论文部分内容阅读
摘要:公路工程施工管理的核心是对其进行的现场管理,它是企业达成其经济及目标的场地所在,对现场管理的加强,是公路工程施工管理的重要内容。本文针对公路工程施工管理的重要性,阐述了施工过程现场管理和工程项目成本管理,提出了具体的管理措施,指出施工项目现场管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工现场管理,才能控制项目成本,只有达到项目成本控制的目的,加强施工现场管理才有意义。
关键词:公路工程;施工;现场管理;安全;成本控制
Abstract: Highway engineering construction management is the core of the site management, it is to fulfill its economic and goal of enterprise in the field, to strengthen the management of the scene, the highway engineering construction management is an important content. In this paper the importance of highway engineering construction management, this paper expounds the construction process management and engineering project cost management and puts forward the concrete measures of management, and points out that the site of the project construction management and project cost control complement each other, only strengthen the construction management, to control the project cost, only to achieve the purpose of the project cost control, strengthen the construction management to be meaningful.
Key Words: the highway engineering; the construction; field management; security; cost control
中图分类号：X734 文献标识码：A文章编号：
近年来,随着我国社会经济的不断发展,公路为国民经济的发展发挥了十分关键的作用。相对来说,公路工程的建设是一项非常复杂的经济和技术活动。公路的施工具有周期长受外界干扰的和自然的因素影响比较大、协作性比较高、流动性也比较强等特点,另外,还受到一些多变的自然因素和很多社会因素,以及技术条件和经济条件等影响。因此,公路施工企业必须对工程施工加大管理措施,下面本文主要对施工过程现场管理及施工成本控制等方面进行了简要的阐述。
1施工过程现场管理
公路工程施工是一项庞大的技能、经济运动,具有运动性强、协作性高、周期长、受外界滋扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,会受到物质、技能条件的制约。公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。因此,将施工各要素进行科学、公正地部署,在肯定的时间和空间内有布局、有筹划、有秩序地开展施工,以实现工程项目快速、优质、低耗。
1.1充分的施工准备
充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题:
1)施工现场准备。接到中标通知书后,与业主進行合同签订的同时,开始施工现场准备工作,施工现场准备工作主要应做好以下几项工作:复查和了解现场、确定工地范围、做好现场规划、保证道路安全畅通。2)劳力、机具设备准备。公路工程施工需要一定量的劳动力,大量的机械设备和运输车辆,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源,注重农民工素质、签订好施工合同,按计划适时组织进(退)场,机械设备和运输车辆分批地组织进场是顺利开展施工、按期完成任务的重要条件之一。3)技术准备。首先熟悉图纸资料和有关文件,根据设计文件、现场条件,各单位工程的施工程序及相互关系,工期要求以及有关定额等编制施工组织设计,并进行技术交底。
1.2加强施工材料管理
1)对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育,提高他们重视材料质量的自觉性,增加业务能力,使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的比重。2)对施工定额分解、定量控制。进入工地,即对清单中各项工程量进行核定及定额分解,分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中,定额与实际消耗应经常对比查找漏洞,进行定量分析与控制,使材料控制直接进入施工第一线。3)材料进场控制。根据设计文件对基层、面层和其他部位材料的级配要求,严格制定备料计划,尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则。进场材料要正确计量,认真验收,最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划,科学组织材料的运输、进场和储备,避免停工待料现象发生,还要避免材料反复倒运。材料的信用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际材料数量和工程进度的对比数据,减少租赁费用,从而降低成本。
1.3合理进行施工资源的配置
确保施工现场动态的投入生产能够达到最佳组合的方法，就是进行合理的施工资源配置，从而在确保工程质量的前提下，尽快完成施工任务，获得比较大的经济收益。在施工的时候，材料、机械以及人力等的需求量都会不停地变化，所以，在进行施工资源的配置上要尽量做到均衡。在进行编制材料、人力和机械的进场计划时一定要根据其进度来计划；在配置附属机械时要根据其能力和主导机械的配置；在决定材料的储备量时要根据材料的供应情况和使用情况来进行；对资源的进场计划进行调整时要根据实际的进度和天气等情况来进行规划，做到协调统一。
1.4施工工艺管理
公路工程施工工艺复杂,这就要求现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大到小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是特殊的施工工艺。
1.5施工质量及进度管理
工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针,提高全员质量意识,推行全面质量管理,是施工现场管理的重点。制定工程质量目标,提出要求,明确任务,落到实处;制定工程创优措施和分期实施计划落实任务,找准关键,找定课题,并积极开展活动,确保工程质量全优;根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。同时对公路工程中的质量通病、关键工序更应严格控制、层层把关,力求完美。
进度计划是控制工程进度的依据,施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程,反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系,是现场管理者统筹全局,合理调配施工资源,正确指导生产活动的基础。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管理者要结合实际,对进度计划进行调整,并做到:1)根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析影响进度的原因。2)调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工顺序,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业,加快施工进度。3)合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期。
2加强工程施工中的安全施工管理
公路工程施工中的安全管理是工程项目管理不可缺少的重要组成部分，它贯穿于施工的全过程，关系着参加项目施工全体人员的生产安全和施工环境安全。施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。一是要牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，建立完善的施工安全保证体系。二是建立和完善安全生产责任制度。三是要加强安全施工教育和培训。四是加强安全技术管理。五是要加强安全施工检查和隐患整改。
3工程项目成本管理
工程项目从中标签约开始到施工准备、施工过程,直至保修期结束,每个环节都离不开成本管理工作,它贯穿于项目管理活动的全过程。降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:基础管理控制措施、技术控制措施、成本费用控制措施。
3.1基础管理控制措施
工程施工项目的第一责任人是项目经理,他必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,将项目凝聚成一个有战斗力的集体,形成合力。控制成本要从基础管理入手,项目经理全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析成本状况,狠抓形成及反映成本的三大基础环节,并迅速采取有效措施:1)加强技术管理,在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低施工成本;2)加强合同管理、预算管理和经济签证管理,及时催收工程进度款,适时处理施工赔偿问题;3)加强财务管理,随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金,减少财务费用支出。
3.2技术控制措施
1)制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2)在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3)严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。
3.3成本费用控制措施
成本控制过程与施工生产过程要同步进行。工程施工势必投入人员、材料、机械设备、资金等生产要素,投入太多会造成浪费,投入不足又会影响施工进度与工程质量。针对施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析及成本控制,搞好责任成本管理,对所有生产要素进行动态优化组合,保证以最低的投入获得最大的产出。首先,抓好人工费控制管理。通過加强技术教育和培训,完善劳动组织,实行合理的奖惩制度,最大限度地减少人工费支出;其次,抓好材料费控制管理。加强材料采购、运输、收发、保管等环节的管理,合理堆置现场材料,严格材料进场验收和限额领料制度,减少材料浪费;再次,抓好机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
施工项目现场管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工现场管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工现场管理才有意义。工程项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺,如果不能有效地控制施工成本,项目管理根本无从谈起,施工生产也难以为继。
4规范竣工资料整理，加强工程保护
现场管理者在认真规范内部管理的同时，要加强对竣工资料的收集和整理，采取相应措施加强工程保护和养护，确保顺利交付使用。
3.1收集整理竣工验收资料是工程项目交工验收前的一项重要工作，竣工资料是对项目进行审计验收、运营管理以及维护改造的重要依据。
1)开工前,要组织有关人员学习档案管理知识和资料整理规定,统一资料收集整理的标准,并应结合各单位工程计量段或自然段的划分,确定整理资料的最小单元,以便按照计量段中的分项、分部、单位工程来收集、汇总和整理。2)资料收集接理要贯穿于项目建设的始终。从立项到竣工,从管理性文件到技术性文件,都要按照时间的顺序、类别及时立卷归档,防止资料流失。3)上交竣工资料前要按照整理的要求进行自检,发现问题及时整改,确保档案的完整、准确、系统。
3.2为使工程顺利通过交工验收,施工单位要加强工程的保护和养护,对工程外观进行整修。
1)全面检查路基、路面、桥涵构造物、交通安全设施,存在问题及时处理。2)清理路基、路面、拌和场、预制场、生活区内的施工废料;按路基标准横断面整修路基、边坡;清理桥涵、构造物上的附着砂浆;修补路面及构造物的局部损坏;使公路线型流畅、整齐美观。
5结束语
总之,现代公路工程施工企业必须以科学的分析为基础,整合优化管理工作流程与管理结构,以公路施工管理的目标位主要方向进行管理体系的完善,以此提高公路施工管理质量,促进公路工程施工过程管理工作的开展,促进企业综合管理能力的提升,促进企业的健康发展。
参考文献:
[1]郑铁强.浅论公路施工企业管理[J].中国科技信息,2005(13).
[2]王华.公路施工企业项目管理探讨[J]山西建筑,2008(07).
[3]刘立超.公路工程施工成本控制探讨[J].企业科技与发展,2009(02).
关键词:公路工程;施工;现场管理;安全;成本控制
Abstract: Highway engineering construction management is the core of the site management, it is to fulfill its economic and goal of enterprise in the field, to strengthen the management of the scene, the highway engineering construction management is an important content. In this paper the importance of highway engineering construction management, this paper expounds the construction process management and engineering project cost management and puts forward the concrete measures of management, and points out that the site of the project construction management and project cost control complement each other, only strengthen the construction management, to control the project cost, only to achieve the purpose of the project cost control, strengthen the construction management to be meaningful.
Key Words: the highway engineering; the construction; field management; security; cost control
中图分类号：X734 文献标识码：A文章编号：
近年来,随着我国社会经济的不断发展,公路为国民经济的发展发挥了十分关键的作用。相对来说,公路工程的建设是一项非常复杂的经济和技术活动。公路的施工具有周期长受外界干扰的和自然的因素影响比较大、协作性比较高、流动性也比较强等特点,另外,还受到一些多变的自然因素和很多社会因素,以及技术条件和经济条件等影响。因此,公路施工企业必须对工程施工加大管理措施,下面本文主要对施工过程现场管理及施工成本控制等方面进行了简要的阐述。
1施工过程现场管理
公路工程施工是一项庞大的技能、经济运动,具有运动性强、协作性高、周期长、受外界滋扰及自然因素影响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素,会受到物质、技能条件的制约。公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。因此,将施工各要素进行科学、公正地部署,在肯定的时间和空间内有布局、有筹划、有秩序地开展施工,以实现工程项目快速、优质、低耗。
1.1充分的施工准备
充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题:
1)施工现场准备。接到中标通知书后,与业主進行合同签订的同时,开始施工现场准备工作,施工现场准备工作主要应做好以下几项工作:复查和了解现场、确定工地范围、做好现场规划、保证道路安全畅通。2)劳力、机具设备准备。公路工程施工需要一定量的劳动力,大量的机械设备和运输车辆,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源,注重农民工素质、签订好施工合同,按计划适时组织进(退)场,机械设备和运输车辆分批地组织进场是顺利开展施工、按期完成任务的重要条件之一。3)技术准备。首先熟悉图纸资料和有关文件,根据设计文件、现场条件,各单位工程的施工程序及相互关系,工期要求以及有关定额等编制施工组织设计,并进行技术交底。
1.2加强施工材料管理
1)对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育,提高他们重视材料质量的自觉性,增加业务能力,使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的比重。2)对施工定额分解、定量控制。进入工地,即对清单中各项工程量进行核定及定额分解,分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中,定额与实际消耗应经常对比查找漏洞,进行定量分析与控制,使材料控制直接进入施工第一线。3)材料进场控制。根据设计文件对基层、面层和其他部位材料的级配要求,严格制定备料计划,尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则。进场材料要正确计量,认真验收,最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划,科学组织材料的运输、进场和储备,避免停工待料现象发生,还要避免材料反复倒运。材料的信用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际材料数量和工程进度的对比数据,减少租赁费用,从而降低成本。
1.3合理进行施工资源的配置
确保施工现场动态的投入生产能够达到最佳组合的方法，就是进行合理的施工资源配置，从而在确保工程质量的前提下，尽快完成施工任务，获得比较大的经济收益。在施工的时候，材料、机械以及人力等的需求量都会不停地变化，所以，在进行施工资源的配置上要尽量做到均衡。在进行编制材料、人力和机械的进场计划时一定要根据其进度来计划；在配置附属机械时要根据其能力和主导机械的配置；在决定材料的储备量时要根据材料的供应情况和使用情况来进行；对资源的进场计划进行调整时要根据实际的进度和天气等情况来进行规划，做到协调统一。
1.4施工工艺管理
公路工程施工工艺复杂,这就要求现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大到小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是特殊的施工工艺。
1.5施工质量及进度管理
工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针,提高全员质量意识,推行全面质量管理,是施工现场管理的重点。制定工程质量目标,提出要求,明确任务,落到实处;制定工程创优措施和分期实施计划落实任务,找准关键,找定课题,并积极开展活动,确保工程质量全优;根据自己的创优任务,拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。同时对公路工程中的质量通病、关键工序更应严格控制、层层把关,力求完美。
进度计划是控制工程进度的依据,施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程,反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系,是现场管理者统筹全局,合理调配施工资源,正确指导生产活动的基础。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管理者要结合实际,对进度计划进行调整,并做到:1)根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析影响进度的原因。2)调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工顺序,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业,加快施工进度。3)合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期。
2加强工程施工中的安全施工管理
公路工程施工中的安全管理是工程项目管理不可缺少的重要组成部分，它贯穿于施工的全过程，关系着参加项目施工全体人员的生产安全和施工环境安全。施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。一是要牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，建立完善的施工安全保证体系。二是建立和完善安全生产责任制度。三是要加强安全施工教育和培训。四是加强安全技术管理。五是要加强安全施工检查和隐患整改。
3工程项目成本管理
工程项目从中标签约开始到施工准备、施工过程,直至保修期结束,每个环节都离不开成本管理工作,它贯穿于项目管理活动的全过程。降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:基础管理控制措施、技术控制措施、成本费用控制措施。
3.1基础管理控制措施
工程施工项目的第一责任人是项目经理,他必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,将项目凝聚成一个有战斗力的集体,形成合力。控制成本要从基础管理入手,项目经理全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析成本状况,狠抓形成及反映成本的三大基础环节,并迅速采取有效措施:1)加强技术管理,在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低施工成本;2)加强合同管理、预算管理和经济签证管理,及时催收工程进度款,适时处理施工赔偿问题;3)加强财务管理,随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金,减少财务费用支出。
3.2技术控制措施
1)制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2)在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3)严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。
3.3成本费用控制措施
成本控制过程与施工生产过程要同步进行。工程施工势必投入人员、材料、机械设备、资金等生产要素,投入太多会造成浪费,投入不足又会影响施工进度与工程质量。针对施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析及成本控制,搞好责任成本管理,对所有生产要素进行动态优化组合,保证以最低的投入获得最大的产出。首先,抓好人工费控制管理。通過加强技术教育和培训,完善劳动组织,实行合理的奖惩制度,最大限度地减少人工费支出;其次,抓好材料费控制管理。加强材料采购、运输、收发、保管等环节的管理,合理堆置现场材料,严格材料进场验收和限额领料制度,减少材料浪费;再次,抓好机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
施工项目现场管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工现场管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工现场管理才有意义。工程项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺,如果不能有效地控制施工成本,项目管理根本无从谈起,施工生产也难以为继。
4规范竣工资料整理，加强工程保护
现场管理者在认真规范内部管理的同时，要加强对竣工资料的收集和整理，采取相应措施加强工程保护和养护，确保顺利交付使用。
3.1收集整理竣工验收资料是工程项目交工验收前的一项重要工作，竣工资料是对项目进行审计验收、运营管理以及维护改造的重要依据。
1)开工前,要组织有关人员学习档案管理知识和资料整理规定,统一资料收集整理的标准,并应结合各单位工程计量段或自然段的划分,确定整理资料的最小单元,以便按照计量段中的分项、分部、单位工程来收集、汇总和整理。2)资料收集接理要贯穿于项目建设的始终。从立项到竣工,从管理性文件到技术性文件,都要按照时间的顺序、类别及时立卷归档,防止资料流失。3)上交竣工资料前要按照整理的要求进行自检,发现问题及时整改,确保档案的完整、准确、系统。
3.2为使工程顺利通过交工验收,施工单位要加强工程的保护和养护,对工程外观进行整修。
1)全面检查路基、路面、桥涵构造物、交通安全设施,存在问题及时处理。2)清理路基、路面、拌和场、预制场、生活区内的施工废料;按路基标准横断面整修路基、边坡;清理桥涵、构造物上的附着砂浆;修补路面及构造物的局部损坏;使公路线型流畅、整齐美观。
5结束语
总之,现代公路工程施工企业必须以科学的分析为基础,整合优化管理工作流程与管理结构,以公路施工管理的目标位主要方向进行管理体系的完善,以此提高公路施工管理质量,促进公路工程施工过程管理工作的开展,促进企业综合管理能力的提升,促进企业的健康发展。
参考文献:
[1]郑铁强.浅论公路施工企业管理[J].中国科技信息,2005(13).
[2]王华.公路施工企业项目管理探讨[J]山西建筑,2008(07).
[3]刘立超.公路工程施工成本控制探讨[J].企业科技与发展,2009(02).