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【摘 要】近几年，我国电力工程应用也来越广泛，为了适应社会的需求，我国电力工程正朝着智能化、高效化的方向发展，但是在电力工程的应用中，电力工程的技术管理还存在很多难点，为此各大电力公司开始强化电力供餐的技术管理。本文对电力工程技术管理的现状进行调查，总结出电力工程技术管理中存在的难点，并针对其中南段，提出加强电力工程承技术管理的有效对策。本文适用于我国各大电力工程企业，以期促进电力工程技术管理的完善。
【关键词】电力工程;技术管理;难点分析;合理对策
引言：随着我国社会经济的稳步提升，居民对电力的需求越来越高，电力公司为保障公民需求，将提高电力工程技术管理作为当下电力企业发展的主要目标。电力工程的技术管理直接关系到电力工程的质量，为此电力公司从管理上对工程作出系统规划，对工程建设中存在的难点进行优化，形成一个系统的工程化管理模式。在人工上加强施工人员的技术培训，以保证电力工程的质量发展。电力工程是民生的保障工程，为此提高电力工程的技术管理，是电力企业发展的必然趋势。
1 电力工程的技术管理的具体内容
为了加强我国电力工程的技术管理、就要将电力工程的管理落实到实处，在电力工程的初期、施工前、施工过程中都要进行技术管理，以下就对电力工程各个阶段的技术管理内容进行分析。
1.1电力工程初期阶段进行的技术管理
在电力工程建设初期阶段，工作人员所进行的技术管理主要集中在工程规划上，首先管理人员要对工程数据进行分析，制作出工程图纸，并根据实际情况反复进行修改，对工程所需要的人员、材料进行把控，并严格制定工程进度，以保证工程按期完成。
1.2电力工程开始施工前的技术管理
在电力工程开始施工阶段，工作人员所进行的技术管理主要集中材料上，管理人员要按照需求准备工程材料，这需要对材料进行准确的预估，并将施工人员按照需求进行分配，保证各个环节的顺利进行，还要根据施工需要，对设备进行检查及引进，保证电力工程的稳步开展[1]。
1.3电力工程施工过程中的技术管理
在电力工程施工过程中，工作人員所进行的技术管理主要集中施工人员的技术上，施工人员的技术直接决定了工程的质量，维从在施工过程中要对施工进行全面的监管，在出现问题时马上进行调整和解决。另外还要十分注意施工过程的安全，对施工环境、保护措施有一个严格的把控。
2 电力工程技术管理中存在的难点
在我国现阶段，电力工程技术管理还不是很成熟，在技术管理中还存在很多难点，例如监管制度不完善、工程技术人员专业素养不高、整体管理水平低等相关难点，以下就对电力工程技术管理过程中的难点进行简要分析。
2.1监管制度不完善
在电力工程的施工过程中，对其工程的监管十分重要，在当下的电力工程施工环境下，因为电力工程的复杂性及广泛性，导致工程监管落实不到实处。不能对具体工作进行划分，对人员技术、施工材料、施工时间不能进行一个合理的把控，使电力工程出现监管制度不完善的问题，限制电力工程事业的发展[2]。
2.2工程技术人员专业素养不高
电力工程的施工需要大量的人力投入，为此就导致了电力公司对工程人员把控不严格，出现工程技术人员专业素养不高的问题。工程施工人员素养不高，会导致施工手段不专业，工程质量不高，对问题的解决方式不合理，由此引发一系列电力工程质量问题，阻碍电力工程发展。
2.3整体管理水平低
近年来，我国电力工程施工难度越来越大，对管理的要求也就越来越高。但是很对电力公司对管理工作不重视，不及时更新管理制度，导致对电力工程的管理不全面，由此产生很多工程质量问题。电力工程整体管理水平低，不能做到统筹兼顾，使电力工程发展缓慢，甚至被行业所淘汰。
3 电力工程技术管理对策
为加强我国电力工程技术管理水平，各大电力公司开始在自身各个方面进行改良，通过完善管理制度、加强电力工程管理人员的培养、加强电力工程监督、等措施加强电力工程技术管理，以促进电力公司的稳步提升。
3.1完善管理制度
在社会不断发展的推动下，电力工程的项目越来越复杂，为了保证电力工程项目的稳步进行，就要充分发挥管理人员在电力工程中的管理作用。首先要对电力工程的施工人员进行统筹，将人员按需求分配到不同的位置，并进行指责划分，要通过管理建立统一化的施工标准，确保施工的质量。在电力工程的管理方面，还要对工程的建设进行监督，并及时反馈其中问题，通过完善的管理制度，促进电力工程的施工质量[3]。
3.2加强电力工程管理人员的培养
电力工程的质量离不开电力工程管理人员的把控，为此电力工程管理人员的技术就十分重要。电力公司要加强对每一位电力工程管理人员的监督，确保工人持证上岗，并定期进行技能培训，将当下行业中最先进的技术引入电力工程施工中。每一次施工结束，要求电力工程管理人员对本次施工中的问题进行整合，并在报告会议中提出，促进电力公司及时对问题进行优化解决。
3.3加强电力工程监督
加强电力工程的技术管理，实际上是对电力工程个各方面进行整体优化的措施，而加强电力工程的监督则是通过外界的督查作用，达到一个审核的效果。在电力工程施工结束后，要按规定对工程质量进行检修，其检修标准要一体化，并加强对工程细节的把控，通过问题模拟，检测保护装置在问题出现后能否自动对电力保护，并检测电路各个节点的连接，以及电压稳定性，以强大的监督体制保证工程的质量安全[4]。
4 结语
电力工程的技术和管理直接关系到我国电力工程的质量，在当下高速发展的社会，电力工程的好坏不仅会影响居民的使用质量，还对电力工程施工人员的安全造成影响，为此各大电力公司加强对电力工程技术管理的把控，以促进电力企业长久发展。
参考文献：
[1]戴大治.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].科学技术创新，2019（19）：65-66.
[2]岳海涛，苑阳阳.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].中外企业家，2019（19）：142.
[3]张时静.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].中国高新区，2018（03）：138.
[4]陈磊.电力工程技术管理存在的问题及对策分析[J].科技经济导刊，2017（31）：187+118.
（作者单位：国网江西省电力有限公司九江市柴桑区供电分公司）
【关键词】电力工程;技术管理;难点分析;合理对策
引言：随着我国社会经济的稳步提升，居民对电力的需求越来越高，电力公司为保障公民需求，将提高电力工程技术管理作为当下电力企业发展的主要目标。电力工程的技术管理直接关系到电力工程的质量，为此电力公司从管理上对工程作出系统规划，对工程建设中存在的难点进行优化，形成一个系统的工程化管理模式。在人工上加强施工人员的技术培训，以保证电力工程的质量发展。电力工程是民生的保障工程，为此提高电力工程的技术管理，是电力企业发展的必然趋势。
1 电力工程的技术管理的具体内容
为了加强我国电力工程的技术管理、就要将电力工程的管理落实到实处，在电力工程的初期、施工前、施工过程中都要进行技术管理，以下就对电力工程各个阶段的技术管理内容进行分析。
1.1电力工程初期阶段进行的技术管理
在电力工程建设初期阶段，工作人员所进行的技术管理主要集中在工程规划上，首先管理人员要对工程数据进行分析，制作出工程图纸，并根据实际情况反复进行修改，对工程所需要的人员、材料进行把控，并严格制定工程进度，以保证工程按期完成。
1.2电力工程开始施工前的技术管理
在电力工程开始施工阶段，工作人员所进行的技术管理主要集中材料上，管理人员要按照需求准备工程材料，这需要对材料进行准确的预估，并将施工人员按照需求进行分配，保证各个环节的顺利进行，还要根据施工需要，对设备进行检查及引进，保证电力工程的稳步开展[1]。
1.3电力工程施工过程中的技术管理
在电力工程施工过程中，工作人員所进行的技术管理主要集中施工人员的技术上，施工人员的技术直接决定了工程的质量，维从在施工过程中要对施工进行全面的监管，在出现问题时马上进行调整和解决。另外还要十分注意施工过程的安全，对施工环境、保护措施有一个严格的把控。
2 电力工程技术管理中存在的难点
在我国现阶段，电力工程技术管理还不是很成熟，在技术管理中还存在很多难点，例如监管制度不完善、工程技术人员专业素养不高、整体管理水平低等相关难点，以下就对电力工程技术管理过程中的难点进行简要分析。
2.1监管制度不完善
在电力工程的施工过程中，对其工程的监管十分重要，在当下的电力工程施工环境下，因为电力工程的复杂性及广泛性，导致工程监管落实不到实处。不能对具体工作进行划分，对人员技术、施工材料、施工时间不能进行一个合理的把控，使电力工程出现监管制度不完善的问题，限制电力工程事业的发展[2]。
2.2工程技术人员专业素养不高
电力工程的施工需要大量的人力投入，为此就导致了电力公司对工程人员把控不严格，出现工程技术人员专业素养不高的问题。工程施工人员素养不高，会导致施工手段不专业，工程质量不高，对问题的解决方式不合理，由此引发一系列电力工程质量问题，阻碍电力工程发展。
2.3整体管理水平低
近年来，我国电力工程施工难度越来越大，对管理的要求也就越来越高。但是很对电力公司对管理工作不重视，不及时更新管理制度，导致对电力工程的管理不全面，由此产生很多工程质量问题。电力工程整体管理水平低，不能做到统筹兼顾，使电力工程发展缓慢，甚至被行业所淘汰。
3 电力工程技术管理对策
为加强我国电力工程技术管理水平，各大电力公司开始在自身各个方面进行改良，通过完善管理制度、加强电力工程管理人员的培养、加强电力工程监督、等措施加强电力工程技术管理，以促进电力公司的稳步提升。
3.1完善管理制度
在社会不断发展的推动下，电力工程的项目越来越复杂，为了保证电力工程项目的稳步进行，就要充分发挥管理人员在电力工程中的管理作用。首先要对电力工程的施工人员进行统筹，将人员按需求分配到不同的位置，并进行指责划分，要通过管理建立统一化的施工标准，确保施工的质量。在电力工程的管理方面，还要对工程的建设进行监督，并及时反馈其中问题，通过完善的管理制度，促进电力工程的施工质量[3]。
3.2加强电力工程管理人员的培养
电力工程的质量离不开电力工程管理人员的把控，为此电力工程管理人员的技术就十分重要。电力公司要加强对每一位电力工程管理人员的监督，确保工人持证上岗，并定期进行技能培训，将当下行业中最先进的技术引入电力工程施工中。每一次施工结束，要求电力工程管理人员对本次施工中的问题进行整合，并在报告会议中提出，促进电力公司及时对问题进行优化解决。
3.3加强电力工程监督
加强电力工程的技术管理，实际上是对电力工程个各方面进行整体优化的措施，而加强电力工程的监督则是通过外界的督查作用，达到一个审核的效果。在电力工程施工结束后，要按规定对工程质量进行检修，其检修标准要一体化，并加强对工程细节的把控，通过问题模拟，检测保护装置在问题出现后能否自动对电力保护，并检测电路各个节点的连接，以及电压稳定性，以强大的监督体制保证工程的质量安全[4]。
4 结语
电力工程的技术和管理直接关系到我国电力工程的质量，在当下高速发展的社会，电力工程的好坏不仅会影响居民的使用质量，还对电力工程施工人员的安全造成影响，为此各大电力公司加强对电力工程技术管理的把控，以促进电力企业长久发展。
参考文献：
[1]戴大治.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].科学技术创新，2019（19）：65-66.
[2]岳海涛，苑阳阳.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].中外企业家，2019（19）：142.
[3]张时静.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].中国高新区，2018（03）：138.
[4]陈磊.电力工程技术管理存在的问题及对策分析[J].科技经济导刊，2017（31）：187+118.
（作者单位：国网江西省电力有限公司九江市柴桑区供电分公司）