生意人与驴子
　　
　　【领导智慧】
　　千万不要把团队中的上下级关系变成生意人和驴子的关系。
　　一个生意人牵着一匹背上堆满货物的驴子，要赶到20里外的集市做生意。时值正午时刻。烈日灼空，小路两旁除了过膝的狗尾草，并没有可供遮阳的大树。
　　驴子汗水淋漓，喘着大气说：“主人啊！我快热死了，可不可以让我歇一会儿再赶路？”
　　“畜牲！忍着点，不要偷懒！前面的集市就有新鲜的干草让你果腹，也有清凉甘甜的井水可以止渴。”商人吆喝着。
　　于是，驴子打起了精神，心想：再撑一撑把。驴子和商人又走了5里路，到了一个水塘边。
　　驴子以哀求的口吻说道：“亲爱的主人，让我喝点水，休息一下吧！否则我就要渴死了！”生意人一听，一鞭子挥了过去，咆哮道：“时候已经不早了，再不赶路，集市就散了。这里离集市就剩下4里路了，到了就让你休息。”
　　驴子拖着疲惫的身躯，步履蹒跚地往前走。突然，眼前一黑，两腿一载，驴子倒在了地上，气喘吁吁、口吐白沫，挣扎了几次，又重新跌回地上，再也爬不起来了。
　　生意人拉着缰绳，忙乱的想拉起驴子，可是用尽了力气，仍然毫无作用。
　　最后，生意人坐在地上懊恼得说：“早知道就应该好好的善待它，不顾一切赶路的结果是什么也没有得到。”
　　
　　【领导解读】
　　过度强调达成目标的“工作取向型”领导，却忘了也应该对员工付出一点关怀，结果往往得不偿失，有时候甚至连原先所设定的目标也达不到。更重要的是，这样一种上下级关系，更会让事情向糟糕的方向发展。
　　员工的情感，是一种亟待开发的人力资源。情感对员工工作的积极性、工作绩效具有重要影响。成功的管理者都非常关注员工情感上的变化，实施恰当的感情诱导，积极满足情感需要，努力增强整个团队的亲和力。
　　在管理活动中，员工的情感一般表现为认同和抗拒两种心理倾向。从正向情感而言，包括员工崇高炽热的热情，对自己的企业及其岗位如此如醉的深情，对企业各级组织和自己的同事如亲如戚的亲情。所有这些构成了企业内部的感情血脉，对于企业各项工作的开展，都会起到一定的正向激励作用。毋庸置疑，员工的逆向情感，都可能影响员工的情绪，耽误整个团队的工作。
　　
　　原封未动的电脑
　　
　　【领导智慧】
　　激励是一门艺术，聪明的领导应不据常规，务求实效。
　　一位推销员卖了一部电脑给一家出版公司，几个月后，他满怀信心地再去那家公司拜访，却看到电脑原封未动，心中感到十分惊奇。
　　 这个推销员便问道：“是有什么不对吗？”
　　 “一点也没有，”总编辑说，“产量增加、效率提高！”
　　 “究竟是怎么回事？”推销员满脸疑惑。
　　 “每天早晨，我警告职员说，假如你们不刻苦工作，加倍努力，那部机器就会取代你们！”
　　
　　【领导解读】
　　压力即动力，有了动力，每个人都会激发出惊人的工作潜力。在竞争激烈的职场中，只有主动做事，自我加压的人，才能脱颖而出，有所建树。作为领导，只有抓住“主动”这根筋，至于用什么方式，那是次要的。