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摘 要：企业成本核算对于企业发展尤为重要；对于技工院校来说，把企业的管理理念及企业文化渗透于教学过程中也十分重要。本文在电力拖动的教学过程中结合企业方式、按照企业标准，在教学中加入成本控制的教学环节。这一方法的实施，调动了学生的积极性，提高了学生的节约意识。
关键词：成本控制 6S管理 实施过程 评价总结
当今社会的一大主题是厉行节约。随着社会的发展，企业管理越来越精细化，企业成本核算显得尤为重要。在电力拖动的教学过程中笔者根据职业学校的特点，结合企业方式、按照企业标准，在教学进程中加入了成本控制的教学环节。这一方法的实施，极大地调动了学生的学习积极性，同时提高了学生的节约意识。
在教学中实施成本控制主要分为三个步骤，前期准备、具体实施和评价总结。
一、前期准备
在课程开设之初，把任务赋值、操作过程、考核标准、对应赋值工时及相应模拟工资等相关事宜由学生和老师共同商讨，依照企业的考核机制，结合学生现状反复考核认证，最后制定出可行的考核模式。
1.引入企业6S管理、模拟企业管理规定进行奖惩，此项内容占总任务的10%
6S管理内容是：
（1）整理。对学习现场物品进行分类处理。
（2）整顿。对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作学习现场秩序井然、井井有条。
（3）清扫。对学习岗位周边、办公设施进行彻底清扫，保证整洁的工作学习环境。
（4）清洁。维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度。
（5）修养。持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯。
（6）安全。按章操作，确保人身和学习设备的安全。
2.根据所学内容给出合理的工作任务，根据设计结果进行赋分，此项内容占总任务的20%
在实施该项任务时，一定要切合学生的实际情况，根据学生所学内容布置恰当的学习课题，积极引导学生参与设计，调动学生的积极性和主动性。以接触器、按钮双重连锁控制线路的设计为例，学生在学习该线路后知道线路的特点是工作安全但操作麻烦。如何解决麻烦这一问题呢？帮助学生复习该线路的同时引入复合按钮，让学生分组讨论自主设计。设计要求：
（1）能够正确控制电动机的正反转。
（2）具有合理的保护措施。
（3）工作安全，操作方便。
根据要求让学生自由发挥设计出符合任务的电路图，根据设计要求及使用情况给予相应的分值。
二、设计任务的实施
根据第二步设计的结果，选取最合理、最贴合社会实际生产需求的电路图实施。此项内容占总任务的40%。
1.具体实施措施
（1）分组。2人一组。
（2）选件。按照电路图所需领取元器件及定量材料（突出定量，为后续的节能及评价制定出标准）。
（3）实施。根据电路图及领取的元器件，按照实际工作状况合理有序地展开工作。
2.根据实施情况进行合理打分
（1）根据完成任务的情况先进行分类。
①在规定时间内完成接线任务并试车成功的。
②在规定时间内完成接线任务，但试车存在一定问题。
③在规定时间内没有完成接线任务的。
（2）根据上述分类，结合耗材给予相应的分值：0～40分。
根据前期制定的标准进行合理打分。若出现安全事故，该小组不但在本次环节的成绩为零，还要倒扣分值（模拟企业废品、次品的惩罚），并要求该组成员分析原因、深刻检查、写出教训。
三、评价总结
该环节是对整体任务进行的最后总结，赋值 30%。
第一，根据以上所完成的工作，把得到的分值进行相应的叠加。
第二，对于在整个工作过程中，表现懈怠、不积极或者情绪不稳的相应扣除0～10分。
第三，对于在实施过程中，操作地面不洁、工具乱放、整个工作环境杂乱无序的相应扣除0～10分。
第四，对于在实施过程中，举止不文明、动作不和谐、团队不配合的小组或成员，要进行及时纠正，并在考核成绩里给予相应的扣分处罚。
学生成绩就是三个环节分数的总和。根据所得总分赋予相应模拟工时，同时根据该任务在整门课程的总工时中所占比例得出该组成员在学习该模块时的成绩或本模块工作所赋予的相应工资。完成该任务后，要及时公布学生成绩、工时以及相应的工资，模拟发放工资条，把学生每项得分赋予相应的工资数值，让学生保存好，在该课程结束后，相应的工资数加起来就是本学期的考试成绩。通过在整个教学过程中实施量化评价，将学生的学习效益、品德养成、职业素养作为考核标准和依据。
任何一种学习方法都不是万能的，但在学生学习过程中加入成本的控制及核算，能够极大地提高学生的节约意识，增强学生的学习积极性和主动性。同时促使教师结合企业发展的要求进行实践教学，实行由定性到定量的教学考核方式，更加适应当今社会的发展。
（作者单位：青岛市技师学院）
关键词：成本控制 6S管理 实施过程 评价总结
当今社会的一大主题是厉行节约。随着社会的发展，企业管理越来越精细化，企业成本核算显得尤为重要。在电力拖动的教学过程中笔者根据职业学校的特点，结合企业方式、按照企业标准，在教学进程中加入了成本控制的教学环节。这一方法的实施，极大地调动了学生的学习积极性，同时提高了学生的节约意识。
在教学中实施成本控制主要分为三个步骤，前期准备、具体实施和评价总结。
一、前期准备
在课程开设之初，把任务赋值、操作过程、考核标准、对应赋值工时及相应模拟工资等相关事宜由学生和老师共同商讨，依照企业的考核机制，结合学生现状反复考核认证，最后制定出可行的考核模式。
1.引入企业6S管理、模拟企业管理规定进行奖惩，此项内容占总任务的10%
6S管理内容是：
（1）整理。对学习现场物品进行分类处理。
（2）整顿。对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作学习现场秩序井然、井井有条。
（3）清扫。对学习岗位周边、办公设施进行彻底清扫，保证整洁的工作学习环境。
（4）清洁。维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度。
（5）修养。持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯。
（6）安全。按章操作，确保人身和学习设备的安全。
2.根据所学内容给出合理的工作任务，根据设计结果进行赋分，此项内容占总任务的20%
在实施该项任务时，一定要切合学生的实际情况，根据学生所学内容布置恰当的学习课题，积极引导学生参与设计，调动学生的积极性和主动性。以接触器、按钮双重连锁控制线路的设计为例，学生在学习该线路后知道线路的特点是工作安全但操作麻烦。如何解决麻烦这一问题呢？帮助学生复习该线路的同时引入复合按钮，让学生分组讨论自主设计。设计要求：
（1）能够正确控制电动机的正反转。
（2）具有合理的保护措施。
（3）工作安全，操作方便。
根据要求让学生自由发挥设计出符合任务的电路图，根据设计要求及使用情况给予相应的分值。
二、设计任务的实施
根据第二步设计的结果，选取最合理、最贴合社会实际生产需求的电路图实施。此项内容占总任务的40%。
1.具体实施措施
（1）分组。2人一组。
（2）选件。按照电路图所需领取元器件及定量材料（突出定量，为后续的节能及评价制定出标准）。
（3）实施。根据电路图及领取的元器件，按照实际工作状况合理有序地展开工作。
2.根据实施情况进行合理打分
（1）根据完成任务的情况先进行分类。
①在规定时间内完成接线任务并试车成功的。
②在规定时间内完成接线任务，但试车存在一定问题。
③在规定时间内没有完成接线任务的。
（2）根据上述分类，结合耗材给予相应的分值：0～40分。
根据前期制定的标准进行合理打分。若出现安全事故，该小组不但在本次环节的成绩为零，还要倒扣分值（模拟企业废品、次品的惩罚），并要求该组成员分析原因、深刻检查、写出教训。
三、评价总结
该环节是对整体任务进行的最后总结，赋值 30%。
第一，根据以上所完成的工作，把得到的分值进行相应的叠加。
第二，对于在整个工作过程中，表现懈怠、不积极或者情绪不稳的相应扣除0～10分。
第三，对于在实施过程中，操作地面不洁、工具乱放、整个工作环境杂乱无序的相应扣除0～10分。
第四，对于在实施过程中，举止不文明、动作不和谐、团队不配合的小组或成员，要进行及时纠正，并在考核成绩里给予相应的扣分处罚。
学生成绩就是三个环节分数的总和。根据所得总分赋予相应模拟工时，同时根据该任务在整门课程的总工时中所占比例得出该组成员在学习该模块时的成绩或本模块工作所赋予的相应工资。完成该任务后，要及时公布学生成绩、工时以及相应的工资，模拟发放工资条，把学生每项得分赋予相应的工资数值，让学生保存好，在该课程结束后，相应的工资数加起来就是本学期的考试成绩。通过在整个教学过程中实施量化评价，将学生的学习效益、品德养成、职业素养作为考核标准和依据。
任何一种学习方法都不是万能的，但在学生学习过程中加入成本的控制及核算，能够极大地提高学生的节约意识，增强学生的学习积极性和主动性。同时促使教师结合企业发展的要求进行实践教学，实行由定性到定量的教学考核方式，更加适应当今社会的发展。
（作者单位：青岛市技师学院）