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分析了重庆天然气净化总厂引进分厂过去的备品配件管理模式，指出了备品配件管理中存在的不足，初步探索了既要保证装置正常生产需要、又要降低备品配件库存的合理性和可行性，提出了相应意见和建议，以期对备品配件管理及材料计划工作有所帮助，对缓解资金积压、减少急料情况、降低库存、保证装置正常生产起到一定指导作用。