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地勘单位的工作因为工作地点的特殊性,其流动性很大,工作的区域空间跨度很大,工作地点也多在野外,同时工作还有一定的风险性,其劳动成果也不能有明确的衡量,导致地勘单位内部控制难度大、执行力受阻。本文从内部控制体制、监督体制、风险管理体制、信息流通、科学管理等方面分别分析了地勘单位内部控制的问题根源,并针对性提出了,强化单位内部控制、设立完善会计制度、会计监管、建立完善信息流通体制、健全风险管理等方面的对策,除此之外本文还提出了业务、财务一体化控制的模式来进一步加强地勘单位的内部管理。