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【摘要】目前，城市工程项目日益增多，建筑企业迎来了发展的好时机，建筑企业为了进一步提升其在市场中的竞争力，积极的学习现代管理理念，创新施工作业模式，优化施工作业技术，同时大部分建筑企业在此背景下逐渐意识到工程造价管理对工程目标实现、经济效益提升形成的影响，所以在扩大自身规模的同时纷纷进行造价管理优化、升级的工作，但是仍有很多企业因为造价管理方式不科学，致使超预算的情况频繁出现，对建筑企业经济发展造成极大的冲击，企业为实现可持续发展，必须加强对此方面问题的关注，积极的采取防控措施，完成建筑工程造价预算控制作业。
【关键词】建筑工程;造价;超预算;因素;策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
1、工程造价超预算的原因
1.1受到市场环境因素影响
工程项目施工周期长，项目所用的材料可能受到市场环境因素的影响，导致材料购买成本超出预算，建筑工程作业跨度较大，因为建材市场处于动态发展的过程，在不同时段原材料的成本价格、施工设备租赁价格均会出现一定程度的波动，但是设计人员在工程方案设计阶段，因为对市场环境的影响因素分析不足，难以防止外界因素对项目造价形成的影响，从而容易在工程后期出现造价超预算的情况。
1.2对建筑工程造价工作监管不到位
建筑工程造价管理工作的具体实施过程不同于其他建筑工程项目的施工环节，相对而言是一个较为独立的工作环节，缺乏对其工作过程、质量和结果的管控，是造成建筑工程造价工作失效的重要原因之一。对于建筑工程项目实施过程中所产生的成本预算，可从建筑企业自身和市场调研两大方面进行，即需要通过对建筑工程项目各个实施环节的具体调研来确定需要进行成本管控的具体环节，这就需要和相关部门进行协调合作。在市场调研方面也需要与企业内部相关部门进行共同调研，如所需材料的具体质量型号等均涉及相应的价格。而因为缺少了有效的监管部门，使得造价预算工作缺乏相应的组织协调，得不到有关部门的有效配合，同时对其自身工作开展质量也缺少了监督管控，使其工作效率得不到保障。
2、建筑工程造价超预算控制策略
2.1建立预算信息化管理系統
预算的信息化管理有三层含义：第一，建立信息化管理意识。即预算人员需要有事前预算意识，能够积极地采用大数据技术等来积极地了解设计单位设计概算情况以及施工工地实际情况，消除不利信息影响，确保预算的正确性。第二，在预算工作中需要积极地构建信息化平台，能够动态了解和工程有关的人、财、物所有信息，即人力市场价格、材料采购价格、设备情况以及具体能够回收重复利用材料的情况等。尽一切可能减少各环节损失。第三，定期碰头会，其目的也是为了确保和造价有关的信息能够在所有环节之间对称，减少信息失真导致的损失。第四，培养信息化人才，确保信息系统得到维护，并能够定期更新企业统一信息平台上的数据，使得预算呈现一种动态管理。
2.2提高对市场波动及发展情况的分析能力
（1）做好市场现状调研工作。在建筑工程项目具体实施地区进行详细的市场调研工作，对该地区所存在可满足建筑工程项目使用的各方面资源的详细情况进行了解。如资源种类、数量、价格等，尽量做到就地取材，减少运输造成的成本费用。
（2）做好市场变化的预测工作。对市场变化做好预算主要可以从所需材料在不同季节、不同供需关系下发生的价格变化、质量变化、数量变化方面，确保其可以保障建筑工程实施期间的供应且不超预算。
（3）做好工程质量管理工作。进行建筑工程造价预算编制工作不是单纯指压缩成本支出，其工作开展的基础是确保工程质量，为避免工程实施过程中有关人员以偷工减料等方式进行贪污受贿，造成工程质量的缺失和成本的浪费，因此必须做好质量管理工作，以更好地确保工程资金资源被合理利用。
2.3强化预算人员专业能力
建筑工程施工进度能否按照计划推进，与预算人员的工作能力与职业素养息息相关，为提升工程造价管理水平，提升预算编制的可靠性与准确性，防止造价超预算的情况出现，应该强化预算人员的专业能力，需要积极的开展职业技能培训活动，在培训活动中传授工程造价方面的专业知识。另外，对预算人员进行阶段考核，一方面可以督促工作人员学习，一方面也可以检查培训活动的效果，将考核结果作为预算人员工资绩效的重要参考点，以此激励工作人员积极学习预算方面的知识，强化预算人员的专业能力，可以在预算编制期间收集工作所需的信息，科学的完成预算编制工作，有效的控制工程超预算问题。
2.4优化设计阶段造价
建筑工程中需要做好设计环节造价管理工作，考虑到项目质量与设计间存在的隐性联系，为保障项目不会出现财务亏损问题，应该加强对设计环节造价管理的关注程度。
设计方案与招标方案竞选期间，分析、比对参与竞标企业的方案，使用媒体、报刊、公众号或是其他媒介进行宣传工作，吸引设计单位参与竞选活动，组织资深专家参与设计方案的评选活动，通过多方面比对推选方案设计最好的设计单位，与之合作并商议后续合作细节。
设计方案质量直接影响到工程项目运行情况，以往对方案的考量过于单一，可能会导致方案执行期间出现各种问题，比如成本超标等情况，为了提升方案的可实施性，需要按照建设目标借助价值工程体系优化方案内容，从技术、成本等多个维度完善施工方案，在控制工程总成本的前提下，尽可能扩充工程涵盖的功能选项。
结论：
通过分析建筑工程造价超预算致因进行了建筑工程造价超预算控制策略探讨，通过分析研究可以看到，提高建筑工程造价预算编制的合理性和对它的重视度，加强建筑工程造价工作的监督管理和重视对施工环节的管控等有效策略，对把控建筑工程项目实施过程中的超预算现象有极强的遏制作用，还可及时解决存在的问题并制定出相应的管控措施，从而使建筑工程造价管理工作水平得到提升。
参考文献：
[1]王兴吉.建筑工程造价超预算的原因及其控制办法[J].住宅与房地产，2019，No.544（22）：159-159.
[2]雷丽莎.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].视界观，2020，（006）：P.1-2.
[3]白慧.建筑工程造价超预算的原因与控制措施探析[J].砖瓦世界，2020，（008）：136.
【关键词】建筑工程;造价;超预算;因素;策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
1、工程造价超预算的原因
1.1受到市场环境因素影响
工程项目施工周期长，项目所用的材料可能受到市场环境因素的影响，导致材料购买成本超出预算，建筑工程作业跨度较大，因为建材市场处于动态发展的过程，在不同时段原材料的成本价格、施工设备租赁价格均会出现一定程度的波动，但是设计人员在工程方案设计阶段，因为对市场环境的影响因素分析不足，难以防止外界因素对项目造价形成的影响，从而容易在工程后期出现造价超预算的情况。
1.2对建筑工程造价工作监管不到位
建筑工程造价管理工作的具体实施过程不同于其他建筑工程项目的施工环节，相对而言是一个较为独立的工作环节，缺乏对其工作过程、质量和结果的管控，是造成建筑工程造价工作失效的重要原因之一。对于建筑工程项目实施过程中所产生的成本预算，可从建筑企业自身和市场调研两大方面进行，即需要通过对建筑工程项目各个实施环节的具体调研来确定需要进行成本管控的具体环节，这就需要和相关部门进行协调合作。在市场调研方面也需要与企业内部相关部门进行共同调研，如所需材料的具体质量型号等均涉及相应的价格。而因为缺少了有效的监管部门，使得造价预算工作缺乏相应的组织协调，得不到有关部门的有效配合，同时对其自身工作开展质量也缺少了监督管控，使其工作效率得不到保障。
2、建筑工程造价超预算控制策略
2.1建立预算信息化管理系統
预算的信息化管理有三层含义：第一，建立信息化管理意识。即预算人员需要有事前预算意识，能够积极地采用大数据技术等来积极地了解设计单位设计概算情况以及施工工地实际情况，消除不利信息影响，确保预算的正确性。第二，在预算工作中需要积极地构建信息化平台，能够动态了解和工程有关的人、财、物所有信息，即人力市场价格、材料采购价格、设备情况以及具体能够回收重复利用材料的情况等。尽一切可能减少各环节损失。第三，定期碰头会，其目的也是为了确保和造价有关的信息能够在所有环节之间对称，减少信息失真导致的损失。第四，培养信息化人才，确保信息系统得到维护，并能够定期更新企业统一信息平台上的数据，使得预算呈现一种动态管理。
2.2提高对市场波动及发展情况的分析能力
（1）做好市场现状调研工作。在建筑工程项目具体实施地区进行详细的市场调研工作，对该地区所存在可满足建筑工程项目使用的各方面资源的详细情况进行了解。如资源种类、数量、价格等，尽量做到就地取材，减少运输造成的成本费用。
（2）做好市场变化的预测工作。对市场变化做好预算主要可以从所需材料在不同季节、不同供需关系下发生的价格变化、质量变化、数量变化方面，确保其可以保障建筑工程实施期间的供应且不超预算。
（3）做好工程质量管理工作。进行建筑工程造价预算编制工作不是单纯指压缩成本支出，其工作开展的基础是确保工程质量，为避免工程实施过程中有关人员以偷工减料等方式进行贪污受贿，造成工程质量的缺失和成本的浪费，因此必须做好质量管理工作，以更好地确保工程资金资源被合理利用。
2.3强化预算人员专业能力
建筑工程施工进度能否按照计划推进，与预算人员的工作能力与职业素养息息相关，为提升工程造价管理水平，提升预算编制的可靠性与准确性，防止造价超预算的情况出现，应该强化预算人员的专业能力，需要积极的开展职业技能培训活动，在培训活动中传授工程造价方面的专业知识。另外，对预算人员进行阶段考核，一方面可以督促工作人员学习，一方面也可以检查培训活动的效果，将考核结果作为预算人员工资绩效的重要参考点，以此激励工作人员积极学习预算方面的知识，强化预算人员的专业能力，可以在预算编制期间收集工作所需的信息，科学的完成预算编制工作，有效的控制工程超预算问题。
2.4优化设计阶段造价
建筑工程中需要做好设计环节造价管理工作，考虑到项目质量与设计间存在的隐性联系，为保障项目不会出现财务亏损问题，应该加强对设计环节造价管理的关注程度。
设计方案与招标方案竞选期间，分析、比对参与竞标企业的方案，使用媒体、报刊、公众号或是其他媒介进行宣传工作，吸引设计单位参与竞选活动，组织资深专家参与设计方案的评选活动，通过多方面比对推选方案设计最好的设计单位，与之合作并商议后续合作细节。
设计方案质量直接影响到工程项目运行情况，以往对方案的考量过于单一，可能会导致方案执行期间出现各种问题，比如成本超标等情况，为了提升方案的可实施性，需要按照建设目标借助价值工程体系优化方案内容，从技术、成本等多个维度完善施工方案，在控制工程总成本的前提下，尽可能扩充工程涵盖的功能选项。
结论：
通过分析建筑工程造价超预算致因进行了建筑工程造价超预算控制策略探讨，通过分析研究可以看到，提高建筑工程造价预算编制的合理性和对它的重视度，加强建筑工程造价工作的监督管理和重视对施工环节的管控等有效策略，对把控建筑工程项目实施过程中的超预算现象有极强的遏制作用，还可及时解决存在的问题并制定出相应的管控措施，从而使建筑工程造价管理工作水平得到提升。
参考文献：
[1]王兴吉.建筑工程造价超预算的原因及其控制办法[J].住宅与房地产，2019，No.544（22）：159-159.
[2]雷丽莎.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].视界观，2020，（006）：P.1-2.
[3]白慧.建筑工程造价超预算的原因与控制措施探析[J].砖瓦世界，2020，（008）：136.