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摘要：加强日常管理，建立正规的执勤训练、工作、生活秩序，培养优良的作风，是基层行政管理的重要任务。
关键词：现状;问题;管理方法
专职消防队伍基层日常管理，是基层管理者运用条令条例、规章制度对基层行政与生活进行规范的活动。加强日常管理，建立正规的执勤训练、工作、生活秩序，运用条令条例和规章制度规范管理的行为，培养优良的作风，使之规范化、制度化、正规化、信息化，是基层行政管理的重要任务，也是专职消防队伍正规化建设的基本要求。下面就将本人对于当前专职消防队伍基层管理的几点看法阐述如下：
1.专职消防队伍基层管理现状分析
消防基层管理是队伍建设中一项根本性、全局性的基础工作，是巩固队伍自身发展的前提，也是开展各项工作的重要保证。基层管理正规化建设，要立足消防队伍的实际，依据我们条令条例和各项规章制度。为此，我们必须理解和分析基层当前的实际情况，以条令条例为基本依据，运用科学的管理方法，对队伍进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来提高专职消防队伍的整体素质和战斗力。
2.当前专职消防队伍基层管理中存在的问题
当前专职消防队伍基层管理中存在的主要突出问题就是队员的管理问题。随着社会经济的快速发展，队员的思想观念也在发生变化，主要表现在：一些队员动机不纯，没有全心全意为人民服务的精神，工作中怕苦怕累，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了队伍管理的难度。
2.1劳务派遣工的管理存在的问题
主要表现在：一是满不在乎，不思进取;二是对立戒备，故意找茬;三是心怀不满，怨天尤人;四是依仗“关系”，有恃无恐;五是自命不凡，感情用事。
2.2当前正式工队伍的管理存在的问题
正式工上班时间短，可以利用休息时间打工、经商等现象的存在也给队伍管理增添了难度。这些问题的出现主要原因：一是思想上不够稳定，认为可以利用休息时间去抓收入，把副业当成主业，只要上班时间人能到岗就万事大吉，思想上逐渐放松了对自己的要求;二是正式工队伍骨干作用发挥不强，主要表现在专业技术不过硬、缺乏管理能力和组织训练能力、自身形象不好。
3.基层劳务派遣工的管理方法
专职消防队伍在长期的建设实践中，形成了一整套独具特色的管理理论、制度和方法。这些制度方法体现了消防队伍的性质和宗旨，新时期的新情况、新特点，又要求我们必须在队员管理的方法上有所创新、有所突破。基层管理者必须在继承发扬专职消防队伍管理优良传统的基础上，借鉴现代管理理论，不断研究和探索新的队伍管理方法，使专职消防基层队伍管理的方法更加科学、有效。
3.1思想管理法
思想管理方法，又称为诱导性管理方法，是一种以人为中心的管理方法。其特点在于：通过管理者的循循善诱及谆谆教导，使队员自觉地、主动地、积极地、和谐地去行动。
3.2行为管理法
行为研究和行为管理是现代人员管理的一个重要方法。它是以条令条例和规章制度为准绳，以“争创先进中队、争当优秀员工”为标准，把队员的行为动机激发起来，产生积极向上的行为反应。
3.3生活管理法
生活管理方法是指基层管理者以积极的态度，主动地创造一种健康的生活环境，充分利用环境对人的作用来塑造人。
4.基层正式员工的管理方法
正式工是专职消防隊伍的骨干，处在“兵头”、“将尾”的位置上，是中队管理人员与队员之间联系的桥梁，在基层建设中承担着训兵、管兵的任务，是基层建设的中坚力量。基层行政管理应充分发挥正式工的专业技术骨干作用、执勤训练骨干作用、灭火救援骨干作用、理论教育骨干作用，大胆起用基层中队优秀的员工。平时组织上应该多关心、多帮助，对有困难的要尽可能的即时解决，使他们安心上班。
5.专职消防队伍基层中队管理注意事项
5.1教养一致、训管一致
实践证明，哪一个队伍教育训练过硬，管理必然有声有色，反之，管理必然混乱。专职消防队伍管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动听指挥、一切行动受条令条例约束的观念，要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平时工作时松的不良现象;从队伍一日生活抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到不走过场。
5.2分工明确、权责统一
专职消防队伍各级领导和各类人员职、责、权分工是明确的，在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理。如消防中队，从队长到战斗员，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责。二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。
5.3躬行不辍、模范带头
主要是做好以下几个方面：一要严于律已，增强事业心和责任感。特别是带队干部，一定要有敬业精神，处处做队员的表率;二要做到公正廉洁，干部要坚决抵制社会上的不正之风，坚持党性原则，办事公道正派，净化内部环境;三要不断提高管理者和被管理者的自身素质，通过认真学习业务理论和科学文化知识，以提高新时期队伍管理者的认识和解决问题的能力。
总之，专职消防队伍基层行政管理具有动态的历史发展过程，消防队伍基层行政管理的对象和内容也在不断地深入和扩大，因此，必须着眼于专职消防队伍作战、建设与管理条件和环境的发展变化，着眼于专职消防队伍基层行政管理活动的各个方面、各个层次，才能系统地、准确地把握专职消防队伍基层行政管理的原理，才能建立和完善专职消防队伍基层行政的科学知识体系。
参考文献：
[1]政法战线队伍素质教育丛书《消防警察素质》
[2]《怎样当好部队基层管理教育工作者》
[3]《管理的发展史》
作者简介：汤杰;男;1980年3月;湖南岳阳;汉;大专;助理工程师;专职消防基层管理。
关键词：现状;问题;管理方法
专职消防队伍基层日常管理，是基层管理者运用条令条例、规章制度对基层行政与生活进行规范的活动。加强日常管理，建立正规的执勤训练、工作、生活秩序，运用条令条例和规章制度规范管理的行为，培养优良的作风，使之规范化、制度化、正规化、信息化，是基层行政管理的重要任务，也是专职消防队伍正规化建设的基本要求。下面就将本人对于当前专职消防队伍基层管理的几点看法阐述如下：
1.专职消防队伍基层管理现状分析
消防基层管理是队伍建设中一项根本性、全局性的基础工作，是巩固队伍自身发展的前提，也是开展各项工作的重要保证。基层管理正规化建设，要立足消防队伍的实际，依据我们条令条例和各项规章制度。为此，我们必须理解和分析基层当前的实际情况，以条令条例为基本依据，运用科学的管理方法，对队伍进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来提高专职消防队伍的整体素质和战斗力。
2.当前专职消防队伍基层管理中存在的问题
当前专职消防队伍基层管理中存在的主要突出问题就是队员的管理问题。随着社会经济的快速发展，队员的思想观念也在发生变化，主要表现在：一些队员动机不纯，没有全心全意为人民服务的精神，工作中怕苦怕累，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了队伍管理的难度。
2.1劳务派遣工的管理存在的问题
主要表现在：一是满不在乎，不思进取;二是对立戒备，故意找茬;三是心怀不满，怨天尤人;四是依仗“关系”，有恃无恐;五是自命不凡，感情用事。
2.2当前正式工队伍的管理存在的问题
正式工上班时间短，可以利用休息时间打工、经商等现象的存在也给队伍管理增添了难度。这些问题的出现主要原因：一是思想上不够稳定，认为可以利用休息时间去抓收入，把副业当成主业，只要上班时间人能到岗就万事大吉，思想上逐渐放松了对自己的要求;二是正式工队伍骨干作用发挥不强，主要表现在专业技术不过硬、缺乏管理能力和组织训练能力、自身形象不好。
3.基层劳务派遣工的管理方法
专职消防队伍在长期的建设实践中，形成了一整套独具特色的管理理论、制度和方法。这些制度方法体现了消防队伍的性质和宗旨，新时期的新情况、新特点，又要求我们必须在队员管理的方法上有所创新、有所突破。基层管理者必须在继承发扬专职消防队伍管理优良传统的基础上，借鉴现代管理理论，不断研究和探索新的队伍管理方法，使专职消防基层队伍管理的方法更加科学、有效。
3.1思想管理法
思想管理方法，又称为诱导性管理方法，是一种以人为中心的管理方法。其特点在于：通过管理者的循循善诱及谆谆教导，使队员自觉地、主动地、积极地、和谐地去行动。
3.2行为管理法
行为研究和行为管理是现代人员管理的一个重要方法。它是以条令条例和规章制度为准绳，以“争创先进中队、争当优秀员工”为标准，把队员的行为动机激发起来，产生积极向上的行为反应。
3.3生活管理法
生活管理方法是指基层管理者以积极的态度，主动地创造一种健康的生活环境，充分利用环境对人的作用来塑造人。
4.基层正式员工的管理方法
正式工是专职消防隊伍的骨干，处在“兵头”、“将尾”的位置上，是中队管理人员与队员之间联系的桥梁，在基层建设中承担着训兵、管兵的任务，是基层建设的中坚力量。基层行政管理应充分发挥正式工的专业技术骨干作用、执勤训练骨干作用、灭火救援骨干作用、理论教育骨干作用，大胆起用基层中队优秀的员工。平时组织上应该多关心、多帮助，对有困难的要尽可能的即时解决，使他们安心上班。
5.专职消防队伍基层中队管理注意事项
5.1教养一致、训管一致
实践证明，哪一个队伍教育训练过硬，管理必然有声有色，反之，管理必然混乱。专职消防队伍管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动听指挥、一切行动受条令条例约束的观念，要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平时工作时松的不良现象;从队伍一日生活抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到不走过场。
5.2分工明确、权责统一
专职消防队伍各级领导和各类人员职、责、权分工是明确的，在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理。如消防中队，从队长到战斗员，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责。二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。
5.3躬行不辍、模范带头
主要是做好以下几个方面：一要严于律已，增强事业心和责任感。特别是带队干部，一定要有敬业精神，处处做队员的表率;二要做到公正廉洁，干部要坚决抵制社会上的不正之风，坚持党性原则，办事公道正派，净化内部环境;三要不断提高管理者和被管理者的自身素质，通过认真学习业务理论和科学文化知识，以提高新时期队伍管理者的认识和解决问题的能力。
总之，专职消防队伍基层行政管理具有动态的历史发展过程，消防队伍基层行政管理的对象和内容也在不断地深入和扩大，因此，必须着眼于专职消防队伍作战、建设与管理条件和环境的发展变化，着眼于专职消防队伍基层行政管理活动的各个方面、各个层次，才能系统地、准确地把握专职消防队伍基层行政管理的原理，才能建立和完善专职消防队伍基层行政的科学知识体系。
参考文献：
[1]政法战线队伍素质教育丛书《消防警察素质》
[2]《怎样当好部队基层管理教育工作者》
[3]《管理的发展史》
作者简介：汤杰;男;1980年3月;湖南岳阳;汉;大专;助理工程师;专职消防基层管理。