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最近杂志参与了一些关于大众赛事的讨论，由此回想起了自己的一些经历。
大概十三四年前，我在大学里第一次办电竞的比赛，联系了一个网吧和网吧楼下的奶茶店。那时候湖南高校的电竞鼎盛，在学校的QQ群里一通知，一晚上大概就报名了小一百支队伍，在报满128支队伍之后停止了报名。
然后就抓瞎了，光是缕清楚各个队伍队长的QQ就花了不少时间。然后我做了一个特别傻缺的决定：在所有的队长群里发了消息，周六早上九点半抽签，十点比赛。
听上去可能还有读者get不到哪里傻缺，可能组织过大众电竞赛事的朋友就要笑了。哪怕是我们学校附近最大的网吧，200台机器就算相当有实力的网吧老板了。
结果一下一早超过五百人堵在学校的后街，有的在楼下，有的在楼上，网吧里所有的走廊都站满了人。
我们只能把队伍的人都清下楼，由队长们抽签。下半区的同学们起了个大早，可是只能回宿舍待命了。比赛场地从早上十点到晚上十点，就一直处于极度混亂的状态。我们当时拿着一张张打印出来的表格在网吧里喊，一天下来，整个人都是缺氧的。
这大概是2008年或者2009年的事情，我想可能到了2019年，是不是会有一些变化呢？结果并不尽然。
2019年我去了一个业余赛事的地区预选赛，现场的工作人员数量大概是我们那会儿的十倍，目测有三四十支队参赛。可是场面仍旧一度非常混乱，一会儿网络波动，一会儿有队伍找不到了。
这大概是中国电竞大众赛事组织的一个缩影，从 2009年到2019年，并没有什么实质的提升。
也正是因为大众赛事组织一直处于这样的状态，电竞行业自己才会一直纠结于核心赛事的天花板问题。几个头部的赛事算来算去，怎么也算不出一百亿的产值来。
今天暂时不说职业赛事还有多少观众一端的价值没有开发，只是说，如果各地的政府不再是单纯以补贴形式或者政策扶持，而是让本地的企业和传统的内容渠道去参与到电竞赛事组织上，去释放本地化的商业化资源给到电竞的业态，那电竞的产值可能会迎来十倍甚至更高的增加。
过去几年，虽然电竞的扶持政策络绎不绝，但真正摸清楚了本地资源该如何向电竞释放的地方政府没有几个，这中间有一个很重要的原因就在于赛事的组织上。
电竞行业不是没有能支持地方政府或者企业办赛的人力，却没有能力构建一个系统的、可被监督的，同时又是低成本高效率试错的机制。这才是真正需要解决的问题。
电竞办赛的门槛仍然是存在的，这就形成第一轮的信息差，从授权方式到组织流程，从落地执行到线上直播，这对于大部分没有赛事经验的地方政府以及其他相关机构来讲，问题出在对于风险的评估，而不是执行的能力和投资的资金。
他们没有渠道，也没有底层的知识储备快速地学懂电竞活动组织中的很多问题。这还不是在中间为了挣信息差的钱，刻意将其引向歧途的前提下。
过去几年，有不下于二十个来自全国各地不同政府的朋友或者朋友介绍来的人询问腾讯在业余赛事授权上的收费标准。实际上，如果符合腾讯的办赛要求，授权从来都没有被标过价。也有人和我说过，一个王者荣耀的大众赛事，除去设备的费用，他们请一个OB一天要花三万块钱。
这中间的钱可能被谁挣走了我们不知道，但可以明确知道的是大众赛事的办赛全流程是不是明确都是问题。
很多版权机构的人，不光是腾讯，我在网易、暴雪、完美都听过类似的声音，他们提供了授权的申请和核验，甚至会提供一些办赛手册的支持。可是最终的结果却是从2009年到2019年，大众赛事的困境仍旧如此。
所以当如今，人们在试着设计一些服务大众赛事机制或者平台的时候，和设计本身一样重要的是，一个建立在传统的认知体系里可以接触到，并且让人有安全感的东西。
就和解决假赛的问题是类似的逻辑，作为业内的人，我们要做的是取得更广泛社会运转体系的认可。这种认可不是进入亚运会或者奥运会，而是要形成一个版权方内外联通，有足够程序正义的机制。
这样大众电竞赛事的潜力才能被充分地挖掘和释放出来，同时，也才是对于拥有核心版权的项目组织方最有价值的选择。
如果越玩越小，守着流量的池子，不接受外部的影响，可能能做出好产品，但却始终无法解决悬在头上的危机。
另一个方面，电竞的很多产品还是落在Gamer的逻辑，那最终的结果只能是自己把自己困了起来，这也是之前很多基于游戏社区设计的办赛工具最大的问题所在。
之前网上传言腾讯电竞在做自己的大众赛事组织系统，在最近关于大众赛事的讨论之后，腾讯电竞的微博上也设计了一些关于大众赛事的互动。相比于之前的授权系统，可能更重要是在赛事组织系统的设计上能够和传统的工作语境拉平认知和方法。
这样的翻译和沟通工作已经到了非常迫切的阶段，如果继续有大众电竞赛事的组织者被坑授权费或OB费，那对电竞的伤害可能是产业结构完整性上的。
因为无论是地方政府还是大型企业，电竞都不是唯一的解题方式，实际上留给电竞的窗口期并不是很长。而各地大众赛事的广泛举行能起到的作用可能要比职业赛事的发展所造成的影响更大。
大众电竞赛事的窗口就摆在那儿，就看版权方们给出什么样的答案了。
大概十三四年前，我在大学里第一次办电竞的比赛，联系了一个网吧和网吧楼下的奶茶店。那时候湖南高校的电竞鼎盛，在学校的QQ群里一通知，一晚上大概就报名了小一百支队伍，在报满128支队伍之后停止了报名。
然后就抓瞎了，光是缕清楚各个队伍队长的QQ就花了不少时间。然后我做了一个特别傻缺的决定：在所有的队长群里发了消息，周六早上九点半抽签，十点比赛。
听上去可能还有读者get不到哪里傻缺，可能组织过大众电竞赛事的朋友就要笑了。哪怕是我们学校附近最大的网吧，200台机器就算相当有实力的网吧老板了。
结果一下一早超过五百人堵在学校的后街，有的在楼下，有的在楼上，网吧里所有的走廊都站满了人。
我们只能把队伍的人都清下楼，由队长们抽签。下半区的同学们起了个大早，可是只能回宿舍待命了。比赛场地从早上十点到晚上十点，就一直处于极度混亂的状态。我们当时拿着一张张打印出来的表格在网吧里喊，一天下来，整个人都是缺氧的。
这大概是2008年或者2009年的事情，我想可能到了2019年，是不是会有一些变化呢？结果并不尽然。
2019年我去了一个业余赛事的地区预选赛，现场的工作人员数量大概是我们那会儿的十倍，目测有三四十支队参赛。可是场面仍旧一度非常混乱，一会儿网络波动，一会儿有队伍找不到了。
这大概是中国电竞大众赛事组织的一个缩影，从 2009年到2019年，并没有什么实质的提升。
也正是因为大众赛事组织一直处于这样的状态，电竞行业自己才会一直纠结于核心赛事的天花板问题。几个头部的赛事算来算去，怎么也算不出一百亿的产值来。
今天暂时不说职业赛事还有多少观众一端的价值没有开发，只是说，如果各地的政府不再是单纯以补贴形式或者政策扶持，而是让本地的企业和传统的内容渠道去参与到电竞赛事组织上，去释放本地化的商业化资源给到电竞的业态，那电竞的产值可能会迎来十倍甚至更高的增加。
过去几年，虽然电竞的扶持政策络绎不绝，但真正摸清楚了本地资源该如何向电竞释放的地方政府没有几个，这中间有一个很重要的原因就在于赛事的组织上。
电竞行业不是没有能支持地方政府或者企业办赛的人力，却没有能力构建一个系统的、可被监督的，同时又是低成本高效率试错的机制。这才是真正需要解决的问题。
电竞办赛的门槛仍然是存在的，这就形成第一轮的信息差，从授权方式到组织流程，从落地执行到线上直播，这对于大部分没有赛事经验的地方政府以及其他相关机构来讲，问题出在对于风险的评估，而不是执行的能力和投资的资金。
他们没有渠道，也没有底层的知识储备快速地学懂电竞活动组织中的很多问题。这还不是在中间为了挣信息差的钱，刻意将其引向歧途的前提下。
过去几年，有不下于二十个来自全国各地不同政府的朋友或者朋友介绍来的人询问腾讯在业余赛事授权上的收费标准。实际上，如果符合腾讯的办赛要求，授权从来都没有被标过价。也有人和我说过，一个王者荣耀的大众赛事，除去设备的费用，他们请一个OB一天要花三万块钱。
这中间的钱可能被谁挣走了我们不知道，但可以明确知道的是大众赛事的办赛全流程是不是明确都是问题。
很多版权机构的人，不光是腾讯，我在网易、暴雪、完美都听过类似的声音，他们提供了授权的申请和核验，甚至会提供一些办赛手册的支持。可是最终的结果却是从2009年到2019年，大众赛事的困境仍旧如此。
所以当如今，人们在试着设计一些服务大众赛事机制或者平台的时候，和设计本身一样重要的是，一个建立在传统的认知体系里可以接触到，并且让人有安全感的东西。
就和解决假赛的问题是类似的逻辑，作为业内的人，我们要做的是取得更广泛社会运转体系的认可。这种认可不是进入亚运会或者奥运会，而是要形成一个版权方内外联通，有足够程序正义的机制。
这样大众电竞赛事的潜力才能被充分地挖掘和释放出来，同时，也才是对于拥有核心版权的项目组织方最有价值的选择。
如果越玩越小，守着流量的池子，不接受外部的影响，可能能做出好产品，但却始终无法解决悬在头上的危机。
另一个方面，电竞的很多产品还是落在Gamer的逻辑，那最终的结果只能是自己把自己困了起来，这也是之前很多基于游戏社区设计的办赛工具最大的问题所在。
之前网上传言腾讯电竞在做自己的大众赛事组织系统，在最近关于大众赛事的讨论之后，腾讯电竞的微博上也设计了一些关于大众赛事的互动。相比于之前的授权系统，可能更重要是在赛事组织系统的设计上能够和传统的工作语境拉平认知和方法。
这样的翻译和沟通工作已经到了非常迫切的阶段，如果继续有大众电竞赛事的组织者被坑授权费或OB费，那对电竞的伤害可能是产业结构完整性上的。
因为无论是地方政府还是大型企业，电竞都不是唯一的解题方式，实际上留给电竞的窗口期并不是很长。而各地大众赛事的广泛举行能起到的作用可能要比职业赛事的发展所造成的影响更大。
大众电竞赛事的窗口就摆在那儿，就看版权方们给出什么样的答案了。