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摘要：输电线路施工项目管理一般遵循以下三个原则：坚持将质量放在首位，坚持以预防为主，坚持以人为主要控制方式。科学合理的管理模式不仅可以提高施工质量，还可以强化工程施工的进度管理和成本管理，提高施工过程的安全性，推动电力企业的健康长久发展。本文基于电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析展开论述。
关键词：电力工程;输电线路施工;项目管理存在的问题;对策分析
引言
随着经济的发展，电网建设项目越来越多。电网工程项目建设的实施是一个复杂的过程，尤其是长距离的输电项目和高电压等级输变电工程项目，项目建设周期长、专业多、难度大，需要投入大量的不同专业的人员参与。输电线路工程施工项目管理理是一个系统、完整的过程，履行的是一种管理的功能，并不是一个孤立分配给项目组织中某一个部门的管理活动，而是健全的项目管理工程中的一个方面。以“节约投资，提高效率”为原则，如何高质量的安全高效的完成工程，提高电力企业的经济效益是输电线路施工管理的目的。
1输电线路施工内容
从宏观角度看，输电线路施工主要包括以下几部分内容：第一，组织专家学者以及电力工程师等专业人员，对线路施工作业设计展开分析，制订施工方案，及时调整图纸，确定施工流程是否存在问题，如有，则及时改进、改正问题;第二，对线路施工过程所需的所有施工技术展开审核，保证技术和标准要求一致，且做好施工步骤细化处理工作，保证相关资料的收集质量，为后续施工提供数据信息支持;第三，按照国家制定的各项施工标准以及规定要求，做好施工现场安全管控工作，及时消除各项潜在风险，高质量落实各环节施工工作，完成线路施工各项任务。
2电力工程中输电线路管理存在的问题
目前，大部分输电线路施工人员都有着比较多的经验，其对于整个输电工程十分熟悉，但是这些施工人员只是施工技术较为熟练，对于理论知识都较为匮乏。体现在管理之上，就会出现管理观念、工程造价、成本控制等知识缺失的现象，这对于整个输电线项目的品质保障是极其不利的。同时，还造成施工材质使用数量的估算以及采购产生较大偏差，导致各项资源的浪费。除此之外，在对输电项目施工管理过程中，还存在企业内部施工资源互相冲突的问题，这种状况也是由于管理不当而出现的。通常在施工时，采购人员负责施工材质的采买，施工现场由技术人员负责，而工程预算以及成本支出有财务人员负责，一旦出现内部人员沟通不及时，就极易导致输电线路施工出现品质问题，因此通过施工管理来对各方协调是极其必要的。例如，对施工材料的采购中，采购人员认为这项工作应有自己负责，因此采购时并未通知技术人员，然而在材质采购完毕后，技术人员发现其根本无法到达施工标准，进而造成了资源浪费，目前这也是国内输电线路施工项目中经常出现的问题之一。因为输电线路施工中，需要横跨较大的区域，因此也会产生对当地耕田以及各项基础设施的损坏问题。在进行施工管理时，对损坏物进行赔偿也是管理重点，但是在实际管理中，经常会出现由于赔偿不及时而导致施工暂停的问题，如此便严重增加施工的周期，同时也加大了成本投入。由于输电线路工程大部分都是在野外施工，因此环境比较复杂，并且比较不容易看护，这就致使出现施工材质丢失的问题。由于输电线路项目施工周期长，一旦出现问题，整改会非常困难，从而致使整个项目无法按时投入使用。
3优化输电线路管理
3.1完善施工项目管理机制
在电力工程输电施工项目实施中，完善的管理机制可以保障管理工作的高效开展。对此，应该结合施工作业的具体内容建立专门的施工管理机构，合理调配人力资源，完善施工现场组织管理，为施工活动的有序开展创造有利条件。此外，还需充分关注企业内各部门的协调问题，加强各部门间的协作交流，实现企业内部资源的最大化利用。
3.2完善施工项目管理制度
“无规矩不成方圆”，在电力工程输电施工项目实施中，完善的管理制度可以保障管理工作的高效开展。然后设立一套完善的工程制度，具体可以实行“责任制”，明确每一位员工的施工责任，在此条件下，能最大程度上调动每一位员工的主动性，尽可能减少因为工期延误，项目质量不过关等造成的损失。同时还要建立完善的监管部门，完善约束和奖励机制的奖励，保证了员工能够遵守相关的制度，强化员工的执行力，还能提高员工的工作热情促进同事之间的互相进步。这种创新不单单能提高工程施工的质量，更能推动企业的快速发展。在实际建筑施工过程中，为了保证彻底落实各项标准，有关部门一定要严格按照规章制度执行，保证员工遵守各项制度，并把工程项目和员工的切身利益相连，监督部门的原则是严格执行，奖罚分明。
3.3实施施工流程量化处理
整体输电线路施工可以分为3部分，即架线施工、基础施工和杆塔施工。其中在实施基础施工时，技术人员需要按照施工环境与施工标准要求，科学展开钢筋混凝土浇筑、养护以及其他方面施工，保证杆塔后期不会出现倾斜或沉降等问题;而在实施杆塔施工过程中，应提高对杆塔结构优化工作的重视程度，做好杆塔深埋处理工作;在实施架线施工时，应保证放线导地线连接的合理性，对附近安全程序实施优化处理，同时，通过合理手段，将导线磨损系数控制在最低点，以达到切实增强导线抗弯曲能力与抗压能力的效果。
3.4科学设计输电线路施工路线
市场经济体制下，电力企业管理模式开始由粗放型向经济型转变。在输电线路施工中，也应该落实现代化管理，结合市场需求对输电线路的施工路线进行科学合理设计。
3.5强化人才培养
構建高素质作业团队，是提高电力工程输电线路建设质量，保证施工技术与管理工作有效开展的必要性方法。所以，在实践工作环节电力企业应该不断加强对专业人才的培养，并且让他们都能充分认识到自身的责任，做好分内之事，一同为提高电力工程输电线路建设质量提供辅助。比如，在施工之前电力企业应该组织所有施工人员参与技术交底会议，让作业人员能切实明白设计人员的目的和要求，并且了解施工的进度要求和作业规范，进而保证设计方案和相关技术能得到彻底落实。同时，在实践工作中相关工作人员还应该定期组织施工人员参与培训。比如，开展实践操作大讲座，邀请资深作业人员为输电线路施工人员提供针对性指导和培训，让他们能掌握最新的施工技术。在此过程中，应该着重加强对施工人员信息化技术应用能力的培养，通过理论和实践操作教学，让他们能应用信息化管理软件以及信息化沟通软件来降低施工难度，提高作业有效性。此外，在强化人才培养环节电力企业还需要不断引进专业水平高的优质人才，让电力工程输电线路建设团队的整体作业能力得以提升，为有效开展技术落实和管理提供更有力的人才保障。
结束语
综上所述，电力系统的智能化和电网的规模化发展，使得我国电力工程施工难度大幅提升，输电线路施工项目管理中的问题逐渐凸显。因此，必须加快推动输电线路施工的制度化与规范化发展，保障我国电力行业的持续健康发展。
参考文献
[1]王磊.输电线路工程施工与管理探析[J].黑龙江科学，2019，10（20）：138-139.
江苏连云港供电公司，江苏连云港 222000
关键词：电力工程;输电线路施工;项目管理存在的问题;对策分析
引言
随着经济的发展，电网建设项目越来越多。电网工程项目建设的实施是一个复杂的过程，尤其是长距离的输电项目和高电压等级输变电工程项目，项目建设周期长、专业多、难度大，需要投入大量的不同专业的人员参与。输电线路工程施工项目管理理是一个系统、完整的过程，履行的是一种管理的功能，并不是一个孤立分配给项目组织中某一个部门的管理活动，而是健全的项目管理工程中的一个方面。以“节约投资，提高效率”为原则，如何高质量的安全高效的完成工程，提高电力企业的经济效益是输电线路施工管理的目的。
1输电线路施工内容
从宏观角度看，输电线路施工主要包括以下几部分内容：第一，组织专家学者以及电力工程师等专业人员，对线路施工作业设计展开分析，制订施工方案，及时调整图纸，确定施工流程是否存在问题，如有，则及时改进、改正问题;第二，对线路施工过程所需的所有施工技术展开审核，保证技术和标准要求一致，且做好施工步骤细化处理工作，保证相关资料的收集质量，为后续施工提供数据信息支持;第三，按照国家制定的各项施工标准以及规定要求，做好施工现场安全管控工作，及时消除各项潜在风险，高质量落实各环节施工工作，完成线路施工各项任务。
2电力工程中输电线路管理存在的问题
目前，大部分输电线路施工人员都有着比较多的经验，其对于整个输电工程十分熟悉，但是这些施工人员只是施工技术较为熟练，对于理论知识都较为匮乏。体现在管理之上，就会出现管理观念、工程造价、成本控制等知识缺失的现象，这对于整个输电线项目的品质保障是极其不利的。同时，还造成施工材质使用数量的估算以及采购产生较大偏差，导致各项资源的浪费。除此之外，在对输电项目施工管理过程中，还存在企业内部施工资源互相冲突的问题，这种状况也是由于管理不当而出现的。通常在施工时，采购人员负责施工材质的采买，施工现场由技术人员负责，而工程预算以及成本支出有财务人员负责，一旦出现内部人员沟通不及时，就极易导致输电线路施工出现品质问题，因此通过施工管理来对各方协调是极其必要的。例如，对施工材料的采购中，采购人员认为这项工作应有自己负责，因此采购时并未通知技术人员，然而在材质采购完毕后，技术人员发现其根本无法到达施工标准，进而造成了资源浪费，目前这也是国内输电线路施工项目中经常出现的问题之一。因为输电线路施工中，需要横跨较大的区域，因此也会产生对当地耕田以及各项基础设施的损坏问题。在进行施工管理时，对损坏物进行赔偿也是管理重点，但是在实际管理中，经常会出现由于赔偿不及时而导致施工暂停的问题，如此便严重增加施工的周期，同时也加大了成本投入。由于输电线路工程大部分都是在野外施工，因此环境比较复杂，并且比较不容易看护，这就致使出现施工材质丢失的问题。由于输电线路项目施工周期长，一旦出现问题，整改会非常困难，从而致使整个项目无法按时投入使用。
3优化输电线路管理
3.1完善施工项目管理机制
在电力工程输电施工项目实施中，完善的管理机制可以保障管理工作的高效开展。对此，应该结合施工作业的具体内容建立专门的施工管理机构，合理调配人力资源，完善施工现场组织管理，为施工活动的有序开展创造有利条件。此外，还需充分关注企业内各部门的协调问题，加强各部门间的协作交流，实现企业内部资源的最大化利用。
3.2完善施工项目管理制度
“无规矩不成方圆”，在电力工程输电施工项目实施中，完善的管理制度可以保障管理工作的高效开展。然后设立一套完善的工程制度，具体可以实行“责任制”，明确每一位员工的施工责任，在此条件下，能最大程度上调动每一位员工的主动性，尽可能减少因为工期延误，项目质量不过关等造成的损失。同时还要建立完善的监管部门，完善约束和奖励机制的奖励，保证了员工能够遵守相关的制度，强化员工的执行力，还能提高员工的工作热情促进同事之间的互相进步。这种创新不单单能提高工程施工的质量，更能推动企业的快速发展。在实际建筑施工过程中，为了保证彻底落实各项标准，有关部门一定要严格按照规章制度执行，保证员工遵守各项制度，并把工程项目和员工的切身利益相连，监督部门的原则是严格执行，奖罚分明。
3.3实施施工流程量化处理
整体输电线路施工可以分为3部分，即架线施工、基础施工和杆塔施工。其中在实施基础施工时，技术人员需要按照施工环境与施工标准要求，科学展开钢筋混凝土浇筑、养护以及其他方面施工，保证杆塔后期不会出现倾斜或沉降等问题;而在实施杆塔施工过程中，应提高对杆塔结构优化工作的重视程度，做好杆塔深埋处理工作;在实施架线施工时，应保证放线导地线连接的合理性，对附近安全程序实施优化处理，同时，通过合理手段，将导线磨损系数控制在最低点，以达到切实增强导线抗弯曲能力与抗压能力的效果。
3.4科学设计输电线路施工路线
市场经济体制下，电力企业管理模式开始由粗放型向经济型转变。在输电线路施工中，也应该落实现代化管理，结合市场需求对输电线路的施工路线进行科学合理设计。
3.5强化人才培养
構建高素质作业团队，是提高电力工程输电线路建设质量，保证施工技术与管理工作有效开展的必要性方法。所以，在实践工作环节电力企业应该不断加强对专业人才的培养，并且让他们都能充分认识到自身的责任，做好分内之事，一同为提高电力工程输电线路建设质量提供辅助。比如，在施工之前电力企业应该组织所有施工人员参与技术交底会议，让作业人员能切实明白设计人员的目的和要求，并且了解施工的进度要求和作业规范，进而保证设计方案和相关技术能得到彻底落实。同时，在实践工作中相关工作人员还应该定期组织施工人员参与培训。比如，开展实践操作大讲座，邀请资深作业人员为输电线路施工人员提供针对性指导和培训，让他们能掌握最新的施工技术。在此过程中，应该着重加强对施工人员信息化技术应用能力的培养，通过理论和实践操作教学，让他们能应用信息化管理软件以及信息化沟通软件来降低施工难度，提高作业有效性。此外，在强化人才培养环节电力企业还需要不断引进专业水平高的优质人才，让电力工程输电线路建设团队的整体作业能力得以提升，为有效开展技术落实和管理提供更有力的人才保障。
结束语
综上所述，电力系统的智能化和电网的规模化发展，使得我国电力工程施工难度大幅提升，输电线路施工项目管理中的问题逐渐凸显。因此，必须加快推动输电线路施工的制度化与规范化发展，保障我国电力行业的持续健康发展。
参考文献
[1]王磊.输电线路工程施工与管理探析[J].黑龙江科学，2019，10（20）：138-139.
江苏连云港供电公司，江苏连云港 222000