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据统计，每年想要创业的人呈几何级增长趋势。但是创业可不是想了就会成功的，要想成功地创业，继而长久经营，有些原则和事项不能忽略。下面提供四点注意事项，供创业者们参考。
多积攒人脉
人脉的累积当然是愈早开始愈好，因为人脉不只代表着关系，它还代表着“资源”，史丹福研究中心发布的有关报告指出，人们赚的钱有 12.5% 来自于知识，87.5% 来自于关系。
因此，建议有心人在创业开始的前一年及已开始的第一年都要积极累积人脉。当然，除了原有的生活圈之外，更需积极向外拓展，多参与各类活动，无论是研讨会还是课程学习、聚会活动，例如研修班、论坛、沙龙、校友会、同学会等。只要是你有兴趣、对你的创业有帮助的团体活动，你都要积极参加。
找到一个拓展人脉的切入点，这对欲拓展事业的创业者来说，是相当重要且不容忽视的。因此，无论你现在是否有创业的梦想或计划，都应当利用各种机会多积攒外来资源，平日里注意积极参与免费的活动，同时在每一次活动后，保持与此次活动上认识的朋友的联系，把人脉照顾维护好。
专注专长，发展特色
在创业发展前期，专注于你的专才，以及你的核心优势，才能专精且突出。比如，当你本身已有一定的工作经验及背景，计划成立一个财务顾问公司时，什么才是你这个公司的特色呢？要锁定什么族群或什么性质的人呢？以及产品或公司的特色定位在哪？这些都要考虑清楚。如果你想成立一家网络公司，又没有精心设计就可能陷于同质化。但如果是一家专注于电影设计的网站，对于电影网站的操作更有方法及技巧，并增加活动建议及附加价值，你的特色就可显现出来。
当你开始创业时，在你心中一定要有一个明晰的蓝图及信念，你才可以确定什么是你想要的并能以此信念带领、说服、感动所有的员工与你一起前进。
做好规划，详实记录 要达到目标，一定要先有规划，按部就班，一步步向目标攀登。当然，也有的人一开始创业就获得成功，引起轰动，但你可能没有发现别人的基础打得有多深或是他已经全面做足了功课、有足够的营运资金及人员协助等，如果我们的基本功还没练到家，一步一步地来，才是最稳当地做法。
因此，在创业初期，你必须做足“营运计划书”这一必备功课。营运计划书可以让你的理念落实得更快。事实上，人们对自己的新想法很容易忘记。所以，最好的办法是随手写下来、记录下来，经常翻看，才能让你的理想动起来。
记录还有一个好处，可以让你随时检查自己目前离目标还有多远？要怎样做才能达到目标？而且透过详细的记录、比较、分析、备注等，还可以让你的计划更易落实，也才能让最初的创意，转为可行、实际的做法。
当然有些人会认为“为什么要一直规划呢”，计划永远赶不上变化，讯息、信息、趋势不断地在变换，若只是照着计划去做，赶得上潮流吗？的确，计划有时需要再做变化，但若你没有一份最初的营运计划书，你怎么去审视这个环境的变化，或是你的概念及理想，是否也随着趋势，适当地做了调整？
大处着眼，小处着手
创业要考虑的事，实在太多了，因此创业者在欲创业之前，需在以下几个方面加以充实及了解。
对于数字需有一定的概念。运用数字来管理，可以节省时间及各式成本的精确计算，或是对于获利和亏损都能清楚地掌控，账面上的获利，不只是“收入－支出＝获利”，你还需要考虑投资报酬率、投资收益率及卖出多少才能达到损益平衡等。因此当你有数字概念时，你才能够清楚地知道，或许并非承接大案子才会获利比较高，有时因为需投入过多的时间及人力，反而无法获取足够的利润，经过计算后，才能进一步察觉，也许承接更多的小型项目，会是较符合公司利润的做法。
公司形象需要塑造，也是需要创造的，没有人想要半年、一年就结束营业。一个公司的样子，需要永续经营。因此对企业的商标、logo、标语，你的名片甚至公司网站所要呈现的“形象”及“质感”，都要认真谨慎地构思。
如果再想远一点，连企业识别体系 CIS 都应当一并考虑进去，包括日后的信封设计、 email 签名档、公司广告要呈现的质感等。
创业是一本大书，书中之精华，每个人领略不同，所阅读的感受也不同，有规则可循吗？也许有，也许没有，但请切记以上几个好方法，试着开始阅读这本创业之书，或许你已在无形中，开始谱写创业的序曲。
多积攒人脉
人脉的累积当然是愈早开始愈好，因为人脉不只代表着关系，它还代表着“资源”，史丹福研究中心发布的有关报告指出，人们赚的钱有 12.5% 来自于知识，87.5% 来自于关系。
因此，建议有心人在创业开始的前一年及已开始的第一年都要积极累积人脉。当然，除了原有的生活圈之外，更需积极向外拓展，多参与各类活动，无论是研讨会还是课程学习、聚会活动，例如研修班、论坛、沙龙、校友会、同学会等。只要是你有兴趣、对你的创业有帮助的团体活动，你都要积极参加。
找到一个拓展人脉的切入点，这对欲拓展事业的创业者来说，是相当重要且不容忽视的。因此，无论你现在是否有创业的梦想或计划，都应当利用各种机会多积攒外来资源，平日里注意积极参与免费的活动，同时在每一次活动后，保持与此次活动上认识的朋友的联系，把人脉照顾维护好。
专注专长，发展特色
在创业发展前期，专注于你的专才，以及你的核心优势，才能专精且突出。比如，当你本身已有一定的工作经验及背景，计划成立一个财务顾问公司时，什么才是你这个公司的特色呢？要锁定什么族群或什么性质的人呢？以及产品或公司的特色定位在哪？这些都要考虑清楚。如果你想成立一家网络公司，又没有精心设计就可能陷于同质化。但如果是一家专注于电影设计的网站，对于电影网站的操作更有方法及技巧，并增加活动建议及附加价值，你的特色就可显现出来。
当你开始创业时，在你心中一定要有一个明晰的蓝图及信念，你才可以确定什么是你想要的并能以此信念带领、说服、感动所有的员工与你一起前进。
做好规划，详实记录 要达到目标，一定要先有规划，按部就班，一步步向目标攀登。当然，也有的人一开始创业就获得成功，引起轰动，但你可能没有发现别人的基础打得有多深或是他已经全面做足了功课、有足够的营运资金及人员协助等，如果我们的基本功还没练到家，一步一步地来，才是最稳当地做法。
因此，在创业初期，你必须做足“营运计划书”这一必备功课。营运计划书可以让你的理念落实得更快。事实上，人们对自己的新想法很容易忘记。所以，最好的办法是随手写下来、记录下来，经常翻看，才能让你的理想动起来。
记录还有一个好处，可以让你随时检查自己目前离目标还有多远？要怎样做才能达到目标？而且透过详细的记录、比较、分析、备注等，还可以让你的计划更易落实，也才能让最初的创意，转为可行、实际的做法。
当然有些人会认为“为什么要一直规划呢”，计划永远赶不上变化，讯息、信息、趋势不断地在变换，若只是照着计划去做，赶得上潮流吗？的确，计划有时需要再做变化，但若你没有一份最初的营运计划书，你怎么去审视这个环境的变化，或是你的概念及理想，是否也随着趋势，适当地做了调整？
大处着眼，小处着手
创业要考虑的事，实在太多了，因此创业者在欲创业之前，需在以下几个方面加以充实及了解。
对于数字需有一定的概念。运用数字来管理，可以节省时间及各式成本的精确计算，或是对于获利和亏损都能清楚地掌控，账面上的获利，不只是“收入－支出＝获利”，你还需要考虑投资报酬率、投资收益率及卖出多少才能达到损益平衡等。因此当你有数字概念时，你才能够清楚地知道，或许并非承接大案子才会获利比较高，有时因为需投入过多的时间及人力，反而无法获取足够的利润，经过计算后，才能进一步察觉，也许承接更多的小型项目，会是较符合公司利润的做法。
公司形象需要塑造，也是需要创造的，没有人想要半年、一年就结束营业。一个公司的样子，需要永续经营。因此对企业的商标、logo、标语，你的名片甚至公司网站所要呈现的“形象”及“质感”，都要认真谨慎地构思。
如果再想远一点，连企业识别体系 CIS 都应当一并考虑进去，包括日后的信封设计、 email 签名档、公司广告要呈现的质感等。
创业是一本大书，书中之精华，每个人领略不同，所阅读的感受也不同，有规则可循吗？也许有，也许没有，但请切记以上几个好方法，试着开始阅读这本创业之书，或许你已在无形中，开始谱写创业的序曲。