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摘要：近年来，我国对于能源节约和环境保护加大力度进行改善，已经取得了非常不错的成就。创新经营管理是提升企业核心市场竞争力，提高企业经济效益的根本手段。随着新兴能源战略的实施，如何创新新能源企业经营管理战略是企业管理所必须要面临的问题之一。
关键词：创新能源企业;经营管理
引言
科技的不断发展使我国整体经济建设发展迅速，为我国基础建设奠定坚实基础。各种形式的新能源虽早已被利用，但大规模开发的技术还不成熟。为提升常规能源的使用效能 提升新能源开发效率，能源企业必须走持续创新之路以实现可持续发展。能源企业的持续创新是落实国家发展战略导向，提升国家综合创新能力的必然要求;是实现经济高质量发展，推动产业结构转型升级的必然要求;是顺应能源消费变革趋势，实现绿色低碳发展的必然要求;是紧跟能源技术发展形势，提升能源技术创新水平的必然要求。
1新常态新能源企业经营管理所存在的问题分析
基于新常态经济的发展，新能源企业必须要不断创新经营管理策略，构建与市场相符合的经营战略。结合相关经验新常态下能源企业经营管理创新具有重要的现实意义，一方面通过创新经营管理可以促进新能源转型升级，提高产业结构。当前我国供给侧结构性改革进行攻坚期，企业要想在市场竞争中占据主动性必须要优化经营管理策略，按照市场规则主动调整产业结构，以此提升企业的综合效率;另一方面创新经营管理可以带动企业投资效率。以新能源投资企业为例，通过创新经营管理策略，可以帮助企业把握新能源产业的巨大市场优势，改变传统的投资落后产能的现象，增强企业的投资效率。创新经营管理具有重要的意义，能源企业管理者也在积极构建与市场动态相符合的经营管理策略，但是我们必须要清晰地认识到能源企业经营管理所存在的问题，具体表现为：一是能源企业管理者缺乏经营管理创新意识。习惯于传统的企业管理思维，能源企业管理者在经营管理的过程中仍然按照传统的思维方式进行企业管理，忽视了经济新常态变化的新问题 新情况，结果导致企业的管理理念仍然停留在传统的理念层面;二是企业经营管理手段滞后，缺乏对互联网 大数据系统的应用。随着大数据时代的发展，大数据在现代企业经营管理中所发挥的作用越来越大，但是企业在经营管理中仍然采取的粗放式的人工管理模式。例如企业在对库存产品管理的过程中仍然是以人工核算的方式，而忽视了对库存计算机系统的应用，导致产品周转与企业生产进度相脱节;三是缺乏高素质的经营管理人员。随着新常态发展，构建独立的经营管理团队是企业可持续发展的必然举措，根据调查目前我国能源企业习惯于国企经营理念，缺乏主动对接市场的心态，结果导致高素质经营管理人员比较匮乏。例如根据调查目前能源企业经营管理团队具有创新能力的比例非常少。
2创新能源企业创新转型
我国当前的情况下，引导整个新能源产业和企业向创新型方向发展和转变是一个重要趋势，也是一个重要的政策方向。第一个标准就是，在评价创新型企业的时候，要加重企业的盈利能力的评定，尤其是新能源企业在政府补贴的情况下能够盈利，在政策不补贴的情况下，或逐渐减少补贴的情况下，还应能够盈利，不断地降低成本。第二个标准就是企业研发的投入力度，或者叫研发的强度。也就是说你的研发经费占整个企业销售收入的比重有多大。第三个标准，无论是能源企业还是制造企业都需要加强同服务业相融合的机制。衡量这样的企业服务化程度的一个标准，就是附加值率，或者叫增加值率。当比例很大的时候，说明总产值并不大，但附加值很大。促进企业向新能源企业 向创新型企业转变有四个关键的方面。第一个方面就是建立政府和企业之间的伙伴关系;第二个就是建立新能源企业，新能源产业和其他产业，特别是跟传统能源产业的伙伴关系;第三是建立企业之间的伙伴关系。因为在新能源企业形成的过程中，竞争和合作，竞争的力量和合作的力量相比，合作带来的利益会更大，要在短时间内造成一个规模强大的技术和市场规模;第四个就是要建立全产业链从供给端到用户端的一个伙伴联系，这样才能够把新能源产业建立起来。
3创新新能源企业经营管理的对策
3.1加强人才引进，提升经营管理队伍素质
在日益竞争激励的环境下，能源企业必须要采取积极的姿态，加大人才引进力度，提升经营管理队伍素质：首先能源企业要加强与高等院校 科研机构的合作，积极利用国家政策吸引优秀人才，补充到企业管理团队中。以河北省能源类企业为例，企业必须要利用河北省出台的系列优惠政策吸引人才，增强企业的核心竞争力。其次企业要构建完善的人才培训机制，鼓励企业员工参加各种教育培训，以此增强管理能力。例如河北省能源企业可以利用“中小企业领军人才培训”等优惠政策加强对管理人员的教育培训;三是企业管理者要创新经营管理理念，树立以人为本的管理理念，强调创新的重要性。
3.2充分利用外部创新条件，拓展持续创新路径渠道
第一，时刻关注国家法律法规和政策导向。一方面，抓住有利机遇，国家政策及法律法规对企业创新有着最直接的导向和指示作用。另一方面，积极主动明确诉求。第二，融入区域创新发展要求，构建高效协同创新网络。一方面，积极响应当地发展需求。深度融入当地社会城市建设，助推城市发展目标的实现。另一方面，加强外部协作创新。建立与利益相关方互动交流的平台和机制。第三，持续关注并满足用户的多样化用能需求。一方面，坚持以客户为中心的服务理念。坚持以客户为中心提升优质服务水平是能源企业适应能源互联网革命要求 服务经济社会高质量发展的必由之路。另一方面，满足客户多元化用能需求。依托能源技术与物联通信技术，聚焦新型用能需求和服务热点，构建形成智慧互联网 综合能源服务 光伏云网 能源电商等能源服务新业态。第四，加大对能源领域前沿技术的跟踪研判。一方面，强化技术信息情报研判能力。收集前沿技术情报，密切关注行业动态，加强情报分析和趋势研判，积极为科研布局提供依据。另一方面，加速能源企业转型升级。通过深化开发和广泛利用信息资源，提高传统产业制造水平和管理决策效率，增强企业应对市场变化的能力，推进传统产业升级。
3.3优化经营管理流程，引入现代企业管理制度
传统的能源企业管理流程往往具有事后性，在精细化管理思维模式下，能源企业必须要前移经营管理关口，控制经营管理风险：首先能源企业要不断优化经营管理流程，细化经营管理任务目标。能源企业要严格按照企业发展战略的总体目标，要求各部门准确把握制度梳理优化的原则和重点，分类规范 整体推进，坚持问题导向 目标导向 实践导向和风险防控导向相结合，对企业的管理流程进行优化调整;其次企业要建立现代企业管理制度。现代企业管理制度是能源企业生存的关键，通过引入现代企业管理制度可以将企业的各项管理规范化，有效地规避了企业的各种风险。例如能源企业通过建立现代企业制度能够从根源上防范企业出现“一股独大”的现象。
结语
总之，基于经济新常态的发展，创新能源企业经营管理是能源企业占据市场核心，提升企业经济效益的重要举措。面对国内外经济环境的新变化，能源企业必须要主动调整战略，构建现代企业管理制度，以此实现能源企业的可持续发展。
参考文献
[1]谢德辉.关于石油企业经营管理创新存在的问题及其策略探讨[J].化工管理，2016（08）.
[2]J.熊比特（美）著.何畏等译.经济发展理论[M].北京：商务印书馆，2000.
[3]杨停停，孟庆禹.新时期加強企业经济管理的创新策略研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（03）
关键词：创新能源企业;经营管理
引言
科技的不断发展使我国整体经济建设发展迅速，为我国基础建设奠定坚实基础。各种形式的新能源虽早已被利用，但大规模开发的技术还不成熟。为提升常规能源的使用效能 提升新能源开发效率，能源企业必须走持续创新之路以实现可持续发展。能源企业的持续创新是落实国家发展战略导向，提升国家综合创新能力的必然要求;是实现经济高质量发展，推动产业结构转型升级的必然要求;是顺应能源消费变革趋势，实现绿色低碳发展的必然要求;是紧跟能源技术发展形势，提升能源技术创新水平的必然要求。
1新常态新能源企业经营管理所存在的问题分析
基于新常态经济的发展，新能源企业必须要不断创新经营管理策略，构建与市场相符合的经营战略。结合相关经验新常态下能源企业经营管理创新具有重要的现实意义，一方面通过创新经营管理可以促进新能源转型升级，提高产业结构。当前我国供给侧结构性改革进行攻坚期，企业要想在市场竞争中占据主动性必须要优化经营管理策略，按照市场规则主动调整产业结构，以此提升企业的综合效率;另一方面创新经营管理可以带动企业投资效率。以新能源投资企业为例，通过创新经营管理策略，可以帮助企业把握新能源产业的巨大市场优势，改变传统的投资落后产能的现象，增强企业的投资效率。创新经营管理具有重要的意义，能源企业管理者也在积极构建与市场动态相符合的经营管理策略，但是我们必须要清晰地认识到能源企业经营管理所存在的问题，具体表现为：一是能源企业管理者缺乏经营管理创新意识。习惯于传统的企业管理思维，能源企业管理者在经营管理的过程中仍然按照传统的思维方式进行企业管理，忽视了经济新常态变化的新问题 新情况，结果导致企业的管理理念仍然停留在传统的理念层面;二是企业经营管理手段滞后，缺乏对互联网 大数据系统的应用。随着大数据时代的发展，大数据在现代企业经营管理中所发挥的作用越来越大，但是企业在经营管理中仍然采取的粗放式的人工管理模式。例如企业在对库存产品管理的过程中仍然是以人工核算的方式，而忽视了对库存计算机系统的应用，导致产品周转与企业生产进度相脱节;三是缺乏高素质的经营管理人员。随着新常态发展，构建独立的经营管理团队是企业可持续发展的必然举措，根据调查目前我国能源企业习惯于国企经营理念，缺乏主动对接市场的心态，结果导致高素质经营管理人员比较匮乏。例如根据调查目前能源企业经营管理团队具有创新能力的比例非常少。
2创新能源企业创新转型
我国当前的情况下，引导整个新能源产业和企业向创新型方向发展和转变是一个重要趋势，也是一个重要的政策方向。第一个标准就是，在评价创新型企业的时候，要加重企业的盈利能力的评定，尤其是新能源企业在政府补贴的情况下能够盈利，在政策不补贴的情况下，或逐渐减少补贴的情况下，还应能够盈利，不断地降低成本。第二个标准就是企业研发的投入力度，或者叫研发的强度。也就是说你的研发经费占整个企业销售收入的比重有多大。第三个标准，无论是能源企业还是制造企业都需要加强同服务业相融合的机制。衡量这样的企业服务化程度的一个标准，就是附加值率，或者叫增加值率。当比例很大的时候，说明总产值并不大，但附加值很大。促进企业向新能源企业 向创新型企业转变有四个关键的方面。第一个方面就是建立政府和企业之间的伙伴关系;第二个就是建立新能源企业，新能源产业和其他产业，特别是跟传统能源产业的伙伴关系;第三是建立企业之间的伙伴关系。因为在新能源企业形成的过程中，竞争和合作，竞争的力量和合作的力量相比，合作带来的利益会更大，要在短时间内造成一个规模强大的技术和市场规模;第四个就是要建立全产业链从供给端到用户端的一个伙伴联系，这样才能够把新能源产业建立起来。
3创新新能源企业经营管理的对策
3.1加强人才引进，提升经营管理队伍素质
在日益竞争激励的环境下，能源企业必须要采取积极的姿态，加大人才引进力度，提升经营管理队伍素质：首先能源企业要加强与高等院校 科研机构的合作，积极利用国家政策吸引优秀人才，补充到企业管理团队中。以河北省能源类企业为例，企业必须要利用河北省出台的系列优惠政策吸引人才，增强企业的核心竞争力。其次企业要构建完善的人才培训机制，鼓励企业员工参加各种教育培训，以此增强管理能力。例如河北省能源企业可以利用“中小企业领军人才培训”等优惠政策加强对管理人员的教育培训;三是企业管理者要创新经营管理理念，树立以人为本的管理理念，强调创新的重要性。
3.2充分利用外部创新条件，拓展持续创新路径渠道
第一，时刻关注国家法律法规和政策导向。一方面，抓住有利机遇，国家政策及法律法规对企业创新有着最直接的导向和指示作用。另一方面，积极主动明确诉求。第二，融入区域创新发展要求，构建高效协同创新网络。一方面，积极响应当地发展需求。深度融入当地社会城市建设，助推城市发展目标的实现。另一方面，加强外部协作创新。建立与利益相关方互动交流的平台和机制。第三，持续关注并满足用户的多样化用能需求。一方面，坚持以客户为中心的服务理念。坚持以客户为中心提升优质服务水平是能源企业适应能源互联网革命要求 服务经济社会高质量发展的必由之路。另一方面，满足客户多元化用能需求。依托能源技术与物联通信技术，聚焦新型用能需求和服务热点，构建形成智慧互联网 综合能源服务 光伏云网 能源电商等能源服务新业态。第四，加大对能源领域前沿技术的跟踪研判。一方面，强化技术信息情报研判能力。收集前沿技术情报，密切关注行业动态，加强情报分析和趋势研判，积极为科研布局提供依据。另一方面，加速能源企业转型升级。通过深化开发和广泛利用信息资源，提高传统产业制造水平和管理决策效率，增强企业应对市场变化的能力，推进传统产业升级。
3.3优化经营管理流程，引入现代企业管理制度
传统的能源企业管理流程往往具有事后性，在精细化管理思维模式下，能源企业必须要前移经营管理关口，控制经营管理风险：首先能源企业要不断优化经营管理流程，细化经营管理任务目标。能源企业要严格按照企业发展战略的总体目标，要求各部门准确把握制度梳理优化的原则和重点，分类规范 整体推进，坚持问题导向 目标导向 实践导向和风险防控导向相结合，对企业的管理流程进行优化调整;其次企业要建立现代企业管理制度。现代企业管理制度是能源企业生存的关键，通过引入现代企业管理制度可以将企业的各项管理规范化，有效地规避了企业的各种风险。例如能源企业通过建立现代企业制度能够从根源上防范企业出现“一股独大”的现象。
结语
总之，基于经济新常态的发展，创新能源企业经营管理是能源企业占据市场核心，提升企业经济效益的重要举措。面对国内外经济环境的新变化，能源企业必须要主动调整战略，构建现代企业管理制度，以此实现能源企业的可持续发展。
参考文献
[1]谢德辉.关于石油企业经营管理创新存在的问题及其策略探讨[J].化工管理，2016（08）.
[2]J.熊比特（美）著.何畏等译.经济发展理论[M].北京：商务印书馆，2000.
[3]杨停停，孟庆禹.新时期加強企业经济管理的创新策略研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（03）