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【摘要】财务管理是企业经营管理中永恒的主题，是企业求得生存与可持续发展的重要保障。随着企业经营理念的不断更新，精细化管理已成为未来企业财务管理的发展趋势。本文从介绍精细化财务管理由来、含义、意义入手，对企业实行精细化财务管理的途径进行探讨。
【关键词】精细化 财务管理
企业经营活动的最终目的就是为了获得利润最大化。随着全球经济一体化格局的形成，企业要在激烈的市场竞争中生存发展，就必须不断提升内部管理水平，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，其精细化管理更是不容忽视的关键所在。
一、精细化财务管理概述
（一）精细化财务管理的由来
精细化管理是在西方盛行的一种管理理念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的各个层面，成为一种通用的管理思想。
20世纪90年代以来，随着市场经济的快速发展，我国不少学者相继提出了精细化财务管理理论，许多企业也意识到了要想发展就要转变企业粗放的管理模式，财务管理工作也必须向精细化演变。比如1998年，厦航就提出并推行“精细化财务管理”，通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域，将财务管理融合到企业生产经营的各个方面，以财务管理为核心带动企业总体管理水平提高，在民航全行业亏损的1999年，取得了2.2亿的利润，成效显著。到如今，精细化也成为现代财务管理的潮流，被越来越多的企业采用。
（二）精细化财务管理的含义
精细化财务管理，是以企业价值最大化为目标，对每一岗位和环节，都建立起一套规范的业务流程，并依据企业财务管理面临的客观环境、管理对象、管理内容的变化，将风险维持在可控制范围内而不断完善和改进的一种财务管理方法。
新时期的精细化财务管理要以财务风险控制为前提，利用量化的财务管理标准实现企业的财务风险控制以及财务管理组织机构多元化，从而使得企业的各个管理层次、管理部门、管理环节的财务管理目标明晰化、标准化、精确化
它主要具备以下几方面特征：一是内容细化，通过对财务管理环节的细化、分解和整合，将管理延伸到企业经营的每一个细微之处，实现财务管理“零死角”；二是方式规范化，根据财务管理流程制定和落实每一项财务管理规定，将财务管理的各个细节构成统一的整体，形成系统化管理体系；三是手段信息化，即运用各种财务软件和信息平台，不断获取相关信息并展开分析，提高财务管理的效率性和准确性；四是视角动态化，精细化财务管理的工作范围不仅仅局限于静态的事后收集财务信息，而是事前预测、事中监管的全过程动态管理。
二、精细化财务管理的意义
（一）提供企业决策依据
精细化财务管理深入到企业生产营中的各个环节，可以将企业经营中的各个数据及时准确地反馈给管理者，为其决策提供全面的信息支持。同时，通过科学的财务分析，可以有效地发现企业运行中存在的问题，及时弥补财务管理的不足。此外，还可以预测企业可能面临的财务风险，为企业良好经营提供保障。
（二）优化企业资金管理
资金管理是精细化财务管理的重点之一，关注企业资金营运状况，实现对资金的优化配置，合理安排资金的来源渠道和支出方式。例如在融资管理方面，就可以综合考虑企业经营规模、长短期资金需求、银行授信等因素，选择不同融资方式，充分发挥财务杠杆效应，有效降低融资成本。
另外，由于精细化财务管理实行的是动态管理，能够有助于随时掌握资金状况，提前进行风险预警，避免因资金突然短缺导致的资金链断裂。
（三）完善企业管理环节
由于财务管理精细化建立在具体的企业日常经营之上，可以用量化指标反映企业的各个业务流程，将财务管理与企业的每一个领域进行连接，从财务视角为企业管理提出相关的改善建议，比如控制采购成本、加强应收账款回收、合理确定最佳库存量，防止形成库存积压等。
管理者可以根据这些建议，不断完善企业管理制度，规范业务流程，从而保证企业良好地可持续经营。
三、实现财务精细化管理的途径
（一）更新财务管理理念
部分企业的管理人员对财务管理的认识不足，认为财务管理只是简单的会计核算和报表统计，并没有将其作为创造企业价值的手段，自然造成管理手段落后。要想扭转这一局面，就必须更新原有理念，重视财务管理在企业经营中的作用，将企业的经济效益与财务管理功能有效结合起来，为深化财务管理打下坚实的基础。同时，还应推进财务管理创新，运用财务精细化管理制度，检查企业的经营状况，盘活企业的资金营运，落实企业的成本控制，增強企业的市场竞争力。
（二）实现全面财务预算
全面财务预算管理是以目标利润为导向，包括资本预算、经营预算和财务预算三大部分，将企业的所有经营活动都纳入预算管理，即对企业全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理，有效地建立起成本、利润、资金、薪酬和投资的管理控制和绩效考核体系，使整个企业的经营管理活动良好地运行。
企业的财务管理应当以全面财务预算为前提，对企业总预算成本进行规划，再将总预算目标分解到各个预算单位，约束各环节的财务活动行为。通过严格执行财务预算计划，确保财务管理目标和企业生产经营目标的实现。
（三）夯实财务基础工作
企业财务精细化管理的出发点是企业日常财务管理，因此要实现精细化管理，必须先夯实财务基础工作，例如规范日常会计核算、完善财务科目设置、严格单据管理等。通过这些来保证企业财务数据的真实性，有效地进行财务分析，充分挖掘企业发展潜力、改进经济活动处理的方式。此外，还必须不断提高会计人员的专业水平和职业素养，保证财务队伍的不断与时俱进。
（四）细化财务管理制度
财务精细化管理的依据就是完善的财务管理制度。一是要细化财务岗位责任制，必须做到责权清晰，流程规范，要求明确，保证相关岗位人员严格标准操作，主动规避风险。二是要强化财务管理过程控制，细化各部门的管理职能。企业不仅仅在生产方面要进行过程控制，还要将过程控制体系涉及到财务管理中来，可以根据企业制定的短期和长期的战略方针，制定一系列的精细化财务管理方案。从企业的各个环节进行财务管理约束。三是要不断完善财务内控体系，保证各环节互相牵制、互相制约，有效地防范和降低财务风险，同时也可以优化配置企业的各种资源。
（五）强化财务绩效考核
精细化管理要得到贯彻执行，就必须强化财务绩效考核。首先应精细化财务分析管理，企业要根据自身实际经营需要，细化分析体系，对财务数据进行定量、定性和对标分析。相应地，要强化财务绩效考核，合理制定考核方法，采取切实有效的奖惩措施，并将考核作为一个动态化过程，贯穿于企业的整个经营活动中，以便实时改进经营过程中出现的问题，不断提高财务管理水平。
参考文献
[1]张健.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].民营科技，2014（11）.
[2]朱於涛.企业实行精细化财务管理的途径研究[J].财经界，2015（5）.
[3]贺亚莉.刍议企业实行精细化财务管理的有效途[J].中国商贸，2014（34）.
[4]袁辉.新时期企业精细化财务管理方法探究[J].中国经贸，2014（17）.
作者简介：冯春（1983-），女，汉族，四川南充人，任职于北京中冶设备研究设计总院有限公司，研究方向：财务管理。
【关键词】精细化 财务管理
企业经营活动的最终目的就是为了获得利润最大化。随着全球经济一体化格局的形成，企业要在激烈的市场竞争中生存发展，就必须不断提升内部管理水平，而财务管理作为企业管理的重要组成部分，其精细化管理更是不容忽视的关键所在。
一、精细化财务管理概述
（一）精细化财务管理的由来
精细化管理是在西方盛行的一种管理理念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的各个层面，成为一种通用的管理思想。
20世纪90年代以来，随着市场经济的快速发展，我国不少学者相继提出了精细化财务管理理论，许多企业也意识到了要想发展就要转变企业粗放的管理模式，财务管理工作也必须向精细化演变。比如1998年，厦航就提出并推行“精细化财务管理”，通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域，将财务管理融合到企业生产经营的各个方面，以财务管理为核心带动企业总体管理水平提高，在民航全行业亏损的1999年，取得了2.2亿的利润，成效显著。到如今，精细化也成为现代财务管理的潮流，被越来越多的企业采用。
（二）精细化财务管理的含义
精细化财务管理，是以企业价值最大化为目标，对每一岗位和环节，都建立起一套规范的业务流程，并依据企业财务管理面临的客观环境、管理对象、管理内容的变化，将风险维持在可控制范围内而不断完善和改进的一种财务管理方法。
新时期的精细化财务管理要以财务风险控制为前提，利用量化的财务管理标准实现企业的财务风险控制以及财务管理组织机构多元化，从而使得企业的各个管理层次、管理部门、管理环节的财务管理目标明晰化、标准化、精确化
它主要具备以下几方面特征：一是内容细化，通过对财务管理环节的细化、分解和整合，将管理延伸到企业经营的每一个细微之处，实现财务管理“零死角”；二是方式规范化，根据财务管理流程制定和落实每一项财务管理规定，将财务管理的各个细节构成统一的整体，形成系统化管理体系；三是手段信息化，即运用各种财务软件和信息平台，不断获取相关信息并展开分析，提高财务管理的效率性和准确性；四是视角动态化，精细化财务管理的工作范围不仅仅局限于静态的事后收集财务信息，而是事前预测、事中监管的全过程动态管理。
二、精细化财务管理的意义
（一）提供企业决策依据
精细化财务管理深入到企业生产营中的各个环节，可以将企业经营中的各个数据及时准确地反馈给管理者，为其决策提供全面的信息支持。同时，通过科学的财务分析，可以有效地发现企业运行中存在的问题，及时弥补财务管理的不足。此外，还可以预测企业可能面临的财务风险，为企业良好经营提供保障。
（二）优化企业资金管理
资金管理是精细化财务管理的重点之一，关注企业资金营运状况，实现对资金的优化配置，合理安排资金的来源渠道和支出方式。例如在融资管理方面，就可以综合考虑企业经营规模、长短期资金需求、银行授信等因素，选择不同融资方式，充分发挥财务杠杆效应，有效降低融资成本。
另外，由于精细化财务管理实行的是动态管理，能够有助于随时掌握资金状况，提前进行风险预警，避免因资金突然短缺导致的资金链断裂。
（三）完善企业管理环节
由于财务管理精细化建立在具体的企业日常经营之上，可以用量化指标反映企业的各个业务流程，将财务管理与企业的每一个领域进行连接，从财务视角为企业管理提出相关的改善建议，比如控制采购成本、加强应收账款回收、合理确定最佳库存量，防止形成库存积压等。
管理者可以根据这些建议，不断完善企业管理制度，规范业务流程，从而保证企业良好地可持续经营。
三、实现财务精细化管理的途径
（一）更新财务管理理念
部分企业的管理人员对财务管理的认识不足，认为财务管理只是简单的会计核算和报表统计，并没有将其作为创造企业价值的手段，自然造成管理手段落后。要想扭转这一局面，就必须更新原有理念，重视财务管理在企业经营中的作用，将企业的经济效益与财务管理功能有效结合起来，为深化财务管理打下坚实的基础。同时，还应推进财务管理创新，运用财务精细化管理制度，检查企业的经营状况，盘活企业的资金营运，落实企业的成本控制，增強企业的市场竞争力。
（二）实现全面财务预算
全面财务预算管理是以目标利润为导向，包括资本预算、经营预算和财务预算三大部分，将企业的所有经营活动都纳入预算管理，即对企业全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理，有效地建立起成本、利润、资金、薪酬和投资的管理控制和绩效考核体系，使整个企业的经营管理活动良好地运行。
企业的财务管理应当以全面财务预算为前提，对企业总预算成本进行规划，再将总预算目标分解到各个预算单位，约束各环节的财务活动行为。通过严格执行财务预算计划，确保财务管理目标和企业生产经营目标的实现。
（三）夯实财务基础工作
企业财务精细化管理的出发点是企业日常财务管理，因此要实现精细化管理，必须先夯实财务基础工作，例如规范日常会计核算、完善财务科目设置、严格单据管理等。通过这些来保证企业财务数据的真实性，有效地进行财务分析，充分挖掘企业发展潜力、改进经济活动处理的方式。此外，还必须不断提高会计人员的专业水平和职业素养，保证财务队伍的不断与时俱进。
（四）细化财务管理制度
财务精细化管理的依据就是完善的财务管理制度。一是要细化财务岗位责任制，必须做到责权清晰，流程规范，要求明确，保证相关岗位人员严格标准操作，主动规避风险。二是要强化财务管理过程控制，细化各部门的管理职能。企业不仅仅在生产方面要进行过程控制，还要将过程控制体系涉及到财务管理中来，可以根据企业制定的短期和长期的战略方针，制定一系列的精细化财务管理方案。从企业的各个环节进行财务管理约束。三是要不断完善财务内控体系，保证各环节互相牵制、互相制约，有效地防范和降低财务风险，同时也可以优化配置企业的各种资源。
（五）强化财务绩效考核
精细化管理要得到贯彻执行，就必须强化财务绩效考核。首先应精细化财务分析管理，企业要根据自身实际经营需要，细化分析体系，对财务数据进行定量、定性和对标分析。相应地，要强化财务绩效考核，合理制定考核方法，采取切实有效的奖惩措施，并将考核作为一个动态化过程，贯穿于企业的整个经营活动中，以便实时改进经营过程中出现的问题，不断提高财务管理水平。
参考文献
[1]张健.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].民营科技，2014（11）.
[2]朱於涛.企业实行精细化财务管理的途径研究[J].财经界，2015（5）.
[3]贺亚莉.刍议企业实行精细化财务管理的有效途[J].中国商贸，2014（34）.
[4]袁辉.新时期企业精细化财务管理方法探究[J].中国经贸，2014（17）.
作者简介：冯春（1983-），女，汉族，四川南充人，任职于北京中冶设备研究设计总院有限公司，研究方向：财务管理。