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随着我国经济的El益增长，现代化程度不断提高，路桥工程进入黄金建设时期。目前，我国路桥施工企业管理较为落后，粗放式管理模式普遍存在，尤其是在质量、成本、进度控制等方面。本文基于路桥工程项目管理，就其人力资源管理、成本管理与控制、合同管理目标的落实、精益化管理方面进行了详实的阐述与分析，并提出了相应对策。