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员工参与是对管理权力的分享,是构建和谐劳动关系的重要途径;国外文献对员工参与的研究,涉及到了员工参与的性质、形式、强度、动机、意义、成本与收益、条件与挑战等多个领域。这些研究成果在微观企业层面给我们提供了和谐劳动关系微观机制设计的参考,通过推动企业深化和拓展员工参与,促使更多企业进入和谐劳动关系轨道。