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摘要:工程项目施工质量作为建筑行业的重点关注问题，随着我国建筑行业市场的不断发展越来越受到重视。如何在现有人力、物力、财力的基础上提升建筑工程项目施工质量，提升企业形象已经成为越来越多的企业、学者和专家的重视的问题，本文通过对现阶段建筑工程项目施工质量控制过程中出现的问题进行分析，从而提出相应的解决措施，以期能够对我国建筑工程项目施工质量的提升有一定的帮助。
关键词：建筑项目、质量管理、控制
Abstract: focus on the problem of construction quality of engineering project as the construction industry, with the continuous development of China's construction industry market is more and more attention. How to improve the construction quality of construction project based on the existing manpower, material resources, financial resources, enhance corporate image has become the attention of more and more enterprises, scholars and experts, this paper analyzes the construction quality control at this stage of construction project, and proposes the corresponding solution measures, to hope to have some help for the construction quality of construction project in China promotion.
Keywords: control of construction project, quality management,
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、引言
建筑项目工程质量的管理是建筑施工企业在施工过程中的重点内容和关键性问题，是建筑企业整体实力的重要表现。尤其是在市场经济竞争日趋激烈的环境下，建筑项目施工质量的好坏直接影响到建筑企业的长远发展。如何提升建筑工程项目施工质量，提升企业施工质量管理水平已经成为亟待解决的问题。
二、建筑施工项目施工质量控制的影响因素分析
虽然我国许多建筑施工企业在项目施工过程中对工程质量的重视越来越高，但是由于企业自身和市场环境的影响，建筑施工企业不论是从施工质量管理制度、施工过程材料控制以及施工设备管理等方面还是存在较多问题，主要体现在以下几方面：
（一）建筑项目施工质量管理制度不健全
建筑项目工程质量的控制离不开企业相关管理制度的约束。但是我国许多建筑项目施工企業由于自身管理问题，在施工质量控制方面没有投入足够的人力、物力与财力，而是片面追求利润。另外，在相应的管理制度方面，没有形成系统的管理模式，许多制度也都停留在文件下发层面，对待一些特殊岗位的工作人员，如施工管理人员、机械操作人员，没有形成一套有效的管理制度，对持证上岗也没有硬性要求，这种松散的管理模式直接导致了建筑项目施工质量难以保障。
（二）建筑项目工程施工过程中材料控制不健全
建筑项目施工过程中需要很多材料，如钢筋、水泥、砌砖等，这些是建筑工程项目质量控制的基础环节，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，如果材料控制不当，其施工质量将不可能得到保障。虽然许多施工单位意识到这一点，但是在实际操作过程中，部分建筑项目施工企业在对材料堆放、安全管理等方面，没有引起足够的重视，如对施工材料标识的保护不重视、对原材料或者半成品保护不能贯穿于施工的全过程，对半成品材料防雨、防火、防虫的保护等没有响应的管理制度等等，这些细节性的管理措施不到位，直接影响了建筑项目施工质量的管理与控制，最终工程质量难以满足最后的验收要求。
（三）机械设备的控制问题
机械设备作为建筑企业在施工过程中的重要资源，对项目的整体施工质量控制有着直接的关系，但是由于部分建筑企业为了节约成本，在具体设备管理中缺乏相应的经验，导致建筑施工项目质量控制存在隐患，具体表现在以下几方面：首先是对设备采购过程中质量控制不健全，如没有按照设计的要求选择设备材料、在设备采购中没有做到货比三家，质量优先等原则、设备运输也是相对比较随便，没有设备保护的措施、在设备储藏和保管中，没有注意遭受污染、锈蚀而造成的机械设备控制系统的失灵等问题。其次是设备进场时对质量控制缺乏有效管理，如对需要进场的设备没有按照设备名称、型号、数量等一一验收，对待关键型的大型设备，没有形成具体的资料收集、整理、测试记录以及验收鉴定结论等。这些机械设备管理制度不健全，设备管理意识不高等都成为建筑工程项目施工质量存在隐患的重要原因。
三、建筑工程项目质量管理控制措施
（一）完善质量管理体系，提升员工质量控制意识
要提升建筑项目的质量，必须在企业里形成建筑项目施工质量管理制度体系，只有在制度上有了约束，企业的工程质量管理才能得到切实保障。具体措施包括，首先在建筑项目施工前期，企业要建立完善的质量管理制度，对质量问题作为公司的头等大事；其次就是在施工过程中，要加强员工的质量管理意识培训，如定期开展施工质量安全管理讲座、知识问答等；第三，制定相应的考核管理制度，对建筑项目出现施工质量问题的事件要严肃处理；第四，将建筑项目施工质量标准纳入到公司同项目经理签订的目标责任状当中，真正做到全方位提升建筑项目施工质量控制。
（二）严格控制建筑材料质量，加强建筑项目材料管理
施工材料作为建筑项目工程质量控制的物质基础，对建筑项目质量的高低有着直接的作用。建筑材料质量的不过关或者没有选择合适的材料，将直接影响到建筑项目的施工质量。控制建筑项目施工材料质量的主要措施可以包括以下几方面：首先在材料供应商选择方面，应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家；其次就是在材料采购过程中，通过引进有效的考核管理机制，如防治假冒伪劣产品进场、防治材料以假乱真等；第三就是按照有关规定，对进场材料进行有机检测，从而严格控制材料的质量，提升建筑项目的工程质量。
（三）施工机械设备的质量控制
建筑项目机械设备的质量控制主要就是要根据施工现场的实际情况，如天气、场地大小、地基基础等采取合适的施工机械设备，进而符合施工生产的实际要求。其质量控制主要可以从机械设备的性能、参数指标以及操作方法等方面给予重视；另外，在机械设备的维护方面也要给予重视，如针对雨天、雪天等要加以保护，防治机械设备的腐蚀。
目前，质量管理意识和方法的提升和发展在我国仍存在很多问题，但是随着我国法律、法规和条例的颁布、执行，我国各行业管理人员和操作者质量意识和素质的提高，质量管理的理论、实践一定会在我国得到长足的发展与完善。
参考文献
[1]黎娟.工程项目质量管理现状及对策[J].科技咨询导报，2007，(18):14
[2]杨建伟，刘贵文，韩佳.全面质量管理(TQM)在建筑业应用研究[J].建筑管理现代化，2008，(l):27~30
[3]刘国荣. 建筑工程项目施工质量管理实施的实证研究[J].科技纵横，2010，(1):118
[4]熊小玲. 建筑工程质量管理的经验与探索[J]. 建筑监督检测与造价，2010，(7):65
[5]林津.六西格玛在工程项目质量管理中的应用[J].长春理工大学学报，2009，(l):133~134
关键词：建筑项目、质量管理、控制
Abstract: focus on the problem of construction quality of engineering project as the construction industry, with the continuous development of China's construction industry market is more and more attention. How to improve the construction quality of construction project based on the existing manpower, material resources, financial resources, enhance corporate image has become the attention of more and more enterprises, scholars and experts, this paper analyzes the construction quality control at this stage of construction project, and proposes the corresponding solution measures, to hope to have some help for the construction quality of construction project in China promotion.
Keywords: control of construction project, quality management,
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、引言
建筑项目工程质量的管理是建筑施工企业在施工过程中的重点内容和关键性问题，是建筑企业整体实力的重要表现。尤其是在市场经济竞争日趋激烈的环境下，建筑项目施工质量的好坏直接影响到建筑企业的长远发展。如何提升建筑工程项目施工质量，提升企业施工质量管理水平已经成为亟待解决的问题。
二、建筑施工项目施工质量控制的影响因素分析
虽然我国许多建筑施工企业在项目施工过程中对工程质量的重视越来越高，但是由于企业自身和市场环境的影响，建筑施工企业不论是从施工质量管理制度、施工过程材料控制以及施工设备管理等方面还是存在较多问题，主要体现在以下几方面：
（一）建筑项目施工质量管理制度不健全
建筑项目工程质量的控制离不开企业相关管理制度的约束。但是我国许多建筑项目施工企業由于自身管理问题，在施工质量控制方面没有投入足够的人力、物力与财力，而是片面追求利润。另外，在相应的管理制度方面，没有形成系统的管理模式，许多制度也都停留在文件下发层面，对待一些特殊岗位的工作人员，如施工管理人员、机械操作人员，没有形成一套有效的管理制度，对持证上岗也没有硬性要求，这种松散的管理模式直接导致了建筑项目施工质量难以保障。
（二）建筑项目工程施工过程中材料控制不健全
建筑项目施工过程中需要很多材料，如钢筋、水泥、砌砖等，这些是建筑工程项目质量控制的基础环节，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，如果材料控制不当，其施工质量将不可能得到保障。虽然许多施工单位意识到这一点，但是在实际操作过程中，部分建筑项目施工企业在对材料堆放、安全管理等方面，没有引起足够的重视，如对施工材料标识的保护不重视、对原材料或者半成品保护不能贯穿于施工的全过程，对半成品材料防雨、防火、防虫的保护等没有响应的管理制度等等，这些细节性的管理措施不到位，直接影响了建筑项目施工质量的管理与控制，最终工程质量难以满足最后的验收要求。
（三）机械设备的控制问题
机械设备作为建筑企业在施工过程中的重要资源，对项目的整体施工质量控制有着直接的关系，但是由于部分建筑企业为了节约成本，在具体设备管理中缺乏相应的经验，导致建筑施工项目质量控制存在隐患，具体表现在以下几方面：首先是对设备采购过程中质量控制不健全，如没有按照设计的要求选择设备材料、在设备采购中没有做到货比三家，质量优先等原则、设备运输也是相对比较随便，没有设备保护的措施、在设备储藏和保管中，没有注意遭受污染、锈蚀而造成的机械设备控制系统的失灵等问题。其次是设备进场时对质量控制缺乏有效管理，如对需要进场的设备没有按照设备名称、型号、数量等一一验收，对待关键型的大型设备，没有形成具体的资料收集、整理、测试记录以及验收鉴定结论等。这些机械设备管理制度不健全，设备管理意识不高等都成为建筑工程项目施工质量存在隐患的重要原因。
三、建筑工程项目质量管理控制措施
（一）完善质量管理体系，提升员工质量控制意识
要提升建筑项目的质量，必须在企业里形成建筑项目施工质量管理制度体系，只有在制度上有了约束，企业的工程质量管理才能得到切实保障。具体措施包括，首先在建筑项目施工前期，企业要建立完善的质量管理制度，对质量问题作为公司的头等大事；其次就是在施工过程中，要加强员工的质量管理意识培训，如定期开展施工质量安全管理讲座、知识问答等；第三，制定相应的考核管理制度，对建筑项目出现施工质量问题的事件要严肃处理；第四，将建筑项目施工质量标准纳入到公司同项目经理签订的目标责任状当中，真正做到全方位提升建筑项目施工质量控制。
（二）严格控制建筑材料质量，加强建筑项目材料管理
施工材料作为建筑项目工程质量控制的物质基础，对建筑项目质量的高低有着直接的作用。建筑材料质量的不过关或者没有选择合适的材料，将直接影响到建筑项目的施工质量。控制建筑项目施工材料质量的主要措施可以包括以下几方面：首先在材料供应商选择方面，应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家；其次就是在材料采购过程中，通过引进有效的考核管理机制，如防治假冒伪劣产品进场、防治材料以假乱真等；第三就是按照有关规定，对进场材料进行有机检测，从而严格控制材料的质量，提升建筑项目的工程质量。
（三）施工机械设备的质量控制
建筑项目机械设备的质量控制主要就是要根据施工现场的实际情况，如天气、场地大小、地基基础等采取合适的施工机械设备，进而符合施工生产的实际要求。其质量控制主要可以从机械设备的性能、参数指标以及操作方法等方面给予重视；另外，在机械设备的维护方面也要给予重视，如针对雨天、雪天等要加以保护，防治机械设备的腐蚀。
目前，质量管理意识和方法的提升和发展在我国仍存在很多问题，但是随着我国法律、法规和条例的颁布、执行，我国各行业管理人员和操作者质量意识和素质的提高，质量管理的理论、实践一定会在我国得到长足的发展与完善。
参考文献
[1]黎娟.工程项目质量管理现状及对策[J].科技咨询导报，2007，(18):14
[2]杨建伟，刘贵文，韩佳.全面质量管理(TQM)在建筑业应用研究[J].建筑管理现代化，2008，(l):27~30
[3]刘国荣. 建筑工程项目施工质量管理实施的实证研究[J].科技纵横，2010，(1):118
[4]熊小玲. 建筑工程质量管理的经验与探索[J]. 建筑监督检测与造价，2010，(7):65
[5]林津.六西格玛在工程项目质量管理中的应用[J].长春理工大学学报，2009，(l):133~134