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摘要：对于当前的电力企业后勤管理而言，随着社会促进电力企业的发展，已经形成一种具有企业自身特色的管理制度，这种管理制度随着企业的发展演变而成，但是，对于当前的市场环境没有一定的指向性和目标性，总体管理较为盲目，这样就会阻碍电力企业的发展和进步。为了使电力企业更好的发展，以及在今后的工作当中发挥自身真正的作用，就需要对当前的市场环境进行研究。而当前的经济体制受到市场化的影响，整体的发展格局受到国家政策等方面的影响，所以电力企业后勤管理应当紧跟市场化经济发展方向，从而使电力企业更好的发展，本文将对以市场化为导向的电力企业的后勤管理现存的问题进行分析和探讨，并且提出了后勤管理相关的措施，希望能够给相关的工作人员提供一些参考价值。
关键词：市场化；电力企业；后勤管理
目前，我国电力企业已经进入了全面的改革，并且市场化进程也已经到了全面落实的层次。但是由于多个方面的因素，市场主体还没有真正形成，使得电力企业后勤管理工作出现了很多障碍和问题。这些问题直接影响了电力企业的生产成本和运营压力，不利于企业市场竞争力的提高。在这种背景下，有必要分析和探讨市场化背景下，电力企业后勤管理工作存在的问题和相应的改善策略，以帮助促进我国电力企业的稳定发展。
一、以市场化为导向的电力企业后勤管理存在的问题
（一）没有明确分配关系
在电力企业中，分配关系决定了企业运营发展的内部协调性。如果企业内部生产资料的分配关系比较清晰合理，那么就能够大大减少企业运营发展过程中可能出现的矛盾，促进电力企业和谐稳定发展。但是，在市场化运作的背景下，电力企业的内外部经营环境发生了较大的变化，必须要对分配关系进行相应的调整。我国很多电力企业目前在这方面并没有給予充分的重视，使得企业后勤管理工作并没有将分配关系作为管理的切入点，也就无法均衡内部生产资料的分配，最终使得企业在市场化发展中出现了很多障碍和问题。
（二）后勤管理人员综合素质有待提升
就目前我国大部分电力企业的实际现状来看，很多企业后勤管理人才都比较短缺，内部员工的整体水平也有待提升。在市场化的运营背景下，电力企业的后勤管理应该同时注重生产资料和消费物质两个方面的内容，保证两者分配的公平与公正性。如果其中有一个方面出现不公平的情况，那么就会对另一方面造成影响。因此，在市场化运作模式下，电力企业后勤管理工作是非常复杂的，同时也是一项综合性较强的项目，需要后勤管理员工具有较高的市场化管理能力和先进的知识结构。而我国很多电力企业后勤管理员工对相关的知识与理念还没有达到相应的掌握程度，无法胜任市场化运作模式下的后勤管理，使得电力企业很难以市场化为导向来实现创新发展。
二、以市场化为导向的电力企业后勤管理相关措施
电力企业后勤市场化改革过程中，一定要通过电力企业后勤人员将相应的生产资料进行市场化运作的方式来实现生产资料的自主经营、自负盈亏、独立核算，最终实现服务主业和服务社会的目的。在具体的实施过程中要遵照以下措施进行。
（一）处理好电力后勤和电力业主之间的分配关系
作为电力企业来说，企业所具有的生产资料是属于全体职工所有的，所有职工都公平享有使用生产资料创造财富的权利，后勤职工也是如此。电力企业的后勤管理要健康的实施市场化的方式就需要遵照市场化分配原则，使其公平的享有生产资料。因为电力主业的生产资料具有其特殊性，属于不可分割的部分（例如发电机组、发电厂房等），但是可以将其进行等值的换算来对电力后勤进行补偿性扶持。另外，在市场机制方面要保证电力后勤和电力主业具有同样的机遇。在保证生产资料均等分配的基础上要充分考虑到生产资料的增值问题。同时要准确计算出电力主业和后勤方面生产资料增值率换算方面的差额，之后通过津贴的方式对增值低的一方进行等额补偿。这样能够使得电力后勤市场化的初始阶段获得较为公平的分配关系，从而为电力后勤市场化运行打下坚实的基础。
（二）建立起优秀的职工队伍
培养一批专业的高素质的后勤管理优秀人才是企业进行科学全面管理以及后勤管理市场化的关键所在。所以，企业要提升培养后勤人才的认识，通过对后勤管理人员进行定期或不定期的培训，培养其成为优异的有理想、有文化、有道德、有主见以及有创新精神的全面人才，进而为现代化电力公司的发展贡献力量。
（三）电力企业改革三供一业移交需要做好责任过渡
1.要明确三供一业移交的相应标准。三供一业对于电力企业的作用是非常重要的，所以在电力企业改革过程中要想保证三供一业移交获得较好的效果就要确定出相应的标准，最大程度上降低三供一业改革对于企业造成的影响，提升三供一业改革的整体成果。
2.要最大程度上保证企业职工的利益。在电力企业后勤管理改革过程中，最为关键的内容之一就是要保证电力企业职工所具有的利益。对于三供一业的改革来说，不能由于改革就无谓降低职工的报销标准，不能减少职工的相应待遇。最大响到生产关系的整，从而对生产力的发展产生阻碍。
3.要增强和政府方面的对接。电力企业在进行三供一业改革过程中会和相应政府机构有着紧密的联系，所以电力企业和政府机构的有效对接是确保三供一业改革获得有效成果的关键所在。因此，在三供一业改革过程中要加强和政府方的对接，从整体上提升改革的效果。
三、结束语
总而言之，当前的社会经济体制随着经济全球化的发展，逐渐演变的较为复杂，这样就为电力企业在当前环境下的经营和管理带来一定的影响。根据目前的情况，如何开展相应的管理工作对电力企业的发展非常重要，所以就需要电力企业的管理中心向后勤管理进行一定的转移。这样转移并不是全部性的管理转移，应当通过内部和外部同时进行管理的方式，确保每一个环节之间都能够充分的配合。同样外部管理在市场化为导向的社会中进行发展，后勤管理工作也应当融入一定的具有市场化的特点的管理方式，在内外目标统一的前提下，为当前电力企业的发展奠定坚实的基础，从而使其更好的发展和进步。
参考文献：
[1]谭云曼.以市场化为导向的电力企业后勤管理[J].通讯世界，2017（05）.
[2]曹雪峰.以市场化为导向的电力企业后勤管理研究[J].黑龙江科技信息，2016（32）：279.
[3]时晓霞.电力企业后勤管理的市场化方向探究[J].经济管理：文摘版，2016（08）：00126.
[4]邹积志.新形势下电力企业后勤管理问题分析[J].现代商贸工业，2015（20）：22～23.
（作者单位：国网葫芦岛供电公司）
关键词：市场化；电力企业；后勤管理
目前，我国电力企业已经进入了全面的改革，并且市场化进程也已经到了全面落实的层次。但是由于多个方面的因素，市场主体还没有真正形成，使得电力企业后勤管理工作出现了很多障碍和问题。这些问题直接影响了电力企业的生产成本和运营压力，不利于企业市场竞争力的提高。在这种背景下，有必要分析和探讨市场化背景下，电力企业后勤管理工作存在的问题和相应的改善策略，以帮助促进我国电力企业的稳定发展。
一、以市场化为导向的电力企业后勤管理存在的问题
（一）没有明确分配关系
在电力企业中，分配关系决定了企业运营发展的内部协调性。如果企业内部生产资料的分配关系比较清晰合理，那么就能够大大减少企业运营发展过程中可能出现的矛盾，促进电力企业和谐稳定发展。但是，在市场化运作的背景下，电力企业的内外部经营环境发生了较大的变化，必须要对分配关系进行相应的调整。我国很多电力企业目前在这方面并没有給予充分的重视，使得企业后勤管理工作并没有将分配关系作为管理的切入点，也就无法均衡内部生产资料的分配，最终使得企业在市场化发展中出现了很多障碍和问题。
（二）后勤管理人员综合素质有待提升
就目前我国大部分电力企业的实际现状来看，很多企业后勤管理人才都比较短缺，内部员工的整体水平也有待提升。在市场化的运营背景下，电力企业的后勤管理应该同时注重生产资料和消费物质两个方面的内容，保证两者分配的公平与公正性。如果其中有一个方面出现不公平的情况，那么就会对另一方面造成影响。因此，在市场化运作模式下，电力企业后勤管理工作是非常复杂的，同时也是一项综合性较强的项目，需要后勤管理员工具有较高的市场化管理能力和先进的知识结构。而我国很多电力企业后勤管理员工对相关的知识与理念还没有达到相应的掌握程度，无法胜任市场化运作模式下的后勤管理，使得电力企业很难以市场化为导向来实现创新发展。
二、以市场化为导向的电力企业后勤管理相关措施
电力企业后勤市场化改革过程中，一定要通过电力企业后勤人员将相应的生产资料进行市场化运作的方式来实现生产资料的自主经营、自负盈亏、独立核算，最终实现服务主业和服务社会的目的。在具体的实施过程中要遵照以下措施进行。
（一）处理好电力后勤和电力业主之间的分配关系
作为电力企业来说，企业所具有的生产资料是属于全体职工所有的，所有职工都公平享有使用生产资料创造财富的权利，后勤职工也是如此。电力企业的后勤管理要健康的实施市场化的方式就需要遵照市场化分配原则，使其公平的享有生产资料。因为电力主业的生产资料具有其特殊性，属于不可分割的部分（例如发电机组、发电厂房等），但是可以将其进行等值的换算来对电力后勤进行补偿性扶持。另外，在市场机制方面要保证电力后勤和电力主业具有同样的机遇。在保证生产资料均等分配的基础上要充分考虑到生产资料的增值问题。同时要准确计算出电力主业和后勤方面生产资料增值率换算方面的差额，之后通过津贴的方式对增值低的一方进行等额补偿。这样能够使得电力后勤市场化的初始阶段获得较为公平的分配关系，从而为电力后勤市场化运行打下坚实的基础。
（二）建立起优秀的职工队伍
培养一批专业的高素质的后勤管理优秀人才是企业进行科学全面管理以及后勤管理市场化的关键所在。所以，企业要提升培养后勤人才的认识，通过对后勤管理人员进行定期或不定期的培训，培养其成为优异的有理想、有文化、有道德、有主见以及有创新精神的全面人才，进而为现代化电力公司的发展贡献力量。
（三）电力企业改革三供一业移交需要做好责任过渡
1.要明确三供一业移交的相应标准。三供一业对于电力企业的作用是非常重要的，所以在电力企业改革过程中要想保证三供一业移交获得较好的效果就要确定出相应的标准，最大程度上降低三供一业改革对于企业造成的影响，提升三供一业改革的整体成果。
2.要最大程度上保证企业职工的利益。在电力企业后勤管理改革过程中，最为关键的内容之一就是要保证电力企业职工所具有的利益。对于三供一业的改革来说，不能由于改革就无谓降低职工的报销标准，不能减少职工的相应待遇。最大响到生产关系的整，从而对生产力的发展产生阻碍。
3.要增强和政府方面的对接。电力企业在进行三供一业改革过程中会和相应政府机构有着紧密的联系，所以电力企业和政府机构的有效对接是确保三供一业改革获得有效成果的关键所在。因此，在三供一业改革过程中要加强和政府方的对接，从整体上提升改革的效果。
三、结束语
总而言之，当前的社会经济体制随着经济全球化的发展，逐渐演变的较为复杂，这样就为电力企业在当前环境下的经营和管理带来一定的影响。根据目前的情况，如何开展相应的管理工作对电力企业的发展非常重要，所以就需要电力企业的管理中心向后勤管理进行一定的转移。这样转移并不是全部性的管理转移，应当通过内部和外部同时进行管理的方式，确保每一个环节之间都能够充分的配合。同样外部管理在市场化为导向的社会中进行发展，后勤管理工作也应当融入一定的具有市场化的特点的管理方式，在内外目标统一的前提下，为当前电力企业的发展奠定坚实的基础，从而使其更好的发展和进步。
参考文献：
[1]谭云曼.以市场化为导向的电力企业后勤管理[J].通讯世界，2017（05）.
[2]曹雪峰.以市场化为导向的电力企业后勤管理研究[J].黑龙江科技信息，2016（32）：279.
[3]时晓霞.电力企业后勤管理的市场化方向探究[J].经济管理：文摘版，2016（08）：00126.
[4]邹积志.新形势下电力企业后勤管理问题分析[J].现代商贸工业，2015（20）：22～23.
（作者单位：国网葫芦岛供电公司）