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摘要：物探仪器在使用过程中有着非常广泛的作用，物探仪器的管理内容主要包括设备管理，技术管理和经济管理，对这些管理内容进行强化管理是物探装备管理的新要求，也是装备管理的进一步深化。通过分析物探设备的使用情况，从仪器设备的经济管理角度进行对比分析，提出物探仪器的改进建议。
关键词：物探仪器;使用状况;建议
物探装备主要是对地下目标和各类矿藏的位置和机构进行勘探时所需要的装备，任何企业的生存都离不开硬件设备和软件技术，从某种意义上说，硬件设备的地位非常重要，因此物探装备在石油开采过程中有着至关重要的作用，勘探市场竞争非常激烈，拥有先进的物探装备，和掌握优化配置资源，就能够掌握市场中的主动权，因此对物探装备的使用状况调查分析对企业来讲是一件非常重要的任务。
1调查分析的背景和依据
大型物探装备都是属于高科技产品，因此必须要进行更好的研究和管理，才能够充分发挥出物探装备的有效功能，为企业创造出更高的经济效益。通过分析物态仪器的设备管理，技术管理和经济管理三方面，能够有效提高物探装备的优化水平，这三方面是在进行管理过程中有着明显区别，但是三者之间又存在着紧密联系。由于受到传统经济体制的影响，针对是设备管理和技术管理两方面企业的针对措施较多，而经济管理方面则没有列入重要的工作内容。随着我国市场经济的不断发展，在实际工作过程中必须要加强经济效益，才能够有效提高物探装备的使用功能。针对物探装备的管理问题，应当以设备，技术经济三方面进行有效结合，并且进行深入化的研究，才能够为企业的生产经营带来帮助。
2物探仪器管理使用和维修存在的问题
物探仪器的管理使用和维护工作中仍然存在一些问题，其中属于人为问题和认知问题。
（1）在市场竞争的激烈环境下。部分企业的领导层只是重视仪器设备的好坏，并没有加强对物探装备的管理力度，并且在仪器设备管理使用方面所建立的制度不够完善，同时，相关工作人员并没有进行有效培训，不了解现代地震勘探遗迹的先进程度，当设备发生故障以后，不知道应当如何进行保养和维护，缺少相应的技术性人才。
（2）部分仪器管理人员和相关的工作人员认为领导对仪器的管理不够重视，导致在实际工作过程中缺乏积极性，没有形成相应的管理体制，虽然想把工作的效率得到有效提高，但是并没有付出太多的努力。
（3）仪器检修员队伍难以继承。目前部分物探公司的仪器设备检修能力下降，检修人员对于仪器的认知程度降低，操作人員只能够对仪器的设备进行简单维护，并不能进行更加深入的维修工作，事实上目前所有单位对于物探仪器没有完全的检修能力。
（4）由于物探公司缺少相应的技术性人才，因此在实际应用先进技术时，需要进行更加深入的考虑，其主要的原因是没有进行更好的深入化研究，相应的仪器功能没有得到更好消化，不能够对物探装备进行更好的掌握，因此不能够很好地发挥现代化仪器设备的作用，甚至在实际过程中可能会出现一种被动状态，导致物探技术得不到有效发展。
（5）虽然部分物探公司对于仪器的设备管理机构比较完善，管理岗位具有明确性，管理制度也基本上完善，相应的操作流程和技术标准也完全具备，但是某些单位缺乏相应的管理力度，因此在管理过程中会出现执行力不够，组织学习不认真的现象。
（6）物探仪器设备具有较高的特殊性，并且具有较强的设备管理功能，同时还具有技术管理内容和经济管理内容，物探仪器设备在早期的结构较为简单，配置较少，野外施工简单，因此对于相应的管理工作划分不是非常明确。但是随着经济体制的不断增强，对物探仪器设备的管理程度应当不断扩大，尤其是进入全面数字化以后，只有不断加强物探仪器设备的管理工作，才能够有效实现物探工作的全面实施。
3物探仪器装备的使用建议
（1）实行资产经营责任制，企业首先要做的任务就是将经营方向进行转变，由习惯性生产经营为注重资产经营。由于我国不断推进企业的运行机制，从国有资产管理转型行为资产经营责任制，建立起良好的激励和约束机制，强化对国有资产的监督和管理。设备是一切资产运行的基础，因此企业内部必须要实行设备经营责任制，有利于实现设备资产的保值和增值，进而提高了设备的利用率，进一步提高企业的经济效益和社会效益。
（2）加强设备管理。以往的设备管理只是注重对设备的技术管理，并没有注重设备的经济管理。随着技术水平的不断提高，为了满足现代化生产技术需求，对设备管理提出了更高的要求，应该对设备实行更加全面的管理，在实际生产过程中，需要正确选择配置设备，保证设备能够正常运行，并且要加强设备的更新和改造，要以提高经济效益，促进技术进步为目的，使企业的管理水平走上制度化和科学化的道路。
（3）加强投资决策。企业在进行设备更新和技术改革过程中，需要按照科学的决策，不断优化投资结构，根据勘探任务和市场需求，以提高企业的经济效益为目的，合理购置生产中所急需的技术和设备，并对有潜力的技术进行更新和改造，不要盲目投资，否则会加大企业的资源浪费。
（4）建立设备租赁服务机构，实行设备的有偿使用，增加设备的利用率。在以往的生产方式中，很多生产单位的设备和低消耗品非常多，对一些使用率不高的设备会出现重复购置的现象，非常容易造成资源浪费，因此需要改变经营观念来提高经营水平，对现有的设备进行合理配置，发挥最大效能，才能够为企业创造出更好的经济效益。
4结束语
通过分析我国目前物探装备的使用情况，在本次调查过程中的设计，对象较少，路面不宽，并且对调查材料的分析研究不够精细，因此在调查过程中可能会发生错误或短见现象。另外，在针对物探装备所涉及的路面较宽，敏感度较强，因此只有不断改进相关的管理体制，才能够有效解决物探装备在管理过程中所出现的问题，解决物探装备的问题只是时间问题。
参考文献
[1]徐鸿鹏，曹辉，张淑红.表面喷涂对物理勘探仪器耐磨和腐蚀性能的影响[J].铸造技术，2016：99-102.
[2]编辑部，刘国栋.金属矿勘探中的物探仪器[J].地质装备，2013：22-28.
[3]李渊.物探仪器研发过程中的电工艺设计[J].山东工业技术，2017：6-6.
东方物探公司装备服务处吐哈作业部 新疆 哈密
关键词：物探仪器;使用状况;建议
物探装备主要是对地下目标和各类矿藏的位置和机构进行勘探时所需要的装备，任何企业的生存都离不开硬件设备和软件技术，从某种意义上说，硬件设备的地位非常重要，因此物探装备在石油开采过程中有着至关重要的作用，勘探市场竞争非常激烈，拥有先进的物探装备，和掌握优化配置资源，就能够掌握市场中的主动权，因此对物探装备的使用状况调查分析对企业来讲是一件非常重要的任务。
1调查分析的背景和依据
大型物探装备都是属于高科技产品，因此必须要进行更好的研究和管理，才能够充分发挥出物探装备的有效功能，为企业创造出更高的经济效益。通过分析物态仪器的设备管理，技术管理和经济管理三方面，能够有效提高物探装备的优化水平，这三方面是在进行管理过程中有着明显区别，但是三者之间又存在着紧密联系。由于受到传统经济体制的影响，针对是设备管理和技术管理两方面企业的针对措施较多，而经济管理方面则没有列入重要的工作内容。随着我国市场经济的不断发展，在实际工作过程中必须要加强经济效益，才能够有效提高物探装备的使用功能。针对物探装备的管理问题，应当以设备，技术经济三方面进行有效结合，并且进行深入化的研究，才能够为企业的生产经营带来帮助。
2物探仪器管理使用和维修存在的问题
物探仪器的管理使用和维护工作中仍然存在一些问题，其中属于人为问题和认知问题。
（1）在市场竞争的激烈环境下。部分企业的领导层只是重视仪器设备的好坏，并没有加强对物探装备的管理力度，并且在仪器设备管理使用方面所建立的制度不够完善，同时，相关工作人员并没有进行有效培训，不了解现代地震勘探遗迹的先进程度，当设备发生故障以后，不知道应当如何进行保养和维护，缺少相应的技术性人才。
（2）部分仪器管理人员和相关的工作人员认为领导对仪器的管理不够重视，导致在实际工作过程中缺乏积极性，没有形成相应的管理体制，虽然想把工作的效率得到有效提高，但是并没有付出太多的努力。
（3）仪器检修员队伍难以继承。目前部分物探公司的仪器设备检修能力下降，检修人员对于仪器的认知程度降低，操作人員只能够对仪器的设备进行简单维护，并不能进行更加深入的维修工作，事实上目前所有单位对于物探仪器没有完全的检修能力。
（4）由于物探公司缺少相应的技术性人才，因此在实际应用先进技术时，需要进行更加深入的考虑，其主要的原因是没有进行更好的深入化研究，相应的仪器功能没有得到更好消化，不能够对物探装备进行更好的掌握，因此不能够很好地发挥现代化仪器设备的作用，甚至在实际过程中可能会出现一种被动状态，导致物探技术得不到有效发展。
（5）虽然部分物探公司对于仪器的设备管理机构比较完善，管理岗位具有明确性，管理制度也基本上完善，相应的操作流程和技术标准也完全具备，但是某些单位缺乏相应的管理力度，因此在管理过程中会出现执行力不够，组织学习不认真的现象。
（6）物探仪器设备具有较高的特殊性，并且具有较强的设备管理功能，同时还具有技术管理内容和经济管理内容，物探仪器设备在早期的结构较为简单，配置较少，野外施工简单，因此对于相应的管理工作划分不是非常明确。但是随着经济体制的不断增强，对物探仪器设备的管理程度应当不断扩大，尤其是进入全面数字化以后，只有不断加强物探仪器设备的管理工作，才能够有效实现物探工作的全面实施。
3物探仪器装备的使用建议
（1）实行资产经营责任制，企业首先要做的任务就是将经营方向进行转变，由习惯性生产经营为注重资产经营。由于我国不断推进企业的运行机制，从国有资产管理转型行为资产经营责任制，建立起良好的激励和约束机制，强化对国有资产的监督和管理。设备是一切资产运行的基础，因此企业内部必须要实行设备经营责任制，有利于实现设备资产的保值和增值，进而提高了设备的利用率，进一步提高企业的经济效益和社会效益。
（2）加强设备管理。以往的设备管理只是注重对设备的技术管理，并没有注重设备的经济管理。随着技术水平的不断提高，为了满足现代化生产技术需求，对设备管理提出了更高的要求，应该对设备实行更加全面的管理，在实际生产过程中，需要正确选择配置设备，保证设备能够正常运行，并且要加强设备的更新和改造，要以提高经济效益，促进技术进步为目的，使企业的管理水平走上制度化和科学化的道路。
（3）加强投资决策。企业在进行设备更新和技术改革过程中，需要按照科学的决策，不断优化投资结构，根据勘探任务和市场需求，以提高企业的经济效益为目的，合理购置生产中所急需的技术和设备，并对有潜力的技术进行更新和改造，不要盲目投资，否则会加大企业的资源浪费。
（4）建立设备租赁服务机构，实行设备的有偿使用，增加设备的利用率。在以往的生产方式中，很多生产单位的设备和低消耗品非常多，对一些使用率不高的设备会出现重复购置的现象，非常容易造成资源浪费，因此需要改变经营观念来提高经营水平，对现有的设备进行合理配置，发挥最大效能，才能够为企业创造出更好的经济效益。
4结束语
通过分析我国目前物探装备的使用情况，在本次调查过程中的设计，对象较少，路面不宽，并且对调查材料的分析研究不够精细，因此在调查过程中可能会发生错误或短见现象。另外，在针对物探装备所涉及的路面较宽，敏感度较强，因此只有不断改进相关的管理体制，才能够有效解决物探装备在管理过程中所出现的问题，解决物探装备的问题只是时间问题。
参考文献
[1]徐鸿鹏，曹辉，张淑红.表面喷涂对物理勘探仪器耐磨和腐蚀性能的影响[J].铸造技术，2016：99-102.
[2]编辑部，刘国栋.金属矿勘探中的物探仪器[J].地质装备，2013：22-28.
[3]李渊.物探仪器研发过程中的电工艺设计[J].山东工业技术，2017：6-6.
东方物探公司装备服务处吐哈作业部 新疆 哈密