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【摘 要】共享经济背景时代，企业人力资源管理显得格外重要，一定程度上影响到了企业的生存和发展。企业如何借助共享经济时代的有利优势创新人力资源管理，是当前企业发展过程中面临的重要课堂。鉴于此，本文基于共享经济背景下人力资源管理存在的问题提出了创新人力资源管理的优化路径，旨在为提高经济共享背景下广大企业人力资源管理，促进企业更好发展提供理论依据。
一、前言
共享经济背景下创新企业人力资源管理是时代发展的必然趋势，也是企业发展的必然选择。为进一步提升企业人力资源管理整体水平，守旧、传统的人力资源管理模式将被快速淘汰，管理手段和管理模式将进一步得到优化，管理思维也将不断被调整、创新。企业传统人力资源管理管理制度大多欠完善，忽视了人力资源管理工作本身而过分强调对人的管理和服从执行管理，一定程度上打击了员工工作的积极性和工作热情，限制了个人能动性的有效发挥。众所周知，共享经济时代强调的充分调动各个员工的主观能动性，有效发挥人力资源管理过程中的各个因素。因此，首先要明确人力资源管理的重要地位，然后根据企业实际情况对这些管理因素进行整合和调整，建立行之有效的人力资源管理体系，充分发挥人力资源的价值和作用，促进员工和企业的共同发展。
共享经济背景下，企业将进一步挖掘人力资源的内在潜力和价值，将个人价值发挥到极致。尤其是在瞬息万变、不断加剧的市场竞争环境下，企业的经营和发展将会遇到前所未遇的挑战和困难。企业需要顺应这些环境的变化，从全局出发，捉住时机创新人力资源管理模式，制定科学、合理的人力资源管理办法，为企业在竞争激烈的市场环境中获得生存和发展。
二、共享经济背景下企业人力资源管理现状
共享经济的提出和发展，很大程度上解放了闲置资源，促进了闲置资源的再利用，但同时也一定程度上加剧了企业间的竞争，影响到了他们的生存和发展。企业如何在愈演愈烈的市场竞争中谋求生存并获得发展，归根结底是能否将人才作用发挥好。现阶段，很多企业在人力资源管理上暴露出了各种问题，最为突出的是人力资源管理缺乏创新意识、管理手段落后和管理模式不科学，这些问题直接导致了人力资源管理效率低和人员管理混乱等问题，从而大大降低了企业的市场竞争力，阻碍了企业的健康发展。
共享经济背景下很多企业依然存在人力资源管理水平不高。而与之相反的是人力资源管理业务有增无减，管理工作日益繁多。尤其是在经济共享时代，落后的人力资源管理理念、陈旧的人力资源管理模式和单一的人力资源管理手段都严重阻碍了人力资源才干的发挥和企业的健康发展。因此，创新人力资源管理，提高人力资源管理水平和效率显得尤为重要并迫在眉睫。
三、共享经济背景下创新企业人力资源管理路径研究
（一）创新人力资源管理模式
创新人力资源管理模式是提升人力资源管理水平，提高人力资源管理工作的重要举措。尤其是在共享经济背景下，创新人力资源管理模式成为了众多企业人力资源改革的首选。创新人力资源管理模式，企业首先要立足自身发展情况，结合时代发展背景，探索合理、有效、科学和适合自身发展的管理模式。此外，企业人力资源管理模式并非是一成不变的，创新方法也没有固定的标准和答案，因此要坚持从实际需要出发，本着以人为本的原则在不同的时期不断调整人力资源管理模式，使之适合企业发展和时代要求。最后，創新人力资源管理模式要注意用发展的眼光和全局出发，从根本上提升管理水平和管理质量关键是提高管理人员的整体素质。
（二）提升人力资源管理人员整体素质
管理的核心是人。因此，要创新人力资源管理模式、提高人力资源管理水平关键是提高管理人员的整体素质。共享经济背景下，经济市场处于高度活跃、开发和包容的状态。这种状态的出现对企业人力资源管理提出了新的要求，要求管理人员不仅要懂得管理知识，而且要懂得专业技能。因此，企业要从根本上提升人力资源管理水平，首先要加强人员的培训，从管理知识、职业素养和专业技能等方面提升他们的整体素质。此外，学习了新的管理知识和专业技能外，要懂得学以致用，用扎实的理论知识和过硬的操作技能服务于日常的人力资源管理工作，全面提升员工的职业素养、端正员工工作态度，只有这样才能不断提高工作效率和人力资源管理质量。
（三）构建互联网+现代人力资源管理平台
共享经济背景下提升人力资源管理水平必须要因时而变、与时俱进，充分利用好互联网技术的优势构建现代化的人力资源管理平台，推进人力资源的智慧化管理。构建现代化的人力资源管理平台，不但可快速完成上传下达的指令，并且可促进个部门间信息的流通和共享，大大提高了管理工作的效率，减轻了工作量。平台一旦构建起来，要本着以人为本的原则，以提高人力资源管理质量为目的，充分发挥好平台的各项功能，最大程度上提高平台的使用率，降低人力资源管理成本，促进企业的健康发展。
值得注意的是，设计人力资源功能板块时要将人员考核项目、考核方式和考核指标等考核标准一一罗列在板块中明显的位置，实现人员考核的透明化、公开化和公平化，以提高员工工作的热情、主动性和积极性。此外，通过该平台简化人力资源管理流程，在人才培训、人才招聘、人员管理等板块下足功夫，简化管理和各环节的成本费用，以此解决人力资源管理成本过高的问题。最后，企业招聘时要注重将用人标准和用人条件发布在平台上，以此提高人员筛选效率，更快地招聘到适合企业发展的人才。
四、结束语
共享经济背景下，对企业的发展既是挑战，又是机遇。企业要在共享经济时代克服困难和挑战，提升自身竞争力并获得更好的发展，务必要与时俱进，跟进时代发展的步伐，结合自身实际不断创新人力资源管理。企业要从创新管理模式、提高人员素质和构建现代化的人力资源管理平台等方面出发，不断提高人力资源管理效率，规范人力资源管理，提升人力资源管理水平，促进企业的健康发展。
作者简介：
冯梓程，男，广州工商学院人力资源管理专业。
（作者单位：广州工商学院）
一、前言
共享经济背景下创新企业人力资源管理是时代发展的必然趋势，也是企业发展的必然选择。为进一步提升企业人力资源管理整体水平，守旧、传统的人力资源管理模式将被快速淘汰，管理手段和管理模式将进一步得到优化，管理思维也将不断被调整、创新。企业传统人力资源管理管理制度大多欠完善，忽视了人力资源管理工作本身而过分强调对人的管理和服从执行管理，一定程度上打击了员工工作的积极性和工作热情，限制了个人能动性的有效发挥。众所周知，共享经济时代强调的充分调动各个员工的主观能动性，有效发挥人力资源管理过程中的各个因素。因此，首先要明确人力资源管理的重要地位，然后根据企业实际情况对这些管理因素进行整合和调整，建立行之有效的人力资源管理体系，充分发挥人力资源的价值和作用，促进员工和企业的共同发展。
共享经济背景下，企业将进一步挖掘人力资源的内在潜力和价值，将个人价值发挥到极致。尤其是在瞬息万变、不断加剧的市场竞争环境下，企业的经营和发展将会遇到前所未遇的挑战和困难。企业需要顺应这些环境的变化，从全局出发，捉住时机创新人力资源管理模式，制定科学、合理的人力资源管理办法，为企业在竞争激烈的市场环境中获得生存和发展。
二、共享经济背景下企业人力资源管理现状
共享经济的提出和发展，很大程度上解放了闲置资源，促进了闲置资源的再利用，但同时也一定程度上加剧了企业间的竞争，影响到了他们的生存和发展。企业如何在愈演愈烈的市场竞争中谋求生存并获得发展，归根结底是能否将人才作用发挥好。现阶段，很多企业在人力资源管理上暴露出了各种问题，最为突出的是人力资源管理缺乏创新意识、管理手段落后和管理模式不科学，这些问题直接导致了人力资源管理效率低和人员管理混乱等问题，从而大大降低了企业的市场竞争力，阻碍了企业的健康发展。
共享经济背景下很多企业依然存在人力资源管理水平不高。而与之相反的是人力资源管理业务有增无减，管理工作日益繁多。尤其是在经济共享时代，落后的人力资源管理理念、陈旧的人力资源管理模式和单一的人力资源管理手段都严重阻碍了人力资源才干的发挥和企业的健康发展。因此，创新人力资源管理，提高人力资源管理水平和效率显得尤为重要并迫在眉睫。
三、共享经济背景下创新企业人力资源管理路径研究
（一）创新人力资源管理模式
创新人力资源管理模式是提升人力资源管理水平，提高人力资源管理工作的重要举措。尤其是在共享经济背景下，创新人力资源管理模式成为了众多企业人力资源改革的首选。创新人力资源管理模式，企业首先要立足自身发展情况，结合时代发展背景，探索合理、有效、科学和适合自身发展的管理模式。此外，企业人力资源管理模式并非是一成不变的，创新方法也没有固定的标准和答案，因此要坚持从实际需要出发，本着以人为本的原则在不同的时期不断调整人力资源管理模式，使之适合企业发展和时代要求。最后，創新人力资源管理模式要注意用发展的眼光和全局出发，从根本上提升管理水平和管理质量关键是提高管理人员的整体素质。
（二）提升人力资源管理人员整体素质
管理的核心是人。因此，要创新人力资源管理模式、提高人力资源管理水平关键是提高管理人员的整体素质。共享经济背景下，经济市场处于高度活跃、开发和包容的状态。这种状态的出现对企业人力资源管理提出了新的要求，要求管理人员不仅要懂得管理知识，而且要懂得专业技能。因此，企业要从根本上提升人力资源管理水平，首先要加强人员的培训，从管理知识、职业素养和专业技能等方面提升他们的整体素质。此外，学习了新的管理知识和专业技能外，要懂得学以致用，用扎实的理论知识和过硬的操作技能服务于日常的人力资源管理工作，全面提升员工的职业素养、端正员工工作态度，只有这样才能不断提高工作效率和人力资源管理质量。
（三）构建互联网+现代人力资源管理平台
共享经济背景下提升人力资源管理水平必须要因时而变、与时俱进，充分利用好互联网技术的优势构建现代化的人力资源管理平台，推进人力资源的智慧化管理。构建现代化的人力资源管理平台，不但可快速完成上传下达的指令，并且可促进个部门间信息的流通和共享，大大提高了管理工作的效率，减轻了工作量。平台一旦构建起来，要本着以人为本的原则，以提高人力资源管理质量为目的，充分发挥好平台的各项功能，最大程度上提高平台的使用率，降低人力资源管理成本，促进企业的健康发展。
值得注意的是，设计人力资源功能板块时要将人员考核项目、考核方式和考核指标等考核标准一一罗列在板块中明显的位置，实现人员考核的透明化、公开化和公平化，以提高员工工作的热情、主动性和积极性。此外，通过该平台简化人力资源管理流程，在人才培训、人才招聘、人员管理等板块下足功夫，简化管理和各环节的成本费用，以此解决人力资源管理成本过高的问题。最后，企业招聘时要注重将用人标准和用人条件发布在平台上，以此提高人员筛选效率，更快地招聘到适合企业发展的人才。
四、结束语
共享经济背景下，对企业的发展既是挑战，又是机遇。企业要在共享经济时代克服困难和挑战，提升自身竞争力并获得更好的发展，务必要与时俱进，跟进时代发展的步伐，结合自身实际不断创新人力资源管理。企业要从创新管理模式、提高人员素质和构建现代化的人力资源管理平台等方面出发，不断提高人力资源管理效率，规范人力资源管理，提升人力资源管理水平，促进企业的健康发展。
作者简介：
冯梓程，男，广州工商学院人力资源管理专业。
（作者单位：广州工商学院）