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大唐华银欣正风电公司是一个成立才3年的新能源公司，在企业管理过程中，出现了80、90后员工频繁跳槽、责任心不强等诸多管理问题。公司通过数据收集、员工座谈、问卷调查等诸多方式，找到了80、90后员工存在问题的原因及个性化诉求，制订了差异化管理的对策。本文旨在通过真实、具体的事实和数据，就如何有效解决企业中存在的代际沟通与有关管理问题进行分析，以激发员工潜力，实现差异化管理。