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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在我国住房市场需求不断扩大的基础上，房建企业得以迅速发展和壮大，并在工程管理和施工技术方面有了显著的进步和提升。但是随着行业竞争的日益加剧，一些企业为了降低成本，追求利益最大化，在工程及施工技术措施上缺乏有效的、科学性的管理，管理的综合效益和效率反而降低，同时也危及到房屋建筑的工程质量及使用安全。本文就房建工程管理与施工技术要点展开探讨。
关键词：房建工程;管理;施工技术
房屋是人们日常居住的地方，因此房屋的建设对人们来说至关重要，房屋质量直接关系到使用者的安全。在房屋建筑的施工阶段则成了人们关注的问题，在建设过程中质量是否能达到安全标准至关重要。而施工技术与质量管理更是在房建工程建设的重要内容。
1房建工程的管理要点
1.1工程进度管理
一般在房建工程正式启动前，首先要划分施工进度，对施工进度的划分需要综合考虑内在因素和外在因素，使进度划分更加合理有效。在工程实施过程中，要按照合同要求进行，对工作人员要合理进行协调，科学地安排施工所需设备，提前准备好施工材料。一切安排妥当，准备就绪，才能保证房建工程的顺利开展。
1.2工程成本管控
研究建筑工程管理可以降低建筑企业的成本，减少人力物力的浪费，提高企业的竞争能力等。在每一个建筑工程实施之前，领导都会估算出那块实施地的价格，之后与卖家签订合同，然后工作人员对建筑工程展开侦查，并且做好对施工方案的修改工作，这样可以减少成本的支出。
1.3工程质量管理
确保工程质量，这是房屋建设中的重点工作。要确保工程质量达标，就要制定有针对性的检测标准。首先，管理好建筑材料的质量，在采购材料时，要认真检验材料的质量，保证所选的材料符合国家质量标准，确保工程安全。其次，要严格“三检制度”，即做到单位自查、项目抽查、监理盘查。“三检制度”的有效落实有助于保障工程施工质量，有效防止施工中出现问题，一旦发生问题，也可以及时采取措施补救和防范，这样一切工程问题都能够得到妥善解决。
1.4加大安全检查的管理力度
安全方面应该注意：安全预防管理;安全问题处置管理;安全回查管理。在对于安全预防这方面，要以安全管理为重心，所有安全的工作都要做，防患于未然。管理者在发现安全问题隐患时要立即处理，在处理安全问题时要注意相关规定和程序，有必要时找相对应工作人员处理。
2房建工程中的施工技术要点
2.1基础施工技术
施工技术方案是施工作业的蓝图，所以一定要明确各种施工方案，保证施工质量。房屋建设工程的首要环节是基础施工，施工前要首先定位放线，然后二次核验对轴线和其方向，保证其与施工图纸相符。
2.2混凝土工程施工技术
混凝土工程施工技术的检验一个国家房建水品的重要依据之一。混凝土施工技术的发展是我国房建工程必要的一个阶段，混凝土泵技术也在这一过程中得到了发展。在混凝土泵技术实施的过程中，要先解决混凝土碱，施工的材料要选用低碱的砂石料、水泥、集料等，要控制砂石料中的含泥量就要选用一些减水剂等物品，在混凝土配置过程中要优先选用低碱的甚至无碱的水泥、外加剂。混凝土技术的完善现下还需要人们不断实验，不断研发，争取做出高强度的混凝土，不断提升的混凝土技术，使得低松弛高强度绞线和新型的预应力锚夹具在不断的普及在现在的房建中，大大减少了建筑的重量，加大了建筑的安全性。
2.3钢筋施工技术
钢筋施工技术直接影响房屋的稳固性和强韧度。在施工前，要查看图纸并熟悉图纸设计，根据设计来下料和制作。制作好了钢筋的构建，接下来就是钢筋绑扎作业，在施工前，技术人员要了解清楚房屋建筑的具体情况，根据实际情况进行加工。施工人员在施工前反复研读设计图纸有利于掌握整个工程情况，能够确保工程的施工进度。
3加强房建工程施工管理的对策
3.1对工程管理机制进行改革，完善这一方面的法律法规
首先，我国应该培养人才，然后让他们出国学习国外先进的管理经验，之后再为我国的建筑工程管理作出贡献。我国在开展建筑工程的时候，也要制定一系列的法律法规，在建筑工程实施的过程中要根据法律法规来执行。对于施工人员也要给他们进行定期的培训，让他们掌握很多关于建筑工程的知识，这样也可以加快建筑工程的实施速度。其次，政府也要不断对于建筑工程管理机制做出改革以及创新，管理人员要组织一支专业的施工队伍，这可以为建筑工程顺利实施打下基础。
3.2施工现场材料的规范管理
施工现场对材料的规范管理要从材料进入工地的那一刻起就要做到规范，其中包括：第一，制定房建材料分类管理计划;第二，严格对进入场地的房建材料进行验收;第三，做好进场材料的储存、发放以及保管工作;第四，实时监控材料的使用情况，每一次使用都需要登记备案;第五，找相应的环保部门对房建垃圾进行清理和处理。
3.3培养专业的房建管理人才
要想建立一支专业性、技術水平高的施工人员队伍，可以从以下几个方面来入手：首先，可以聘请房建管理方面的专家来开展专题讲座的培训，使工作人员多了解房建管理的相关理论知识;其次，通过建立轮岗制度，让每一个工作人员都能够去实践，了解房建管理是如何进行工作的，进而结合目前我国房建管理的发展情况，将理论知识与实践相结合，从而促进我国房建管理工作质量的提高。
3.4重视技术管理
在工程施工之前，施工技术就已经存在，一个施工技术的好坏将会最终影响到整个工程的施工质量，因此施工技术管理就与企业有着不可密分的联系。现如今时代发生了巨大的变化，科技经营对于房屋建设有这重要的意义，对于科技要求也是十分之高，因此需要施工人员有着较高的科技技术，这就要要求施工技术管理作为这一行业的支撑。人
4结语
房建工程是一项综合性较强的项目工程，施工要严格按照图纸设计操作，严把安全关和技术关，做好工程的管理工作，结合建筑工程的实际情况选择合适的施工技术，加强施工管理，对整个房建工程进行整体全面把控，保证房建施工质量。
参考文献：
[1]程世博.关于房建工程管理与施工技术的探析[J].科技致富向导，2017（15）.
[2]程影.关于房建工程管理与施工技术的探析[J].城市建筑，2017（22）.
（作者单位：新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司）
关键词：房建工程;管理;施工技术
房屋是人们日常居住的地方，因此房屋的建设对人们来说至关重要，房屋质量直接关系到使用者的安全。在房屋建筑的施工阶段则成了人们关注的问题，在建设过程中质量是否能达到安全标准至关重要。而施工技术与质量管理更是在房建工程建设的重要内容。
1房建工程的管理要点
1.1工程进度管理
一般在房建工程正式启动前，首先要划分施工进度，对施工进度的划分需要综合考虑内在因素和外在因素，使进度划分更加合理有效。在工程实施过程中，要按照合同要求进行，对工作人员要合理进行协调，科学地安排施工所需设备，提前准备好施工材料。一切安排妥当，准备就绪，才能保证房建工程的顺利开展。
1.2工程成本管控
研究建筑工程管理可以降低建筑企业的成本，减少人力物力的浪费，提高企业的竞争能力等。在每一个建筑工程实施之前，领导都会估算出那块实施地的价格，之后与卖家签订合同，然后工作人员对建筑工程展开侦查，并且做好对施工方案的修改工作，这样可以减少成本的支出。
1.3工程质量管理
确保工程质量，这是房屋建设中的重点工作。要确保工程质量达标，就要制定有针对性的检测标准。首先，管理好建筑材料的质量，在采购材料时，要认真检验材料的质量，保证所选的材料符合国家质量标准，确保工程安全。其次，要严格“三检制度”，即做到单位自查、项目抽查、监理盘查。“三检制度”的有效落实有助于保障工程施工质量，有效防止施工中出现问题，一旦发生问题，也可以及时采取措施补救和防范，这样一切工程问题都能够得到妥善解决。
1.4加大安全检查的管理力度
安全方面应该注意：安全预防管理;安全问题处置管理;安全回查管理。在对于安全预防这方面，要以安全管理为重心，所有安全的工作都要做，防患于未然。管理者在发现安全问题隐患时要立即处理，在处理安全问题时要注意相关规定和程序，有必要时找相对应工作人员处理。
2房建工程中的施工技术要点
2.1基础施工技术
施工技术方案是施工作业的蓝图，所以一定要明确各种施工方案，保证施工质量。房屋建设工程的首要环节是基础施工，施工前要首先定位放线，然后二次核验对轴线和其方向，保证其与施工图纸相符。
2.2混凝土工程施工技术
混凝土工程施工技术的检验一个国家房建水品的重要依据之一。混凝土施工技术的发展是我国房建工程必要的一个阶段，混凝土泵技术也在这一过程中得到了发展。在混凝土泵技术实施的过程中，要先解决混凝土碱，施工的材料要选用低碱的砂石料、水泥、集料等，要控制砂石料中的含泥量就要选用一些减水剂等物品，在混凝土配置过程中要优先选用低碱的甚至无碱的水泥、外加剂。混凝土技术的完善现下还需要人们不断实验，不断研发，争取做出高强度的混凝土，不断提升的混凝土技术，使得低松弛高强度绞线和新型的预应力锚夹具在不断的普及在现在的房建中，大大减少了建筑的重量，加大了建筑的安全性。
2.3钢筋施工技术
钢筋施工技术直接影响房屋的稳固性和强韧度。在施工前，要查看图纸并熟悉图纸设计，根据设计来下料和制作。制作好了钢筋的构建，接下来就是钢筋绑扎作业，在施工前，技术人员要了解清楚房屋建筑的具体情况，根据实际情况进行加工。施工人员在施工前反复研读设计图纸有利于掌握整个工程情况，能够确保工程的施工进度。
3加强房建工程施工管理的对策
3.1对工程管理机制进行改革，完善这一方面的法律法规
首先，我国应该培养人才，然后让他们出国学习国外先进的管理经验，之后再为我国的建筑工程管理作出贡献。我国在开展建筑工程的时候，也要制定一系列的法律法规，在建筑工程实施的过程中要根据法律法规来执行。对于施工人员也要给他们进行定期的培训，让他们掌握很多关于建筑工程的知识，这样也可以加快建筑工程的实施速度。其次，政府也要不断对于建筑工程管理机制做出改革以及创新，管理人员要组织一支专业的施工队伍，这可以为建筑工程顺利实施打下基础。
3.2施工现场材料的规范管理
施工现场对材料的规范管理要从材料进入工地的那一刻起就要做到规范，其中包括：第一，制定房建材料分类管理计划;第二，严格对进入场地的房建材料进行验收;第三，做好进场材料的储存、发放以及保管工作;第四，实时监控材料的使用情况，每一次使用都需要登记备案;第五，找相应的环保部门对房建垃圾进行清理和处理。
3.3培养专业的房建管理人才
要想建立一支专业性、技術水平高的施工人员队伍，可以从以下几个方面来入手：首先，可以聘请房建管理方面的专家来开展专题讲座的培训，使工作人员多了解房建管理的相关理论知识;其次，通过建立轮岗制度，让每一个工作人员都能够去实践，了解房建管理是如何进行工作的，进而结合目前我国房建管理的发展情况，将理论知识与实践相结合，从而促进我国房建管理工作质量的提高。
3.4重视技术管理
在工程施工之前，施工技术就已经存在，一个施工技术的好坏将会最终影响到整个工程的施工质量，因此施工技术管理就与企业有着不可密分的联系。现如今时代发生了巨大的变化，科技经营对于房屋建设有这重要的意义，对于科技要求也是十分之高，因此需要施工人员有着较高的科技技术，这就要要求施工技术管理作为这一行业的支撑。人
4结语
房建工程是一项综合性较强的项目工程，施工要严格按照图纸设计操作，严把安全关和技术关，做好工程的管理工作，结合建筑工程的实际情况选择合适的施工技术，加强施工管理，对整个房建工程进行整体全面把控，保证房建施工质量。
参考文献：
[1]程世博.关于房建工程管理与施工技术的探析[J].科技致富向导，2017（15）.
[2]程影.关于房建工程管理与施工技术的探析[J].城市建筑，2017（22）.
（作者单位：新疆生产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司）