的评估体系进行完善，并且在绩效管理的过程中注重以结果为导向，加大激励的力度，同时展开人才的储备和培训体系的完善工作。企业的发展离不开人才，只有将人才真正应用到企业的发展中，才能人尽其才。
人力资源管理在现代企业管理中占据着越来越重要的地位，而要建立现代企业的人力资源管理体系不能一味的求快，必须逐步开展，层层推进，在建立的过程中还要结合企业的实际情况，做出一定的改善，从人事管理到员工招聘等各个方面逐一进行完善，促进企业战略规划目标的实现。
参考文献
[1]王伟．我国人力资源派遣现状与发展研究[D]．山东大学．2009
[2]杜小明．人力资源管理体系的建立与实施[J]．中国科技纵横．2010（24）
[3]徐建楠．当前国有企业人力资源开发体系的建立与完善[J]．中国经贸．2009（20）
[4]谢四格．浅谈人力资源管理体系的建立[J]．商业经济．2011（2）
【关键词】现代企业；人力资源管理体系；制度
一、现代企业人力资源管理体系概述
人才管理的重要性对于各个企业来说都是不言而喻的，可事实上人力资源管理的概念传到中国也就是近年来的事情，此前在中国只有人事管理的工作，并没有真正的人力资源管理部门，将人事关系的管理转变为对人的能力的开发管理已经是个相当大的进步了。人力资源管理的工作除了传统的人事管理外还有完善组织结构，提升绩效管理体系，健全培训体系，建立企业文化，完善薪酬管理体系等等。要建立起有效的人力资源管理体系就要对人力资源管理的相关因素进行详细的分析研究。
二、建立现代企业人力资源管理体系的具体措施
（1）完善传统的人事管理制度。传统的人事管理制度包括了考勤工作和劳动关系管理等。对于考勤和休假的事宜要制定详细的时间管理办法，并且对于迟到、早退和旷工等现象要制定严格的处理措施，对请假审批的程序等也要进行严格的规定。对于员工试用期以及相关的考核，合同签订的具体事宜等也要制定详细的措施，对于人事关系和保险办理等也要严格国家相关规定执行。（2）建立健全招聘选拔制度。首先就是在企业内部的人事管理组织已经初具规模，架设好了一定的管理平台，相关的基础工作也基本完善，此时就要进行人员组合配备的优化，并且提升人力资源管理的水平。在这个步骤中要注意构建完善的组织结构，并且对相关的职位体系进行详细的分析研究。然后就是建立人力资源的开发体系。这个体系又包括了培训开发体系和绩效管理体系。培训开发体系不仅要完善相关的培训制度，也要针对培训的相关事宜制定科学的管理制度。绩效管理体系要针对企业的实际情况，结合各个部门的特点，充分调动员工的积极性和工作热情。（3）完善激励机制的建设。激励机制包括了薪酬福利制度和绩效考核制度。激励机制建设的目的就是为了调动起员工的主观能动性，使其可以自觉的、积极的投入到工作生产中。激励机制又包含经济性的激励和非经济性的激励。西方国家对非经济性的激励比较重视，除了与企业的福利进行结合外，还要与员工的休假制度以及其他的奖励方案（如旅游基金）等进行挂钩。我国的企业激励机制还是普遍以经济性为主，鼓励员工及时发现工作中的问题，并且设计出具有创造性的解决措施，最大程度减小企业的损失，或者增加企业的利润，提高员工的工作责任感。（4）人力资源管理的信息化建设。现代企业的人力资源管理信息系统的建设是发展的必然趋势，在互联网平台建立的信息系统包含了人力资源管理的诸多方面，例如招聘选拔、合同签订、绩效管理等等。这个管理信息系统的功能是很强大的，它可以有效提高人力资源管理部门的工作效率，并且让整个管理工作的流程进行得更加顺畅和规范，提高企业的整体管理水平。对人力资源管理进行信息化系统的建设，还可以据此进行企业人力资源的战略开发规划，通过合理的技术手段和相关的测评服务，并且结合企业的实际特点，就企业的人力资源管理状况提供战略性的分析，以供决策层进行参考。（5）企业文化的建设。企业包含了企业的经营理念和价值观念、工作作风等。它还体现出了整个企业的精神面貌和管理上的规范程度。企业文化的建设是一个自上而下的过程，并且根据其建设的程度又具有不同的层次。企业的领导层是文化的创建者，也是首要的推广者，经理层在工作的过程中就是对企业文化进行传播的过程。企业文化不仅包含了工作环境的美化，礼仪礼貌的培养，还包括对员工价值观念的影响，真正优秀的企业文化完全可以作为所有员工的精神食粮。（6）将人力资源管理体系引入企业经营战略。人力资源管理体系并不是独立成书的，而是要与企业的经营战略进行很好的结合才能真正取得成功。要将人力资源管理体系纳入企业的经营战略中就必须首先对各个岗位的评估体系进行完善，并且在绩效管理的过程中注重以结果为导向，加大激励的力度，同时展开人才的储备和培训体系的完善工作。企业的发展离不开人才，只有将人才真正应用到企业的发展中，才能人尽其才。
人力资源管理在现代企业管理中占据着越来越重要的地位，而要建立现代企业的人力资源管理体系不能一味的求快，必须逐步开展，层层推进，在建立的过程中还要结合企业的实际情况，做出一定的改善，从人事管理到员工招聘等各个方面逐一进行完善，促进企业战略规划目标的实现。
参考文献
[1]王伟．我国人力资源派遣现状与发展研究[D]．山东大学．2009
[2]杜小明．人力资源管理体系的建立与实施[J]．中国科技纵横．2010（24）
[3]徐建楠．当前国有企业人力资源开发体系的建立与完善[J]．中国经贸．2009（20）
[4]谢四格．浅谈人力资源管理体系的建立[J]．商业经济．2011（2）