论文部分内容阅读
摘要：在我国改革开放形势下，城市建设的步伐也在不断的加大，市政工程施工建设项目也越来越多，要想使这些项目建设达到人们生活水平的需求，就必须要加大其施工技术的管理和控制。但市政工程建设是一项长期的工程，其程序复杂、环节众多，而且不同施工时期所要管控的技术要点也有所不同，要想达到市政工程施工技术的有效管理，就必须从施工技术中存在的问题入手，并对于解决办法和管理策略进行深入的研究和探讨。
关键词：加强；市政工程；施工技术；有效管理
引言
在改革开往形势的推动下，社会主义现代化建设的速度越来越快，在城市化进程的发展中，工程施工技术的有效管理成为人们所关注的一个焦点问题，只要保证城市工程建设的质量，才能促进城市的更快发展，只有对施工技术提出一系列的要求，并进行不断的优化，才能保证工程施工的有效性，为我国的建设事业做出贡献。
1、市政工程施工技术管理中存在的问题分析
1.1施工单位缺乏质量意识
在越来越多的城市施工建设中，存在着开发商及建设单位素质低下的问题，他们对于工程施工技术管理不加重视，缺乏科学性和专业性，更没有制定严格的技术质量管理体系，对于工程建设中的各项技术把控点过于放松，许多的施工环节根本没有严格的按照图纸要求进行施工，经常会出现施工现场混乱，施工技术不合理的现象，再加上施工单位对这些问题视而不见，严重的缺乏技术管控意识，给工程建设的整体质量埋下隐患。
1.2缺乏技术监督环节
一是，我国的工程建设监督市场本身就存在着很大的弊端，一些监督及管理机构还不是十分的完善，所聘用的监督人员也不够专业，甚至没有进行工程监理的资质，从而在市政工程施工技术监督环节出现很大的空白，让一些不法之徒有机可乘。二是，我国的市政工程管理部门不能充分发挥他们的有效性，整体作风较差，工作自由散漫，对于技术监督管理工作存在着敷衍了事、走过场等等消极心理，对工程建设技术及质量不负责，更甚者，一些监督管理人员抑制不住某些单位的诱惑，走后门、徇私舞弊、收受贿赂等不良现象层出不穷，严重影响了工程施工质量的提升。
1.3工程设计不合理
按规定市政工程建设的图纸需要由设计院来参与制定和完成，也就是说设计院方案的设计质量直接关系到整个工程技术管理的有效性，但从当前的现状来看，工程设计院的机构设置不健全，人员管理不到位，一些工作人员根本不具备专业的设计知识和实战经验，再加上他们在对工程图纸进行设计时，根本没有没有进行实地的考察和研究，使图纸设计出现与现场环境不相符的状况，而这些设计不合理的问题如果不能及时得到解决，必然会影响到工程施工技术管理的实效性。
2、市政工程施工技术进行有效管理的方式
发现问题之后紧接着就是解决问题，针对每一项问题有针对性的进行解决，才能够取得好的效果，才能使市政工程服务与百姓，服务于社会经济。
2.1建设单位应遵循分级管理、层层负责的原则
建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。项目经理为总工程质量第一责任人，工程施工处以各处处长为质量第一责任人，施工队以各队队长为质量第一责任人，质量管理工作由质检负责人全面负责，各尽所能，各司其职。制定相应的岗位责任制，做到施工质量责任层层落实，从而使工程有章可循。
2.2有效发挥项目管理的作用
管理必须对施工单位以及建设单位负责，合理的处理好施工单位以及建设单位之间的关联。在权力行使的过程中，必须要做到监理严格、认真公正，从而促进项目管理工作的顺利讲行。作为项目管理者，一定要开拓创新，总结经验教训，在市政工程管理项目的具体实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功大道。
2.3设计院设计方案的成功与否将关系整个工程的质量
因此，作为市政工程管理部门要加强对设计院的管理工作。在施工前制定施工设计方案时，设计院应深入到工地调查分析，并做好数据记录。进而根据现场获得的实际数据信息进行有针对性的设计，确保符合工程建设的实际情况。同时设计院还应该加强与施工单位的联系与沟通，深入工地，第一时间发现问题、解决问题。设计院在制定工程设计方案时应该考虑到各种特殊因素，提前做好应急预案，以确保设计出专业完善的施工设计方案。
2.4优化施工进行中的技术策略
在市政工程项目开展、实施过程中，要想进一步促进工程的顺利实施、提高工程項目的整体效益，施工企业必须做好充足的准备，合理编制项目施工方案以及施工设计方式。与此同时，合理规划与分析整个项目的建设周期、建设标准以及所需要的人力、物力、财力等资源，进一步明确降低生产成本、提高经济效益的目的。在缩短生产周期的同时，保障市政工程的顺利完成并顺利投入使用。组织施工设计是进行整体施工方案优化的核心与关键，在进行施工计划组织环节，必须达到如下要求：全面反映施工方案在时间安排上的合理性与科学性；通过设计、规划、计划等形式，整体统筹资源、成本与施工目标相吻合，保障各项施工工序的顺利开展。在此基础上，编制时间安排与人力安排等计划，使各项施工工序得以顺利展开。
综上所述，市政工程可以极好提高城市居民生活水平、提高城市形象、展现城市经济实力，特别是在当前市政工程项目不断增加的情况下，加强对市政工程的管理水平更显重要，这也是确保工程项目的质量、进步市政工程社会效益的关键所在。要加强市政工程办理水平，有必要树立核心办理体系、完善市政工程项目的准则规范化办理、提高市政工程的整体规划的整体性、加强对工程质量监管，确保市政工程安全、高质、高效完成，让市政工程表现更大的效果，非常好的服务于市民。
参考文献：
[1]刘欢. 加强市政工程施工技术与管理的相关思考[J]. 山东工业技术，2016，（22）：105.
[2]王振海. 加强市政施工技术质量管理的探讨[J]. 江西建材，2015，（18）：275+279.
[3]单晔林. 谈如何加强市政工程施工质量管理[J]. 山西建筑，2014，（28）：235-236.
[4]程佳雯. 市政工程施工各阶段技术管理研究[J]. 门窗，2013，（12）：69.
[5]王振军. 试论如何加强市政工程施工管理[J]. 中国科技信息，2011，（22）：72.
关键词：加强；市政工程；施工技术；有效管理
引言
在改革开往形势的推动下，社会主义现代化建设的速度越来越快，在城市化进程的发展中，工程施工技术的有效管理成为人们所关注的一个焦点问题，只要保证城市工程建设的质量，才能促进城市的更快发展，只有对施工技术提出一系列的要求，并进行不断的优化，才能保证工程施工的有效性，为我国的建设事业做出贡献。
1、市政工程施工技术管理中存在的问题分析
1.1施工单位缺乏质量意识
在越来越多的城市施工建设中，存在着开发商及建设单位素质低下的问题，他们对于工程施工技术管理不加重视，缺乏科学性和专业性，更没有制定严格的技术质量管理体系，对于工程建设中的各项技术把控点过于放松，许多的施工环节根本没有严格的按照图纸要求进行施工，经常会出现施工现场混乱，施工技术不合理的现象，再加上施工单位对这些问题视而不见，严重的缺乏技术管控意识，给工程建设的整体质量埋下隐患。
1.2缺乏技术监督环节
一是，我国的工程建设监督市场本身就存在着很大的弊端，一些监督及管理机构还不是十分的完善，所聘用的监督人员也不够专业，甚至没有进行工程监理的资质，从而在市政工程施工技术监督环节出现很大的空白，让一些不法之徒有机可乘。二是，我国的市政工程管理部门不能充分发挥他们的有效性，整体作风较差，工作自由散漫，对于技术监督管理工作存在着敷衍了事、走过场等等消极心理，对工程建设技术及质量不负责，更甚者，一些监督管理人员抑制不住某些单位的诱惑，走后门、徇私舞弊、收受贿赂等不良现象层出不穷，严重影响了工程施工质量的提升。
1.3工程设计不合理
按规定市政工程建设的图纸需要由设计院来参与制定和完成，也就是说设计院方案的设计质量直接关系到整个工程技术管理的有效性，但从当前的现状来看，工程设计院的机构设置不健全，人员管理不到位，一些工作人员根本不具备专业的设计知识和实战经验，再加上他们在对工程图纸进行设计时，根本没有没有进行实地的考察和研究，使图纸设计出现与现场环境不相符的状况，而这些设计不合理的问题如果不能及时得到解决，必然会影响到工程施工技术管理的实效性。
2、市政工程施工技术进行有效管理的方式
发现问题之后紧接着就是解决问题，针对每一项问题有针对性的进行解决，才能够取得好的效果，才能使市政工程服务与百姓，服务于社会经济。
2.1建设单位应遵循分级管理、层层负责的原则
建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。项目经理为总工程质量第一责任人，工程施工处以各处处长为质量第一责任人，施工队以各队队长为质量第一责任人，质量管理工作由质检负责人全面负责，各尽所能，各司其职。制定相应的岗位责任制，做到施工质量责任层层落实，从而使工程有章可循。
2.2有效发挥项目管理的作用
管理必须对施工单位以及建设单位负责，合理的处理好施工单位以及建设单位之间的关联。在权力行使的过程中，必须要做到监理严格、认真公正，从而促进项目管理工作的顺利讲行。作为项目管理者，一定要开拓创新，总结经验教训，在市政工程管理项目的具体实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功大道。
2.3设计院设计方案的成功与否将关系整个工程的质量
因此，作为市政工程管理部门要加强对设计院的管理工作。在施工前制定施工设计方案时，设计院应深入到工地调查分析，并做好数据记录。进而根据现场获得的实际数据信息进行有针对性的设计，确保符合工程建设的实际情况。同时设计院还应该加强与施工单位的联系与沟通，深入工地，第一时间发现问题、解决问题。设计院在制定工程设计方案时应该考虑到各种特殊因素，提前做好应急预案，以确保设计出专业完善的施工设计方案。
2.4优化施工进行中的技术策略
在市政工程项目开展、实施过程中，要想进一步促进工程的顺利实施、提高工程項目的整体效益，施工企业必须做好充足的准备，合理编制项目施工方案以及施工设计方式。与此同时，合理规划与分析整个项目的建设周期、建设标准以及所需要的人力、物力、财力等资源，进一步明确降低生产成本、提高经济效益的目的。在缩短生产周期的同时，保障市政工程的顺利完成并顺利投入使用。组织施工设计是进行整体施工方案优化的核心与关键，在进行施工计划组织环节，必须达到如下要求：全面反映施工方案在时间安排上的合理性与科学性；通过设计、规划、计划等形式，整体统筹资源、成本与施工目标相吻合，保障各项施工工序的顺利开展。在此基础上，编制时间安排与人力安排等计划，使各项施工工序得以顺利展开。
综上所述，市政工程可以极好提高城市居民生活水平、提高城市形象、展现城市经济实力，特别是在当前市政工程项目不断增加的情况下，加强对市政工程的管理水平更显重要，这也是确保工程项目的质量、进步市政工程社会效益的关键所在。要加强市政工程办理水平，有必要树立核心办理体系、完善市政工程项目的准则规范化办理、提高市政工程的整体规划的整体性、加强对工程质量监管，确保市政工程安全、高质、高效完成，让市政工程表现更大的效果，非常好的服务于市民。
参考文献：
[1]刘欢. 加强市政工程施工技术与管理的相关思考[J]. 山东工业技术，2016，（22）：105.
[2]王振海. 加强市政施工技术质量管理的探讨[J]. 江西建材，2015，（18）：275+279.
[3]单晔林. 谈如何加强市政工程施工质量管理[J]. 山西建筑，2014，（28）：235-236.
[4]程佳雯. 市政工程施工各阶段技术管理研究[J]. 门窗，2013，（12）：69.
[5]王振军. 试论如何加强市政工程施工管理[J]. 中国科技信息，2011，（22）：72.