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摘 要：随着经济与现代化科技的飞速发展，企业的财务管理模式也应当随之发展。然而当前的企业在财务管理方面仍然存在着一定的问题，本文从创新财务管理的重要性入手，为企业在创新财务管理方面提出几点建议。
关键词：企业；财务管理；财务管理创新
引言
企业的发展过程中对财务发展的管理是非常重要的，只有对财务管理重视起来，及时掌握市场动向，加强自身企业的财务管理水平，及时根据市场经济和科技的发展，主动的对财务管理进行改革创新，才能够促进企业的良好发展。而当今的部分企业存在着跟不上经济和科技的发展，采用的财务管理模式过于老旧，企业会计人员的技能、素质不高等等问题。为了找出提高企业的财务管理的方法，首先我们要意识到财务管理创新的重要性。
一、财务管理创新的重要性
一个企业的发展中，财务管理是必不可少的一部分，尤其在企业的竞争力、发展方向上是重要的决策部分。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，渗透到企业的各个部分，包括在生产、运营等等环节，其复杂程度可想而知。提高企业的财务管理水平是实现企业在竞争激烈的市场经济中的一个重要手段，能够推动企业的科学高效的发展。
当下的企业在财务管理方面还存在着许多的问题，例如：账目管理混乱，内控制度的落实不到位和外部审计的力度不足，这严重阻碍了企业的可持续发展。要想改善这个境况，促进企业能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就要重视对财务管理的创新和改革，运用现代化的科学技术和信息技术来进行财务管理，坚持长远目光来对待财务管理的创新，一步一步地脚踏实地的来，同时要洞悉财务管理制度创新可能存在风险，进行预测和控制，提高企业对风险预测掌控的能力，从根本上实现对财务管理的创新和对财务风险的掌控。促进企业的可持续发展。
二、企业财务管理现况
1、创新意识匮乏。由于财务管理渗透到各级部门，各个生产环节中，财务管理是存在一定的复杂性的，财务管理人员习惯于运用程序性的方法对财务进行管理，丧失了对财务管理创新的意识，认为只要严格执行传统的财务管理方式就可以了。这样的做法导致财务管理水平低下，财务管理效率较低，无法跟上经济和市场的变化。同时，企业的领导也相对守旧，没有意识到财务管理模式已经发生了改革，对国际上财务管理技术的现况不了解，缺乏相对应的财务管理办公软件，从根本上影响了企业的财务管理。
2、财务管理模式老旧。从现有的调查研究来看，仍然有企业存在手工记账的财务管理模式。这种财务管理方法的滞后严重影响了企业的财务管理的发展。人工财务管理存在误差水平高，速度慢，效率低，计算量大的弊端。这种财务管理模式下的财务账单的真实性和准确性得不到保障。
3、财务管理人员素质不高。当前的中小型企业中的财务管理人员大致为两种，一种是非专业型人才，没有系统的对财务管理有清晰的了解和学习，对财务管理办公软件不熟悉。另一类是老员工，老员工在对新型的财务管理模式上了解不足，容易故步自封，不利于财务管理的创新。
4、管理责任模糊不清。财务管理的重要性体现在当一个环节出现了问题，会牵连出许多的部门和问题，就像蝴蝶效应一样，结果就是影响企业的正常发展。当这类情况出现时，就会追究相应的负责人，但在当前企業的财务管理制度下，管理责任模糊，不知道是谁应当负起这个责任，这种情况下会对企业带来巨大的损失。因为财务管理模式和财务管理的制度条例界定不清晰，对权责问题模糊化，条例的可操作性不强，从而成为阻碍企业财务管理工作有效进行的绊脚石。
5、风险调控能力低下。在运营企业过程中，企业的财务系统是相对不稳定，容易受到外部环境的影响，而导致财务风险的产生。当前的财务管理模式下，存在着控制财务风险能力不足的情况，在对风险评估和风险预测方面还存在许多的不足，缺乏一个完善的风险预警机制。会出现当企业处于财务风险下，无计可施，人员慌乱等等不利于应对财务风险的现象发生，严重时会影响整个企业发展的根本。最终使企业走向灭亡。
三、关于推动财务管理创新的几点建议
1、加强对创新财务管理重要性的意识。提高财务管理水平，促进财务管理水平的创新，首先要加强企业对创新财务管理重要性的意识，只有意识到了财务管理创新的重要性，转变传统观念，从全新的视角，运用创新的眼光，才能从根本上对财务管理进行改革创新。意识决定行为，只有意识到了，才能够发挥个体的主观能动性，主动对财务管理进行改革，而不是被动的不情愿的进行创新，要了解在当前的社会、经济状态下，传统的财务管理模式早已不能应对，要及时进行改革。
2、建立科学高效的财务管理制度。只有在一个科学高效的财务管理制度的制约下，财务管理模式才能够高效的运转起来。通过对过去传统的财务管理模式的实践分析，企业要意识到过去的财务管理制度也存在着相对应的漏洞，比如：财务问题的责任人明确性不高等等，这些问题在建立新的财务管理制度时候应当被考虑进去。为了保障财务管理制度的执行性和可操作性，即使是在生产、加工、销售当中的一些小型财务问题也应当被考虑在内，在建立科学高效的财务管理制度的同时要注意，财务管理制度的制定应当有=由专门的外部人员来进行，防止有心人在制定时做出偏私的行为，同时也是能够更好的防止制度当中的漏洞。要注重对新鲜血液的吸收，企业在招收财务管理人员的时候要注重财务管理人员的创新水平，这样可以促进财务管理模式跟上时代的发展，为创新财务管理模式提供条件。
3、改革财务管理监督机制。在企业的改革财务管理模式的过程中，对财务管理监管模式的改革是必不可少的。其中审计和监督更是重中之重，对企业财务监督机制进行创新，要从内控和外部审查两方面入手，不论是一个简单的财务数据，还是整个企业的财务运行系统，都要重视起来。在内控方面，要成立与企业各级部门相对应的内控小组，内控小组的主要任务就是严格的监督财务人员、企业现金流、往来贸易额和财务报表等。在外部审查方面，政府应当建立财务审查小组不定期的抽查企业的财务运行状态，监管企业财务运营质量，对企业的财务管理创新进度进行监督。
4、运用高科技技术来进行财务管理。在当前大数据当道的年代，企业要紧跟信息技术的发展脚步，在创新财务管理模式方面，要重视现代化高科技的作用，实现财务管理的现代化和信息化，通过融合财务管理和先进的科学技术，设计出全新的财务管理信息化软件系统，通过操作财务管理办公软件实现对财务数据的收集、统计、分析和处理。提高财务数据的处理效率、准确性和真实性。
5、建立风险预警机制。财务对于企业的重要性不言而喻，但是财务的不稳定性是一个值得企业去思考的重大问题，为了防止企业在面对财务危机的情况下，手足无措，手忙脚乱的情况出现，对财务风险的预测和控制是非常有必要的，建立一个合理科学的风险预警机制，确保在风险来临时，企业能够不慌乱的面对危机，沉着的启动危机应对计划，降低企业承受的财务风险，这对提升企业的财务安全有重大意义。比如：实施预算管理机制就可以很好的对资金的使用进行规划和应用，能够根据年底的资金使用情况对来年的预算管理进行调整，降低财务风险，提高资金利用率。（作者单位：江森自控新能源电池研发（上海）有限公司）
参考文献：
[1] 黎明，程颖：《网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策》，《商业经济研究》，2015年3期，第85-86页
[2] 刘皓清：《企业财务管理创新工作论析》，载《经济研究导刊》，2008年第18期，第126-127页
[3] 纪玉珊：《关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨》，载《财会研究》，2011年第10上期，第103-104页
关键词：企业；财务管理；财务管理创新
引言
企业的发展过程中对财务发展的管理是非常重要的，只有对财务管理重视起来，及时掌握市场动向，加强自身企业的财务管理水平，及时根据市场经济和科技的发展，主动的对财务管理进行改革创新，才能够促进企业的良好发展。而当今的部分企业存在着跟不上经济和科技的发展，采用的财务管理模式过于老旧，企业会计人员的技能、素质不高等等问题。为了找出提高企业的财务管理的方法，首先我们要意识到财务管理创新的重要性。
一、财务管理创新的重要性
一个企业的发展中，财务管理是必不可少的一部分，尤其在企业的竞争力、发展方向上是重要的决策部分。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，渗透到企业的各个部分，包括在生产、运营等等环节，其复杂程度可想而知。提高企业的财务管理水平是实现企业在竞争激烈的市场经济中的一个重要手段，能够推动企业的科学高效的发展。
当下的企业在财务管理方面还存在着许多的问题，例如：账目管理混乱，内控制度的落实不到位和外部审计的力度不足，这严重阻碍了企业的可持续发展。要想改善这个境况，促进企业能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地，就要重视对财务管理的创新和改革，运用现代化的科学技术和信息技术来进行财务管理，坚持长远目光来对待财务管理的创新，一步一步地脚踏实地的来，同时要洞悉财务管理制度创新可能存在风险，进行预测和控制，提高企业对风险预测掌控的能力，从根本上实现对财务管理的创新和对财务风险的掌控。促进企业的可持续发展。
二、企业财务管理现况
1、创新意识匮乏。由于财务管理渗透到各级部门，各个生产环节中，财务管理是存在一定的复杂性的，财务管理人员习惯于运用程序性的方法对财务进行管理，丧失了对财务管理创新的意识，认为只要严格执行传统的财务管理方式就可以了。这样的做法导致财务管理水平低下，财务管理效率较低，无法跟上经济和市场的变化。同时，企业的领导也相对守旧，没有意识到财务管理模式已经发生了改革，对国际上财务管理技术的现况不了解，缺乏相对应的财务管理办公软件，从根本上影响了企业的财务管理。
2、财务管理模式老旧。从现有的调查研究来看，仍然有企业存在手工记账的财务管理模式。这种财务管理方法的滞后严重影响了企业的财务管理的发展。人工财务管理存在误差水平高，速度慢，效率低，计算量大的弊端。这种财务管理模式下的财务账单的真实性和准确性得不到保障。
3、财务管理人员素质不高。当前的中小型企业中的财务管理人员大致为两种，一种是非专业型人才，没有系统的对财务管理有清晰的了解和学习，对财务管理办公软件不熟悉。另一类是老员工，老员工在对新型的财务管理模式上了解不足，容易故步自封，不利于财务管理的创新。
4、管理责任模糊不清。财务管理的重要性体现在当一个环节出现了问题，会牵连出许多的部门和问题，就像蝴蝶效应一样，结果就是影响企业的正常发展。当这类情况出现时，就会追究相应的负责人，但在当前企業的财务管理制度下，管理责任模糊，不知道是谁应当负起这个责任，这种情况下会对企业带来巨大的损失。因为财务管理模式和财务管理的制度条例界定不清晰，对权责问题模糊化，条例的可操作性不强，从而成为阻碍企业财务管理工作有效进行的绊脚石。
5、风险调控能力低下。在运营企业过程中，企业的财务系统是相对不稳定，容易受到外部环境的影响，而导致财务风险的产生。当前的财务管理模式下，存在着控制财务风险能力不足的情况，在对风险评估和风险预测方面还存在许多的不足，缺乏一个完善的风险预警机制。会出现当企业处于财务风险下，无计可施，人员慌乱等等不利于应对财务风险的现象发生，严重时会影响整个企业发展的根本。最终使企业走向灭亡。
三、关于推动财务管理创新的几点建议
1、加强对创新财务管理重要性的意识。提高财务管理水平，促进财务管理水平的创新，首先要加强企业对创新财务管理重要性的意识，只有意识到了财务管理创新的重要性，转变传统观念，从全新的视角，运用创新的眼光，才能从根本上对财务管理进行改革创新。意识决定行为，只有意识到了，才能够发挥个体的主观能动性，主动对财务管理进行改革，而不是被动的不情愿的进行创新，要了解在当前的社会、经济状态下，传统的财务管理模式早已不能应对，要及时进行改革。
2、建立科学高效的财务管理制度。只有在一个科学高效的财务管理制度的制约下，财务管理模式才能够高效的运转起来。通过对过去传统的财务管理模式的实践分析，企业要意识到过去的财务管理制度也存在着相对应的漏洞，比如：财务问题的责任人明确性不高等等，这些问题在建立新的财务管理制度时候应当被考虑进去。为了保障财务管理制度的执行性和可操作性，即使是在生产、加工、销售当中的一些小型财务问题也应当被考虑在内，在建立科学高效的财务管理制度的同时要注意，财务管理制度的制定应当有=由专门的外部人员来进行，防止有心人在制定时做出偏私的行为，同时也是能够更好的防止制度当中的漏洞。要注重对新鲜血液的吸收，企业在招收财务管理人员的时候要注重财务管理人员的创新水平，这样可以促进财务管理模式跟上时代的发展，为创新财务管理模式提供条件。
3、改革财务管理监督机制。在企业的改革财务管理模式的过程中，对财务管理监管模式的改革是必不可少的。其中审计和监督更是重中之重，对企业财务监督机制进行创新，要从内控和外部审查两方面入手，不论是一个简单的财务数据，还是整个企业的财务运行系统，都要重视起来。在内控方面，要成立与企业各级部门相对应的内控小组，内控小组的主要任务就是严格的监督财务人员、企业现金流、往来贸易额和财务报表等。在外部审查方面，政府应当建立财务审查小组不定期的抽查企业的财务运行状态，监管企业财务运营质量，对企业的财务管理创新进度进行监督。
4、运用高科技技术来进行财务管理。在当前大数据当道的年代，企业要紧跟信息技术的发展脚步，在创新财务管理模式方面，要重视现代化高科技的作用，实现财务管理的现代化和信息化，通过融合财务管理和先进的科学技术，设计出全新的财务管理信息化软件系统，通过操作财务管理办公软件实现对财务数据的收集、统计、分析和处理。提高财务数据的处理效率、准确性和真实性。
5、建立风险预警机制。财务对于企业的重要性不言而喻，但是财务的不稳定性是一个值得企业去思考的重大问题，为了防止企业在面对财务危机的情况下，手足无措，手忙脚乱的情况出现，对财务风险的预测和控制是非常有必要的，建立一个合理科学的风险预警机制，确保在风险来临时，企业能够不慌乱的面对危机，沉着的启动危机应对计划，降低企业承受的财务风险，这对提升企业的财务安全有重大意义。比如：实施预算管理机制就可以很好的对资金的使用进行规划和应用，能够根据年底的资金使用情况对来年的预算管理进行调整，降低财务风险，提高资金利用率。（作者单位：江森自控新能源电池研发（上海）有限公司）
参考文献：
[1] 黎明，程颖：《网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策》，《商业经济研究》，2015年3期，第85-86页
[2] 刘皓清：《企业财务管理创新工作论析》，载《经济研究导刊》，2008年第18期，第126-127页
[3] 纪玉珊：《关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨》，载《财会研究》，2011年第10上期，第103-104页