在澳大利亚队几乎兵不血刃地战胜日本队之后，我开始衷心地钦佩澳大利亚队现任主教练希丁克;在韩国队与法国队打成平手之后，我服了韩国队。
　　全世界都把“神奇教练”的名头挂在了希丁克的身上，他无愧于此。名声大了很可怕，俄罗斯队已经和他谈好在世界杯之后出任主教练。
　　在IT领域，希丁克相当于在那些大公司里跳来跳去的著名CEO，比如郭士纳先后在麦肯锡、运通和IBM掌舵。
　　从管理角度上而言，郭士纳像希丁克那样，具备了一个优秀CEO 的杰出品质：
　　其一，有带领团队突破瓶颈的能力。这大致相当于武功上的打通任督二脉。在2002年世界杯之前，韩国队虽然在亚洲称王，但在全世界却是“陪太子读书”的角色。
　　希丁克来到韩国队时，就像当初郭士纳来到IBM一样，公司暮气沉沉，无法甩开追赶者。希丁克为球队重建信心，一举在2002年世界杯上带领队伍获得第四名的成绩。这个“第四名”价值非凡，在他离开之后，这个成绩仍然给了球员强烈的信心支持。在本届世界杯上，虽然希丁克已经不是韩国队主教练，但韩国面对法国时，并不是像中国队那样“抱着学习的态度”，而认为这是前世界第四与前世界第一的较量。
　　其二，把不可能的任务变成可能。被任命为澳大利亚队主教练之后，希丁克只有4周的备战时间。当时，澳大利亚已经为“冲出大洋洲”奋斗了32年，全队上下心理负担很重，甚至希丁克自己都认为是一个“不可能完成的任务”。但最终，希丁克赢了。
　　其三，给一个团队注入了强大的精神力量。荷兰足球有着先教球员做人，再教踢球的优良传统。他们认为，心智不全的人是踢不好足球的。只有心智得到了全面发展，具备了正常的文化，能很好地融入社会和家庭，具备了勇敢和智慧、自律性能力强、有社交能力、有领导才能，经过刻苦和科学的训练才能成为球星。球员即使今后不踢足球了，在社会生存中也有着竞争优势和能力。现在，我们看到了克鲁伊夫、古利特、范·巴斯滕、博格坎普都成为了这样的人。
　　因此，我们说，希丁克可谓一个杰出的CEO。在IT领域能跟它相媲美的，恐怕也就只有郭士纳这样的人。我们需要这样的CEO，需要寻找这样的“希丁克”。