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摘要:在项目实施过程中,公路与桥梁工程监理是确保项目投资、进度、质量目标实现的基础性工作,也是避免发生重大安全事故的重要环节。本文结合笔者路桥工程监理实践经验做简单探讨。
关键词:路桥工程质量监理进度费用管理
目前,作为国家重点发展的公路建设行业,正以蓬勃的生机、惊人的发展速度成为朝阳产业,所带来的丰厚经济利益和社会效益正日益显露出来。为保证路桥工程的质量,一般采用“企业自检、社会监理、政府监督”的质量保证管理模式,其中工程质量监理是这一体系的重要组成部分,拥有丰富的施工管理经验、深厚的技术知识和相关的法律、经济知识和严肃的合同意识是路桥工程保质保量完成的基础。
1、工程质量控制是关键
在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节。一切以數据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制;在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。
1.1建立健全质量保证体系,加强合同管理
监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场,质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级,建设方的要求、施工单位的资质等情况,确定监理方的监控目标和标准,确保监控的内容和各自的职责、权利,制定出监控的工作制度、工作程序,做到施工质量监理工作正规化。
1.2质量监控事前预防,施工操作事先指导
首先,对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制;其次,加强质量意识,实行施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长的“三检”制对工程质量进行严格监控;最后,严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检,严格检查把关,保证质量。
1.3动态控制,事中认真检查
首先,加强管理力度,对于重要部位或有特殊工艺要求的部位在施工过程中,监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监,发现问题及时处理。其次,根据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定管理项目,认真细致检查,严格按施工规范和设计要求验收;对临界项目,则要求施工队实行对工序交接检查,避免不同工序、工种交接时,将质量问题和隐患带入下一道工序中。最后,监理工程师通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差,轴线偏多少,标高低还是高;钢筋绑扎少了几根,规格绑错多少,砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少,蜂窝多大、孔洞多深,在什么部位等等,提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避免今后出现类似质量问题。
1.4事后验收,及时处理质量问题
通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,监理工程师针对问题进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见或方案,而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员,不讳疾忌医,及时暴露出监理工程师忽视的地方,与监理方密切配合,共同提高工程质量。
2、工程进度的监控
工程的工期在合同中是有明确规定的,同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益,因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的,计划的编制无懈可击,但计划在具体的实施过程中变化是很大的,因为它要受到很多外部因素的影响,这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等,这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素,把不利因素一一找出,并将其分析后逐步去解决,引导施工单位排除不利因素的干扰,真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比,随时注意两者之间的差距,以便及时调整施工进度计划。在实施过程中应注意以下几方面：①要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。②采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。③业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。
3、工程施工监理造价控制
费用管理、工程质量和工程进度相辅相成,都是工程监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付,因此工程质量是费用支付的基础,进度成为计量支付的保障,这就要求我们在进行质量和进度控制的同时也要把费用管理进行有效的控制。
3.1计量专业工程师主要依靠现场监理提供真实、可靠的工程完工情况数据
充分发挥现场监理的作用,在控制施工过程质量达到规范和设计要求的同时,采集与费用监理有关的数据。同时,监理部计量专业工程师应与现场监理加强信息沟通,共同对工地实际发生的情况进行现场复核检查,明确职责,用制度保障费用监理目标的有效实施。
3.2加强自身的业务学习,拓展知识面和视野
学习一些项目管理、造价管理的知识,运用系统论的方法和观点,处理与费用监理有关的事务。比如变更,要从变更的可行性、对设计、施工影响的角度来理解和认识,同时及时更新知识,积极开展工程造价理论与实践的宣传和培训,澄清一些认识上的误区。
3.3熟悉图纸、路桥施工技术规范和工地现场情况
要预先对设计不明确、地质资料不齐全的地方作到心中有数,并提出对变更设计的审查,从源头上把好关,在变更发生时对于变更单价包容程度按施工作业工序和内容进行工、料、机分析,以确定合理的变更单价,对变更数量进行严格审查。
4、结语
综上所述,不难看出路桥工程监理工作中质量控制、进度控制、费用控制、合同管理之间的关系。没有质量的进度是“豆腐渣”工程,没有进度的质量是“亏本”工程,没有合理费用的支持更是不可想象的;任何一个环节出现问题,都会给工程带来不良后果,直接影响到路桥工程的正常进行。三者之间质量是核心,进度要在质量保证的前提下才能进行,而费用又为质量和进度提供有力的经济保障,合同管理贯穿于整个工程之中,是路桥工程建设的基础;这就要求我们监理人员在实际的工作中要抓住工作重点,主次分明,从而保证路桥工程保质保量完成。
关键词:路桥工程质量监理进度费用管理
目前,作为国家重点发展的公路建设行业,正以蓬勃的生机、惊人的发展速度成为朝阳产业,所带来的丰厚经济利益和社会效益正日益显露出来。为保证路桥工程的质量,一般采用“企业自检、社会监理、政府监督”的质量保证管理模式,其中工程质量监理是这一体系的重要组成部分,拥有丰富的施工管理经验、深厚的技术知识和相关的法律、经济知识和严肃的合同意识是路桥工程保质保量完成的基础。
1、工程质量控制是关键
在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节。一切以數据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制;在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。
1.1建立健全质量保证体系,加强合同管理
监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场,质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级,建设方的要求、施工单位的资质等情况,确定监理方的监控目标和标准,确保监控的内容和各自的职责、权利,制定出监控的工作制度、工作程序,做到施工质量监理工作正规化。
1.2质量监控事前预防,施工操作事先指导
首先,对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制;其次,加强质量意识,实行施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长的“三检”制对工程质量进行严格监控;最后,严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检,严格检查把关,保证质量。
1.3动态控制,事中认真检查
首先,加强管理力度,对于重要部位或有特殊工艺要求的部位在施工过程中,监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监,发现问题及时处理。其次,根据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定管理项目,认真细致检查,严格按施工规范和设计要求验收;对临界项目,则要求施工队实行对工序交接检查,避免不同工序、工种交接时,将质量问题和隐患带入下一道工序中。最后,监理工程师通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差,轴线偏多少,标高低还是高;钢筋绑扎少了几根,规格绑错多少,砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少,蜂窝多大、孔洞多深,在什么部位等等,提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避免今后出现类似质量问题。
1.4事后验收,及时处理质量问题
通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,监理工程师针对问题进行实质性处理,及时提出合理可行的处理意见或方案,而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员,不讳疾忌医,及时暴露出监理工程师忽视的地方,与监理方密切配合,共同提高工程质量。
2、工程进度的监控
工程的工期在合同中是有明确规定的,同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益,因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的,计划的编制无懈可击,但计划在具体的实施过程中变化是很大的,因为它要受到很多外部因素的影响,这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等,这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素,把不利因素一一找出,并将其分析后逐步去解决,引导施工单位排除不利因素的干扰,真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比,随时注意两者之间的差距,以便及时调整施工进度计划。在实施过程中应注意以下几方面：①要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。②采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。③业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。
3、工程施工监理造价控制
费用管理、工程质量和工程进度相辅相成,都是工程监理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付,因此工程质量是费用支付的基础,进度成为计量支付的保障,这就要求我们在进行质量和进度控制的同时也要把费用管理进行有效的控制。
3.1计量专业工程师主要依靠现场监理提供真实、可靠的工程完工情况数据
充分发挥现场监理的作用,在控制施工过程质量达到规范和设计要求的同时,采集与费用监理有关的数据。同时,监理部计量专业工程师应与现场监理加强信息沟通,共同对工地实际发生的情况进行现场复核检查,明确职责,用制度保障费用监理目标的有效实施。
3.2加强自身的业务学习,拓展知识面和视野
学习一些项目管理、造价管理的知识,运用系统论的方法和观点,处理与费用监理有关的事务。比如变更,要从变更的可行性、对设计、施工影响的角度来理解和认识,同时及时更新知识,积极开展工程造价理论与实践的宣传和培训,澄清一些认识上的误区。
3.3熟悉图纸、路桥施工技术规范和工地现场情况
要预先对设计不明确、地质资料不齐全的地方作到心中有数,并提出对变更设计的审查,从源头上把好关,在变更发生时对于变更单价包容程度按施工作业工序和内容进行工、料、机分析,以确定合理的变更单价,对变更数量进行严格审查。
4、结语
综上所述,不难看出路桥工程监理工作中质量控制、进度控制、费用控制、合同管理之间的关系。没有质量的进度是“豆腐渣”工程,没有进度的质量是“亏本”工程,没有合理费用的支持更是不可想象的;任何一个环节出现问题,都会给工程带来不良后果,直接影响到路桥工程的正常进行。三者之间质量是核心,进度要在质量保证的前提下才能进行,而费用又为质量和进度提供有力的经济保障,合同管理贯穿于整个工程之中,是路桥工程建设的基础;这就要求我们监理人员在实际的工作中要抓住工作重点,主次分明,从而保证路桥工程保质保量完成。