论文部分内容阅读
摘要：伴随着科学技术的发展和社会的不断进步，当前，信息化技术发展速度越来越快，已经在各行各业有了诸多应用。建筑工程作为我国经济发展的主要支柱，管理工作上也融入进了信息化技术，信息化技术的应用大大提高了建筑工程管理效率与质量。并且，在当前建筑工程管理中还存在一些问题，这些问题也可以借助信息化技术的帮助来解决。本文就对信息化技术在建筑工程管理中的应用进行分析，供参考。
关键词：信息化技术、建筑工程、管理、应用
引言：社会处于快速发展的阶段，在建筑行业中使用信息化技术也是必然趋势，建筑行业只有跟上时代进步的步伐，才能实现可持续发展。在建筑工程管理过程中，应用进信息化技术可以有效地推动建筑业发展与进步，还可以解决很多传统管理过程中面临的问题。
1. 建筑工程管理现状
1.1管理意识较差
一直以来，我国的建筑行业竞争都十分激烈，建筑工程管理技术和质量始终是企业关注的重中之重，但是，在实际的管理过程当中，却还普遍存在管理意识薄弱、观念较落后等现象，这导致管理方法的创新速度比较慢。从建筑工程管理的现状而言，有的施工企业还是一贯的使用传统模式进行管理，最终导致管理目标不明确，且组织结构较为混乱，这也是企业执行力不足、工程质量低下的原因。[1]
1.2管理制度不完善
在进行建筑工程管理时，虽然很多企业也制定了对应的规章制度，但制度并不完善，比较片面，这就很容易出现责任推诿现象，且在制度中缺乏细致的管理规范，管理人员在进行管理时不知该遵循哪些制度、规范，影响施工正常进行，这也是建筑业亟待解决的问题之一。
1.3缺少安全管理有效监督
对于建筑工程管理工作来说，其放在首位的就是安全性，但实际上，管理人员在落实管理工作时最容易忽视的也是安全问题。[2]众所周知，建筑工程在施工环节中常伴随危险发生，稍微不注意就会发生安全事故，但有些管理人员和企业都没有重视，在工作时大马虎，只注意到了一些肉眼可见的小问题，最终埋下安全隐患。
2. 信息化技术在建筑工程管理中的实际应用
2.1确定信息化目标
在建筑工程施工的时候，企业还应当积极的引入信息化技术来辅助施工。在应用进信息化技术后，可以帮助管理人员确定一个信息化目标，通过计算机来进行记录，将建筑工程信息进行保存、修改、增添，也可以给之后的施工过程提供有效依据。在施工单位各个部门当中都应当构建信息化管理系统，在管理系统构建完成之后，进一步加强信息之间的快速共享。和传统建筑工程管理方法相比较，信息化技术有了更明显的时效性和便捷性。同时，也可以打造出一个信息化管理平台和数据库，提高信息化管理平台的可操作性。[3]在打造的过程中，我国施工单位可以借鉴国外优秀的方法技术，并和我国建筑工程的实际情况相结合，打造出一个更适合我国建筑工程的信息化管理平台、数据库，提高两者的实用性和适宜性。
2.2构建一体化信息系统
由于建筑工程施工存在很多不确定因素，尤其是在建筑工程项目建立和招投标的时候，需要遵循行业和国家的定额，这反而使得建筑工程在管理时所涉及到的数据量非常大，怎样才能根据实况来对行业标准灵活实用，这也是施工单位需要关注的重点。在应用进信息化技术进行建筑工程管理时，就可以通过打造构建一体化信息系统来提高数据处理能力，也可以帮助施工单位更加灵活的使用行业标准。在对一体化信息系统进行构建之前，施工单位就要充分的考虑到各种因素，在数据库和程序打造时将重点放在突破部门之间界限上，让施工企业内部和部门之间可以连接在一起。这样也有助于实现业务之间的对接，把建筑工程的各个环节加以协调，明确各部门的职责，提高部门工作水平，最终给建筑工程管理质量的提高奠定基础。
2.3实现管理平台层次化
建筑工程的建立所涉及到的单位有很多，除了施工单位本身之外，还涉及到了招投标方和地方政府等，所以，在建筑工程管理上也比较复杂。然而，在使用进信息化技术后，可以让管理平台变得层次化，各个层次代表一个部门、单位，这样一来，管理过程就更具针对性。将各方的管理工作区分开来，整个管理过程更具合理性，各部门的资源也可以得到信息化处理。[4]
2.4提高管理适应性
建筑工程施工过程和管理过程难度都比较大，其会受到很多内外部因素的影响，比如，地理环境、自然环境等，有时还会受到成本、工期和质量等因素的影响，所以整个施工管理过程的不确定性因素很多。[5]即使在应用进信息化技术进行管理之后，如果企业不关注管理的适应性，也可能会影响管理质量，因此，建筑工程在使用进信息化技术后，应当要设置对应的参数功能。管理人员可以根据施工现场的实际情况来选择对应参数，促使信息化技术更适用于建筑工程。并且，还可以在一定程度上提高信息化系统和建筑工程的契合度，所收集到的信息更加精确，这对于管理人员展开管理工作来说，更了更有力的支持。与此同时，信息化技术的应用还可以减少建筑工程成本投入，在不影响施工工期和质量的前提下，降低成本，提高建筑工程整体可持续发展能力。
结束语：在建筑工程管理中已经应用进了信息化技术，但是，从目前的现状来看，在建筑工程管理中还存在管理意识较差、管理制度不完善、缺少安全管理有效监督等问题，信息化技术的出现可以在一定程度上解决这些问题。信息化技术的应用在确定信息化目标、构建一体化信息系统、实现管理平台层次化及提高管理适应性等方面有着突出贡献，对于建筑工程管理工作而言，更是前所未有的一种改变，可以大大推动建筑行业进步。
参考文献：
[1]侯景梅.信息化技术在水利工程管理中的应用[J].河南水利与南水北调，2020，49（08）：104+108.
[2]苏泽煌.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].江西建材，2020（05）：184-185.
[3]余瑾，王文堂.信息化技术在电力基建工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2020，23（10）：107-108.
[4]刘伟.信息化技术在建筑工程安全管理中的应用[J].居舍，2020（13）：135.
[5]刘艳利.互联网+云教学背景下信息化技术在工程管理应用型本科教学中的应用研究[J].中國教育技术装备，2020（08）：116-118.
关键词：信息化技术、建筑工程、管理、应用
引言：社会处于快速发展的阶段，在建筑行业中使用信息化技术也是必然趋势，建筑行业只有跟上时代进步的步伐，才能实现可持续发展。在建筑工程管理过程中，应用进信息化技术可以有效地推动建筑业发展与进步，还可以解决很多传统管理过程中面临的问题。
1. 建筑工程管理现状
1.1管理意识较差
一直以来，我国的建筑行业竞争都十分激烈，建筑工程管理技术和质量始终是企业关注的重中之重，但是，在实际的管理过程当中，却还普遍存在管理意识薄弱、观念较落后等现象，这导致管理方法的创新速度比较慢。从建筑工程管理的现状而言，有的施工企业还是一贯的使用传统模式进行管理，最终导致管理目标不明确，且组织结构较为混乱，这也是企业执行力不足、工程质量低下的原因。[1]
1.2管理制度不完善
在进行建筑工程管理时，虽然很多企业也制定了对应的规章制度，但制度并不完善，比较片面，这就很容易出现责任推诿现象，且在制度中缺乏细致的管理规范，管理人员在进行管理时不知该遵循哪些制度、规范，影响施工正常进行，这也是建筑业亟待解决的问题之一。
1.3缺少安全管理有效监督
对于建筑工程管理工作来说，其放在首位的就是安全性，但实际上，管理人员在落实管理工作时最容易忽视的也是安全问题。[2]众所周知，建筑工程在施工环节中常伴随危险发生，稍微不注意就会发生安全事故，但有些管理人员和企业都没有重视，在工作时大马虎，只注意到了一些肉眼可见的小问题，最终埋下安全隐患。
2. 信息化技术在建筑工程管理中的实际应用
2.1确定信息化目标
在建筑工程施工的时候，企业还应当积极的引入信息化技术来辅助施工。在应用进信息化技术后，可以帮助管理人员确定一个信息化目标，通过计算机来进行记录，将建筑工程信息进行保存、修改、增添，也可以给之后的施工过程提供有效依据。在施工单位各个部门当中都应当构建信息化管理系统，在管理系统构建完成之后，进一步加强信息之间的快速共享。和传统建筑工程管理方法相比较，信息化技术有了更明显的时效性和便捷性。同时，也可以打造出一个信息化管理平台和数据库，提高信息化管理平台的可操作性。[3]在打造的过程中，我国施工单位可以借鉴国外优秀的方法技术，并和我国建筑工程的实际情况相结合，打造出一个更适合我国建筑工程的信息化管理平台、数据库，提高两者的实用性和适宜性。
2.2构建一体化信息系统
由于建筑工程施工存在很多不确定因素，尤其是在建筑工程项目建立和招投标的时候，需要遵循行业和国家的定额，这反而使得建筑工程在管理时所涉及到的数据量非常大，怎样才能根据实况来对行业标准灵活实用，这也是施工单位需要关注的重点。在应用进信息化技术进行建筑工程管理时，就可以通过打造构建一体化信息系统来提高数据处理能力，也可以帮助施工单位更加灵活的使用行业标准。在对一体化信息系统进行构建之前，施工单位就要充分的考虑到各种因素，在数据库和程序打造时将重点放在突破部门之间界限上，让施工企业内部和部门之间可以连接在一起。这样也有助于实现业务之间的对接，把建筑工程的各个环节加以协调，明确各部门的职责，提高部门工作水平，最终给建筑工程管理质量的提高奠定基础。
2.3实现管理平台层次化
建筑工程的建立所涉及到的单位有很多，除了施工单位本身之外，还涉及到了招投标方和地方政府等，所以，在建筑工程管理上也比较复杂。然而，在使用进信息化技术后，可以让管理平台变得层次化，各个层次代表一个部门、单位，这样一来，管理过程就更具针对性。将各方的管理工作区分开来，整个管理过程更具合理性，各部门的资源也可以得到信息化处理。[4]
2.4提高管理适应性
建筑工程施工过程和管理过程难度都比较大，其会受到很多内外部因素的影响，比如，地理环境、自然环境等，有时还会受到成本、工期和质量等因素的影响，所以整个施工管理过程的不确定性因素很多。[5]即使在应用进信息化技术进行管理之后，如果企业不关注管理的适应性，也可能会影响管理质量，因此，建筑工程在使用进信息化技术后，应当要设置对应的参数功能。管理人员可以根据施工现场的实际情况来选择对应参数，促使信息化技术更适用于建筑工程。并且，还可以在一定程度上提高信息化系统和建筑工程的契合度，所收集到的信息更加精确，这对于管理人员展开管理工作来说，更了更有力的支持。与此同时，信息化技术的应用还可以减少建筑工程成本投入，在不影响施工工期和质量的前提下，降低成本，提高建筑工程整体可持续发展能力。
结束语：在建筑工程管理中已经应用进了信息化技术，但是，从目前的现状来看，在建筑工程管理中还存在管理意识较差、管理制度不完善、缺少安全管理有效监督等问题，信息化技术的出现可以在一定程度上解决这些问题。信息化技术的应用在确定信息化目标、构建一体化信息系统、实现管理平台层次化及提高管理适应性等方面有着突出贡献，对于建筑工程管理工作而言，更是前所未有的一种改变，可以大大推动建筑行业进步。
参考文献：
[1]侯景梅.信息化技术在水利工程管理中的应用[J].河南水利与南水北调，2020，49（08）：104+108.
[2]苏泽煌.信息化管理技术在建筑工程项目中的应用[J].江西建材，2020（05）：184-185.
[3]余瑾，王文堂.信息化技术在电力基建工程管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2020，23（10）：107-108.
[4]刘伟.信息化技术在建筑工程安全管理中的应用[J].居舍，2020（13）：135.
[5]刘艳利.互联网+云教学背景下信息化技术在工程管理应用型本科教学中的应用研究[J].中國教育技术装备，2020（08）：116-118.