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摘要：随着社会经济的不断发展，我国的市场经济体制得到了进一步完善。在推动国家进步的同时也给企业经济管理带来了压力和挑战。面对新时期经济发展要求，企业应该将传统的生产型管理模式向生產经营管理模式转变，推动企业经济的规范化管理，进而促进企业效益。本文主要对现代企业经济管理模式进行分析，并针对当前企业经济管理中存在的问题提出行之有效的规范化策略，进而为企业经济的高效管理提供有利条件，切实推动企业的进一步发展。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化
引言
经济管理作为企业发展过程中的重要组成部分，是企业整合内部各项资源保证企业经济效益与价值的活动。合理的经济管理模式能够为企业节省生产成本以及开支，切实维护企业的经济利益。同时，经济管理有助于对员工福利待遇的合理分配，对于企业的运营具有监控作用，也能提升企业的资金利用率。企业经济的规范化管理对于企业适应市场环境、提升自身市场竞争力具有积极作用。能够让企业在适应时代发展的情况下维持自身的可持续发展。
一、现代企业经济管理模式的特点
现代企业的经济管理模式主要有关联性、指导性以及综合性特点。其中关联性体现在企业经济的管理效果对企业整体的发展具有重要影响，涉及到经济项目开展的多个环节。而指导性是指企业在运营过程中，以经济管理目标作为财务目标的依据，发挥经济管理的指导作用维持企业稳定运营。综合性体现在对于不同发展阶段的企业而言，经济利益的保障都是必不可少的，合理的经济管理模式对于企业的综合发展以及利益保障具有积极意义。
二、当前企业经济管理中存在的问题
（一）企业内部的管理人才不稳定
当前的企业发展中，人才储备至关重要。然而对于企业经济管理人才而言，一些企业不能给予经济管理工作人员合理的待遇，导致很大一部分工作者在入职一段时间后就会离职，选择其他的企业工作。较大的人才流动对企业的长远发展不利，而优秀的管理人才的流失更不利于企业经济管理的高效进行，进而影响企业的综合发展。
（二）企业经济管理制度不够健全
当前企业的经济管理制度中有很大一部分不符合我国企业发展的现状，在很大程度上缺乏实用性，不能发挥制度的积极作用。另外，一些经济管理制度在落实方面存在局限，没有在实际的经济管理中执行合理的管理制度。而且管理制度执行的过程中，企业没有对制度执行进行及时有效的监督，不利于经济管理工作的顺利进行。此外，企业当前的管理模式没有进行全面改革，导致管理工作较为粗放，对管理效率以及管理质量的保障具有不利影响。
三、现代企业经济管理模式的规范化策略
（一）明确企业的经济发展目标
为了促进企业经济管理模式的规范化，企业的经济发展目标需要得以明确。通过对经济目标的合理明确，能够为经济管理提供依据，切实推动经济管理工作的有序进行。企业在确立经济发展目标时需要充分考虑自身的发展现状，在适应时代发展的基础上对未来的发展目标进行明确。同时还要对企业经济目标规划的可行性进行验证确认，切实保证经济目标的合理性，进而确保企业经济目标的顺利落实，为企业发展提供有利条件。
（二）完善企业的经济管理制度
健全的经济管理制度在企业的发展中十分重要，对于经济管理模式的规范化具有促进作用。在完善企业的经济管理制度的过程中，企业应该针对自身发展特点以及企业运营状况制定适应自身经济发展的管理制度，并注重制度的有效落实，避免管理制度流于形式，失去对企业经济发展的积极作用。另外，企业要在经济管理制度中强调企业各部门的协调配合，为企业经济的规范化管理发挥促进作用。
（三）建立有效的考评制度
为了实现企业经济管理模式的规范化，企业应该注重考评制度的建立，以便于对企业的生产经营过程进行全方位管理。企业可以通过考评制度的建立激发员工的责任意识，让工作人员能够积极认真的参与到工作中。同时，考评制度的建立对于员工激励机制的完善具有辅助作用，企业在运营过程中，应该注重对优秀员工的激励，可以对表现突出的员工进行公开表彰以及物质奖励，进而充分调动工作人员的主动性，促进企业经济的高速发展。
（四）提升管理人员的综合素质
管理人员在企业经济管理模式的规范化中占据重要地位，优秀的管理者能够通过管理模式的改革创新带动企业各部分的良性发展。对此，提升经济管理人员的综合素质呈现出必要性。企业可以通过定期组织管理培训的方式提高管理人员的综合素质，还可以为经济管理人员提供外出学习的机会，强化工作人员的经济管理能力，进而促进管理人员以高水平的管理手段保证企业经济管理工作的有效开展。
四、结束语
总之，面对社会的发展，传统的经济管理模式已经不能满足时代的要求。为了推动企业在适应市场环境的基础上实现自身的持续发展，企业应该在明确企业发展目标的基础上对经济管理模式进行创新，制定合理的企业经济管理制度，以便于促进企业经济的规范化管理。与此同时，企业应该重视对管理人才的培养，为企业建设高素质的管理团队，进而利用管理者的正确引导实现企业经济的高效管理，在保证经济管理正常进行的同时推动企业的进一步发展。
参考文献：
[1]宋翔南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中国市场，2015，（46）：195-196.
[2]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014，（19）：203+207.
作者简介：
田贺，苗延飞，高超，沈阳飞机设计研究所。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化
引言
经济管理作为企业发展过程中的重要组成部分，是企业整合内部各项资源保证企业经济效益与价值的活动。合理的经济管理模式能够为企业节省生产成本以及开支，切实维护企业的经济利益。同时，经济管理有助于对员工福利待遇的合理分配，对于企业的运营具有监控作用，也能提升企业的资金利用率。企业经济的规范化管理对于企业适应市场环境、提升自身市场竞争力具有积极作用。能够让企业在适应时代发展的情况下维持自身的可持续发展。
一、现代企业经济管理模式的特点
现代企业的经济管理模式主要有关联性、指导性以及综合性特点。其中关联性体现在企业经济的管理效果对企业整体的发展具有重要影响，涉及到经济项目开展的多个环节。而指导性是指企业在运营过程中，以经济管理目标作为财务目标的依据，发挥经济管理的指导作用维持企业稳定运营。综合性体现在对于不同发展阶段的企业而言，经济利益的保障都是必不可少的，合理的经济管理模式对于企业的综合发展以及利益保障具有积极意义。
二、当前企业经济管理中存在的问题
（一）企业内部的管理人才不稳定
当前的企业发展中，人才储备至关重要。然而对于企业经济管理人才而言，一些企业不能给予经济管理工作人员合理的待遇，导致很大一部分工作者在入职一段时间后就会离职，选择其他的企业工作。较大的人才流动对企业的长远发展不利，而优秀的管理人才的流失更不利于企业经济管理的高效进行，进而影响企业的综合发展。
（二）企业经济管理制度不够健全
当前企业的经济管理制度中有很大一部分不符合我国企业发展的现状，在很大程度上缺乏实用性，不能发挥制度的积极作用。另外，一些经济管理制度在落实方面存在局限，没有在实际的经济管理中执行合理的管理制度。而且管理制度执行的过程中，企业没有对制度执行进行及时有效的监督，不利于经济管理工作的顺利进行。此外，企业当前的管理模式没有进行全面改革，导致管理工作较为粗放，对管理效率以及管理质量的保障具有不利影响。
三、现代企业经济管理模式的规范化策略
（一）明确企业的经济发展目标
为了促进企业经济管理模式的规范化，企业的经济发展目标需要得以明确。通过对经济目标的合理明确，能够为经济管理提供依据，切实推动经济管理工作的有序进行。企业在确立经济发展目标时需要充分考虑自身的发展现状，在适应时代发展的基础上对未来的发展目标进行明确。同时还要对企业经济目标规划的可行性进行验证确认，切实保证经济目标的合理性，进而确保企业经济目标的顺利落实，为企业发展提供有利条件。
（二）完善企业的经济管理制度
健全的经济管理制度在企业的发展中十分重要，对于经济管理模式的规范化具有促进作用。在完善企业的经济管理制度的过程中，企业应该针对自身发展特点以及企业运营状况制定适应自身经济发展的管理制度，并注重制度的有效落实，避免管理制度流于形式，失去对企业经济发展的积极作用。另外，企业要在经济管理制度中强调企业各部门的协调配合，为企业经济的规范化管理发挥促进作用。
（三）建立有效的考评制度
为了实现企业经济管理模式的规范化，企业应该注重考评制度的建立，以便于对企业的生产经营过程进行全方位管理。企业可以通过考评制度的建立激发员工的责任意识，让工作人员能够积极认真的参与到工作中。同时，考评制度的建立对于员工激励机制的完善具有辅助作用，企业在运营过程中，应该注重对优秀员工的激励，可以对表现突出的员工进行公开表彰以及物质奖励，进而充分调动工作人员的主动性，促进企业经济的高速发展。
（四）提升管理人员的综合素质
管理人员在企业经济管理模式的规范化中占据重要地位，优秀的管理者能够通过管理模式的改革创新带动企业各部分的良性发展。对此，提升经济管理人员的综合素质呈现出必要性。企业可以通过定期组织管理培训的方式提高管理人员的综合素质，还可以为经济管理人员提供外出学习的机会，强化工作人员的经济管理能力，进而促进管理人员以高水平的管理手段保证企业经济管理工作的有效开展。
四、结束语
总之，面对社会的发展，传统的经济管理模式已经不能满足时代的要求。为了推动企业在适应市场环境的基础上实现自身的持续发展，企业应该在明确企业发展目标的基础上对经济管理模式进行创新，制定合理的企业经济管理制度，以便于促进企业经济的规范化管理。与此同时，企业应该重视对管理人才的培养，为企业建设高素质的管理团队，进而利用管理者的正确引导实现企业经济的高效管理，在保证经济管理正常进行的同时推动企业的进一步发展。
参考文献：
[1]宋翔南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中国市场，2015，（46）：195-196.
[2]李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014，（19）：203+207.
作者简介：
田贺，苗延飞，高超，沈阳飞机设计研究所。