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摘要：对于现代化建设来说公路桥梁工程是最重要的组成部分，甚至可以说是不可或缺的，而不同的桥梁结构需要不同的施工技术来建设。因为新时期的工程建筑标准有了很大程度的变动，这也使得对施工管理工作的要求变得更高。基于此，本文主要对公路桥梁工程建设中施工管理的有效措施进行了探讨。
关键词： 公路桥梁；施工管理；有效措施
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
随着时代的不断发展，公路桥梁的建设不仅逐渐进入了现代化建设的主要结构中，而且在最近这几年的投资建设中所占比率越来越大。因社会经济的高速发展，人们把关注放在了对公路桥梁的使用寿命上。通过调查发现，许多公路桥梁的使用性能都不是很理想，都有一些或大或小的损伤，而这导致车辆的安全行驶受到了很大的威胁。所以，为了避免这种情况过多的发生，公路桥梁工程管理对工程质量的要求上越来越严格，这主要是为了通过用多方面的措施来提高工程的质量使公路桥梁的使用寿命变长，在把工程的各种的信息和数据用先进的计算机技术进行汇总和处理，这能使施工的效率和质量逐渐的提高，这让公路桥梁的施工在很大程度上达到车辆使用性能的需求。
1 公路桥梁工程的施工质量管理
公路桥梁工程的质量管理主要是为了能够在很大程度上提高工程的质量使其达到相应的标准，从而使得公路桥梁的使用寿命增长。公路桥梁工程的施工要以达到用户从事生产和生活需要的作用为标准，并且一定要符合公路桥梁工程的标准技术方案。对于公路桥梁工程来说，每个项目所涉及的内容和方向都是各不相同的，可以说公路桥梁工程的每个工程都是具有综合性的特点。再有，因为道路桥梁是需要持续使用的，同时具有一定的特殊性，所以公路桥梁工程的使用性能要达到在项目完成之后足够时间，并且公路桥梁工程对人和车辆等方面的因素，不能与国家标准政策有所出入，要与之相同。
对于桥梁工程来说它的质量是尤为重要的，因此，对其要进行严格的控制，争取让它达到相应的标准，在进行工作安排时一定要详细，其中包括：（1）制定目标。采用适合的目标制度对工程项目的施工管理来说尤为重要，这不仅能够对施工操作做到很好的引导作用，也可以让其在一定程度上向着一定方向进行。（2）掌握质量。对于工程项目施工的质量来说，它所针对的其实是那些有可能会对工程的质量方面起到作用的因素，比如说：技术人员的技能、具体采用的施工方案、所使用的机械等。（3）坚持领导。在施工阶段对于质量的控制是很重要的，但同时更需要正确的引领，因此，在施工阶段中对于质量方面的控制一定要在监理总工程师的引领下实施。检查人员的主要工作是检查工程的质量和填写质量检查表，而这需要把质量检查表中的相应数据看成工程信息来处理。
2 公路桥梁工程技术管理
一个工程项目是否能顺利的开展是以对技术管理的好与坏为前提的，而技术管理作为施工项目管理中最为基础性的一个部分，是为了能够使工程施工生产更好进行的前提与保证。工程施工项目的施工进度、生产效率和社会经济效果是受施工组织设计也就是施工方案的影响的，施工方案编制的好坏与可操作性的程度会直接确定工程项目的优劣。而技术管理需要对以下几个方面进行加强：（1）组织对设计图的研究，要做到看透图纸，对于图纸的会审工作做好，若是发现图纸有问题，一定要在图纸会审会议时与图纸的设计人员进行沟通，把施工设计图存在的问题在施工之前解决掉。（2）要通过对国内外的先进施工工艺进行充分的借签和吸收，来不断地进行提高和创新，用新的材料、新的设备、新的工艺和新的技术，来提高项目工程施工的效率，同时以做好编制性能强的工程施工技术交底单，来把技术交底工作做好。（3）在对工程进行施工实施的过程中，技术人员要做到很好的应变能力，如果遇到问题必须要当场解决，若是无法解决遇到的问题，一定要及时的上报给公司的业务系统，并组织相关方面的专家来解决。（4）技术人员一定要仔细的研究合同，要是发现合同有问题或合同外的一些增量内容或合同有变更，需及时的和公司项目经理部的人员进行沟通，同时把技术洽商的追认做好。 （5）要合理的建立对技术资料进行管理的系统，在指定专人负责，进行分类管理和分类存档。（6）对重大或特殊的分部分项工程，一定要编制专门的施工方案。
3对工程施工进度方面的管理
对施工工程来说，掌握好它的施工进度是很有必要的，因为它能确保工程的按期完成，合理的施工进度计划是公路桥梁工程进度管理的重点，在实施施工方案时不仅要对施工进度进行控制，还要通过给定的内容来进行操作，若是出现问题要及时的处理，把原有的方案做出一定的调整和修改，从而降低成本。所以，对工程的进度管理来说它主要的目的是为了确保工程在规定期间完成的同时，降低成本并提高效益。施工进度管理主要包括：（1）设计方案，需要涉及项目的基本情况、项目的工序、一些数据的输入等内容，以此来正确的引导工程施工人员的操作；（2）检查进度，一般需要涉及到的内容主要包括实际数据的输入、施工工序的检查等，还有如果发现问题后可以及时修改施工方案；（3）在通过施工进度与相关人员的建议来对工程方案进行一定的修改。
4 公路桥梁工程的对外沟通管理
对于公路桥梁工程来说，工程施工管理有着独特性，项目相关利益者较多，对外沟通管理非常重要。一方面要加强与各建设单位之间的沟通联系。及时了解建设单位的拆迁计划和安排，可以督促建设单位尽快为本项目安置拆迁，多创施工工作面，及时领悟建设单位开发进度意图，为施工进度计划的重点安排提供编制依据，及时调整施工作业和部署。及时了解建设单位的资金使用计划和到位情况，为施工项目的顺利进展提供资金保证，确保施工计量款及时到位。及时与现状地下管线的管理单位沟通联系，就可以尽快地了解现状地下管线的埋设情况，为现场开挖基坑提供依据，避免盲目性，既降低了成本，又为施工生产赢得了宝贵的时间。加强与建设单位、监理公司的联系，对设计变更或洽商及时签字确认、对施工变更及时进行现场计量确认。对于施工项目的开展来说，加强对各个建设单位的沟通和联系，来赢得他们对该项目的关注与支持是对其特别有利的。
关键词： 公路桥梁；施工管理；有效措施
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
随着时代的不断发展，公路桥梁的建设不仅逐渐进入了现代化建设的主要结构中，而且在最近这几年的投资建设中所占比率越来越大。因社会经济的高速发展，人们把关注放在了对公路桥梁的使用寿命上。通过调查发现，许多公路桥梁的使用性能都不是很理想，都有一些或大或小的损伤，而这导致车辆的安全行驶受到了很大的威胁。所以，为了避免这种情况过多的发生，公路桥梁工程管理对工程质量的要求上越来越严格，这主要是为了通过用多方面的措施来提高工程的质量使公路桥梁的使用寿命变长，在把工程的各种的信息和数据用先进的计算机技术进行汇总和处理，这能使施工的效率和质量逐渐的提高，这让公路桥梁的施工在很大程度上达到车辆使用性能的需求。
1 公路桥梁工程的施工质量管理
公路桥梁工程的质量管理主要是为了能够在很大程度上提高工程的质量使其达到相应的标准，从而使得公路桥梁的使用寿命增长。公路桥梁工程的施工要以达到用户从事生产和生活需要的作用为标准，并且一定要符合公路桥梁工程的标准技术方案。对于公路桥梁工程来说，每个项目所涉及的内容和方向都是各不相同的，可以说公路桥梁工程的每个工程都是具有综合性的特点。再有，因为道路桥梁是需要持续使用的，同时具有一定的特殊性，所以公路桥梁工程的使用性能要达到在项目完成之后足够时间，并且公路桥梁工程对人和车辆等方面的因素，不能与国家标准政策有所出入，要与之相同。
对于桥梁工程来说它的质量是尤为重要的，因此，对其要进行严格的控制，争取让它达到相应的标准，在进行工作安排时一定要详细，其中包括：（1）制定目标。采用适合的目标制度对工程项目的施工管理来说尤为重要，这不仅能够对施工操作做到很好的引导作用，也可以让其在一定程度上向着一定方向进行。（2）掌握质量。对于工程项目施工的质量来说，它所针对的其实是那些有可能会对工程的质量方面起到作用的因素，比如说：技术人员的技能、具体采用的施工方案、所使用的机械等。（3）坚持领导。在施工阶段对于质量的控制是很重要的，但同时更需要正确的引领，因此，在施工阶段中对于质量方面的控制一定要在监理总工程师的引领下实施。检查人员的主要工作是检查工程的质量和填写质量检查表，而这需要把质量检查表中的相应数据看成工程信息来处理。
2 公路桥梁工程技术管理
一个工程项目是否能顺利的开展是以对技术管理的好与坏为前提的，而技术管理作为施工项目管理中最为基础性的一个部分，是为了能够使工程施工生产更好进行的前提与保证。工程施工项目的施工进度、生产效率和社会经济效果是受施工组织设计也就是施工方案的影响的，施工方案编制的好坏与可操作性的程度会直接确定工程项目的优劣。而技术管理需要对以下几个方面进行加强：（1）组织对设计图的研究，要做到看透图纸，对于图纸的会审工作做好，若是发现图纸有问题，一定要在图纸会审会议时与图纸的设计人员进行沟通，把施工设计图存在的问题在施工之前解决掉。（2）要通过对国内外的先进施工工艺进行充分的借签和吸收，来不断地进行提高和创新，用新的材料、新的设备、新的工艺和新的技术，来提高项目工程施工的效率，同时以做好编制性能强的工程施工技术交底单，来把技术交底工作做好。（3）在对工程进行施工实施的过程中，技术人员要做到很好的应变能力，如果遇到问题必须要当场解决，若是无法解决遇到的问题，一定要及时的上报给公司的业务系统，并组织相关方面的专家来解决。（4）技术人员一定要仔细的研究合同，要是发现合同有问题或合同外的一些增量内容或合同有变更，需及时的和公司项目经理部的人员进行沟通，同时把技术洽商的追认做好。 （5）要合理的建立对技术资料进行管理的系统，在指定专人负责，进行分类管理和分类存档。（6）对重大或特殊的分部分项工程，一定要编制专门的施工方案。
3对工程施工进度方面的管理
对施工工程来说，掌握好它的施工进度是很有必要的，因为它能确保工程的按期完成，合理的施工进度计划是公路桥梁工程进度管理的重点，在实施施工方案时不仅要对施工进度进行控制，还要通过给定的内容来进行操作，若是出现问题要及时的处理，把原有的方案做出一定的调整和修改，从而降低成本。所以，对工程的进度管理来说它主要的目的是为了确保工程在规定期间完成的同时，降低成本并提高效益。施工进度管理主要包括：（1）设计方案，需要涉及项目的基本情况、项目的工序、一些数据的输入等内容，以此来正确的引导工程施工人员的操作；（2）检查进度，一般需要涉及到的内容主要包括实际数据的输入、施工工序的检查等，还有如果发现问题后可以及时修改施工方案；（3）在通过施工进度与相关人员的建议来对工程方案进行一定的修改。
4 公路桥梁工程的对外沟通管理
对于公路桥梁工程来说，工程施工管理有着独特性，项目相关利益者较多，对外沟通管理非常重要。一方面要加强与各建设单位之间的沟通联系。及时了解建设单位的拆迁计划和安排，可以督促建设单位尽快为本项目安置拆迁，多创施工工作面，及时领悟建设单位开发进度意图，为施工进度计划的重点安排提供编制依据，及时调整施工作业和部署。及时了解建设单位的资金使用计划和到位情况，为施工项目的顺利进展提供资金保证，确保施工计量款及时到位。及时与现状地下管线的管理单位沟通联系，就可以尽快地了解现状地下管线的埋设情况，为现场开挖基坑提供依据，避免盲目性，既降低了成本，又为施工生产赢得了宝贵的时间。加强与建设单位、监理公司的联系，对设计变更或洽商及时签字确认、对施工变更及时进行现场计量确认。对于施工项目的开展来说，加强对各个建设单位的沟通和联系，来赢得他们对该项目的关注与支持是对其特别有利的。