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【摘要】科学发展观和和谐社会的建立都要求我国石油企业对油田地面建设工程施工项目的管理要不断的科学化、合理化，以提高施工工程的安全性为主要目标，从而促进石油企业的健康、稳定发展。然而目前我国在油田地面建设工程施工项目管理上还存在着各种的问题，在很大程度上阻碍着石油企业的可持续发展。本文将从油田地面建设工程施工项目管理存在问题以及怎样进行科学管理方面进行简单论述。
【关键词】油田 地面建设 工程 管理
近年来我国的石油企业取得了较大的发展和壮大，油田地面工程建设规模也不断的扩大，同时在这个过程中我们也注意到，一整套的油田地面工程并不能急于求成，从开始到结束周期较长，施工工程量巨大并且施工工艺极其复杂，在整个施工过程中时刻都有突发性事件出现的可能。这也就说明了实现工程项目的科学化管理的必要性和合理性，但是在具体的油田地面建设工程施工项目管理过程中又会碰见这样或那样的困难，在这方面的探索和研究是一个长期的过程。那么在目前的油田地面建设工程施工项目管理上可以从以下几方面入手。1 做好施工前必要的准备
由于油田地面建设工程施工工程量巨大、施工周期较长、施工技术性较强，因此在工程正式的启动以前必然要有详尽且充分的准备工作，这是实现对油田地面建设施工项目科学化管理的重要基础。
1.1 加强不同部门之间的沟通与交流
在油田地面建设工程启动前，图纸审查是必经的阶段，具体工作主要有初版图纸审查和施工蓝图审查。对于初版图纸的审查，我国在这一环节传统的做法是设计、审计、使用相关部门参与，这其中不包括具体的施工部门，这样就使得审查部门与具体施工部门之间缺乏必要的沟通和交流，一旦在施工过程中遇到突发性事件，就会阻碍施工进程、干扰正常的施工秩序。因此，在施工前审查部门有必要在图纸审查上加强与具体施工部门的交流和沟通，维护施工的正常秩序。
1.2 安全施工深入人心
在具体是施工过程中，必须把安全施工作为首要的标准。尤其是在前期施工现场的布置上，必须严格按照相关规章制度进行标准化布置，例如：在施工现场周围确定施工范围，并且采取措施防止误伤非工作人员；完善施工现场的各种硬件设备，为安全施工打下坚实的无知基础。严格对施工设施安全性的监督和检查，例如：违规用电、违规用火等，及时的发现问题并解决。
2 严格对施工过程进行监督和管理
施工过程是油田地面建设工程施工项目管理的核心所在，这也就要求管理部门必须充分发挥其监督和管理的职能。
2.1 安全第一
无论是过去还是现在，我国一直坚持“以人为本”的方针政策，安全生产、安全施工都是重点中的重点。相对于石油企业来讲，安全施工更是油田地面建设工程施工项目管理科学化、合理化的重要衡量标准。油田安全施工应注意：高空环境下施工，必须拥有完善的施工方案，在经过安全管理部门的认可后进行，同时还应该完善必要的硬件设施，配备具有专业安全素养的监督工作人员，把“安全第一”的意识深入到每一位工作人员心中，预防安全事故的发生，保证安全施工。
2.2 加强质量监督
工程质量对于工程来讲起着至关重要的作用，油田工程竣工后是否能够达到预期的生产效果完全取决于工程质量是否可靠，因此，加强工程的质量监督是油田地面建设工程施工项目管理科学化的关键举措。对于施工所采用的原料、施工方法、以及施工过程都必须严格按照规定的标准执行，质量监督的工作人员必须时时刻刻监督工程的每一个细节。在整个施工的过程中尽可能多的发现问题、处理问题，把影响工程安全的危险因素清除在外，保证工程质量。
2.3 掌控施工进度
油田地面建设工程施工项目通常情况下规模较大且施工周期长，这就要求工程的相关工作人员要有较好的心理素质和思想道德素质，避免盲目追赶工期现象的出现。工程的管理人员必须把施工进度控制在一定范围内，从始至终都要保证工程质量。对于具体的施工部门来讲，必须保证工程质量，同时也要科学规划工程进度，保证在工期内完成。
2.4 部门之间加强合作
在工程的具体操作过程中，加强各个部门之间的协调与相互支持是工程施工项目管理合理化的重要手段，因此，在施工的过程之中要注意协调好各个工作部门之间的关系，保证工程能够顺利的进行。管理部门要积极组织各部门之间的沟通和交流会议或活动，把施工过程中存在的问题放在桌面上，使得问题能够及时的解决。另外，每一个部门都有着自身的独特信息来源，所以在信息的收集上侧重点也不同，经常性的相互交流会议就能够提高各部门之间信息资源的共同利用。
3 完善工程验收机制，加强监测力度
对工程的验收是油田地面建设工程施工项目管理的最后环节，也是监测工程是否合格的决定性环节，因此必须完善工程验收机制，加强监测力度。工程竣工之后还有许多的后续工作要做，但是首先要请专业人员对工程进行检测。监测工程质量是否达到了规范的标准，存在不合格问题必须及时返工，严格保证工程质量，防止给企业造成更大的损失；施工单位在结束了工程的建设后，还应该按照施工先后的顺序把相关的资料进行收集，并且要保证资料的完整性、真实性，在相关资料收集完整后盖章签名，然后在档案室存档封存。工程结束后，相关部门还应该组织参与工程人员进行经验交流和总结的研讨会议，分析工程施工过程中存在的问题，总结积累经验，为油田地面建设工程施工项目管理更加科学化做出贡献。
4 结语
油田地面建设工程具有工程量大、周期长、技术性强等特点，这就需要石油工程建设人员在怎样科学合理的管理进行深入的研究和探索。在油田地面建设工程施工项目的管理上，国家政府部门应继续的完善法律法规，奠定坚实的制度基础；石油企业要在思想上、管理方法方面积极创新，提高施工水平，为油田工程施工提供技术保障。伴随着现代技术的不断进步和发展，管理理念的不断更新，油田地面建设工程施工项目管理也必然更加科学合理，这对于我国的施工项目管理水平的不断发展和完善具有重大的理论意义和实践意义。
参考文献
[1] 周元甲，陈安德，李新蕊.探讨如何在做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2012（03）
[2] 李勤科，麻小伦，王超宾.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].科技致富向导，2012（02）
[3] 牛立道.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].城市建设理论研究，2012（12）
【关键词】油田 地面建设 工程 管理
近年来我国的石油企业取得了较大的发展和壮大，油田地面工程建设规模也不断的扩大，同时在这个过程中我们也注意到，一整套的油田地面工程并不能急于求成，从开始到结束周期较长，施工工程量巨大并且施工工艺极其复杂，在整个施工过程中时刻都有突发性事件出现的可能。这也就说明了实现工程项目的科学化管理的必要性和合理性，但是在具体的油田地面建设工程施工项目管理过程中又会碰见这样或那样的困难，在这方面的探索和研究是一个长期的过程。那么在目前的油田地面建设工程施工项目管理上可以从以下几方面入手。1 做好施工前必要的准备
由于油田地面建设工程施工工程量巨大、施工周期较长、施工技术性较强，因此在工程正式的启动以前必然要有详尽且充分的准备工作，这是实现对油田地面建设施工项目科学化管理的重要基础。
1.1 加强不同部门之间的沟通与交流
在油田地面建设工程启动前，图纸审查是必经的阶段，具体工作主要有初版图纸审查和施工蓝图审查。对于初版图纸的审查，我国在这一环节传统的做法是设计、审计、使用相关部门参与，这其中不包括具体的施工部门，这样就使得审查部门与具体施工部门之间缺乏必要的沟通和交流，一旦在施工过程中遇到突发性事件，就会阻碍施工进程、干扰正常的施工秩序。因此，在施工前审查部门有必要在图纸审查上加强与具体施工部门的交流和沟通，维护施工的正常秩序。
1.2 安全施工深入人心
在具体是施工过程中，必须把安全施工作为首要的标准。尤其是在前期施工现场的布置上，必须严格按照相关规章制度进行标准化布置，例如：在施工现场周围确定施工范围，并且采取措施防止误伤非工作人员；完善施工现场的各种硬件设备，为安全施工打下坚实的无知基础。严格对施工设施安全性的监督和检查，例如：违规用电、违规用火等，及时的发现问题并解决。
2 严格对施工过程进行监督和管理
施工过程是油田地面建设工程施工项目管理的核心所在，这也就要求管理部门必须充分发挥其监督和管理的职能。
2.1 安全第一
无论是过去还是现在，我国一直坚持“以人为本”的方针政策，安全生产、安全施工都是重点中的重点。相对于石油企业来讲，安全施工更是油田地面建设工程施工项目管理科学化、合理化的重要衡量标准。油田安全施工应注意：高空环境下施工，必须拥有完善的施工方案，在经过安全管理部门的认可后进行，同时还应该完善必要的硬件设施，配备具有专业安全素养的监督工作人员，把“安全第一”的意识深入到每一位工作人员心中，预防安全事故的发生，保证安全施工。
2.2 加强质量监督
工程质量对于工程来讲起着至关重要的作用，油田工程竣工后是否能够达到预期的生产效果完全取决于工程质量是否可靠，因此，加强工程的质量监督是油田地面建设工程施工项目管理科学化的关键举措。对于施工所采用的原料、施工方法、以及施工过程都必须严格按照规定的标准执行，质量监督的工作人员必须时时刻刻监督工程的每一个细节。在整个施工的过程中尽可能多的发现问题、处理问题，把影响工程安全的危险因素清除在外，保证工程质量。
2.3 掌控施工进度
油田地面建设工程施工项目通常情况下规模较大且施工周期长，这就要求工程的相关工作人员要有较好的心理素质和思想道德素质，避免盲目追赶工期现象的出现。工程的管理人员必须把施工进度控制在一定范围内，从始至终都要保证工程质量。对于具体的施工部门来讲，必须保证工程质量，同时也要科学规划工程进度，保证在工期内完成。
2.4 部门之间加强合作
在工程的具体操作过程中，加强各个部门之间的协调与相互支持是工程施工项目管理合理化的重要手段，因此，在施工的过程之中要注意协调好各个工作部门之间的关系，保证工程能够顺利的进行。管理部门要积极组织各部门之间的沟通和交流会议或活动，把施工过程中存在的问题放在桌面上，使得问题能够及时的解决。另外，每一个部门都有着自身的独特信息来源，所以在信息的收集上侧重点也不同，经常性的相互交流会议就能够提高各部门之间信息资源的共同利用。
3 完善工程验收机制，加强监测力度
对工程的验收是油田地面建设工程施工项目管理的最后环节，也是监测工程是否合格的决定性环节，因此必须完善工程验收机制，加强监测力度。工程竣工之后还有许多的后续工作要做，但是首先要请专业人员对工程进行检测。监测工程质量是否达到了规范的标准，存在不合格问题必须及时返工，严格保证工程质量，防止给企业造成更大的损失；施工单位在结束了工程的建设后，还应该按照施工先后的顺序把相关的资料进行收集，并且要保证资料的完整性、真实性，在相关资料收集完整后盖章签名，然后在档案室存档封存。工程结束后，相关部门还应该组织参与工程人员进行经验交流和总结的研讨会议，分析工程施工过程中存在的问题，总结积累经验，为油田地面建设工程施工项目管理更加科学化做出贡献。
4 结语
油田地面建设工程具有工程量大、周期长、技术性强等特点，这就需要石油工程建设人员在怎样科学合理的管理进行深入的研究和探索。在油田地面建设工程施工项目的管理上，国家政府部门应继续的完善法律法规，奠定坚实的制度基础；石油企业要在思想上、管理方法方面积极创新，提高施工水平，为油田工程施工提供技术保障。伴随着现代技术的不断进步和发展，管理理念的不断更新，油田地面建设工程施工项目管理也必然更加科学合理，这对于我国的施工项目管理水平的不断发展和完善具有重大的理论意义和实践意义。
参考文献
[1] 周元甲，陈安德，李新蕊.探讨如何在做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2012（03）
[2] 李勤科，麻小伦，王超宾.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].科技致富向导，2012（02）
[3] 牛立道.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].城市建设理论研究，2012（12）