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摘 要：在我国改革开放之后，我国企业经历了一次又一次的大的改革，随着我国企业的改革的不断深入，我国企业不断学习、创造和适应各种管理模式。而人力资源的管理是企业资源管理的重要组成部分，很多企业之所以能够成功就在于它们懂得如何管理人力资源，如何利用本企业有限的人力资源来完成企业的宏伟目标。在众多的人力资源管理模式中，绩效激励管理模式运用广泛，而且是发展比较成熟和完善的一种模式，企业容易采取和运用，所以，在这我們主要讨论一下人力资源绩效激励管理模式的相关问题。
关键词：人力资源 绩效激励 人力资源管理 核心竞争力 绩效考核制度
一、什么是人力资源以及人力资源在企业发展中的作用
1.作为一个企业，要想得到很好地发展就必须有足够的优秀的的人力资源，企业的人力资源就是指能够保证一个企业能够得到发展的各个劳动者的劳动能力的综合，是企业最重要的资源。人力资源能否得到很好地发挥和运用是一个企业能否实现科学的可持续的发展的重要因素。
2.很多企业认为招聘人力是花钱的差事，其实不然，人力的投入不仅不是花钱的差事，而且是企业一项最好的最有收获的投资，它不像企业的其他方面的投资那样，有多少投资才会有相应的回报，例如企业的设备投资和技术上的投资。在企业中，尤其是作为企业的高层管理者，是否看中对人力资源的投资将直接影响着企业的发展。
3.与企业中期的资源的管理和经营一样，人力资源的经营和管理是整个企业的经营管理的重要组成部分。经营人力资源要以企业的发展目标为目标，系统看待，分析综合，统筹发展整个人力资源工作。作为企业的领导阶层，既要紧跟企业的发展步伐的需要，也要着眼于企业的长远发展，合理的分配人力资源，用发展的眼光进行人力资源投资。
4.一个企业的组成和人的构成一样，不是有某一个器官单独组成的，而是由各个部分的完美结合才能组成一个完善的整体。企业有很多的部门，但不管是人力资源部还是其他的什么部门，都是有人来操作的，所以人力资源的管理就显得很重要，对员工的合理的有效的分析、考核和激励能更好的促进一个企业的内部合作和竞争，从而促进企业的发展。
二、绩效激励以及绩效激励的方案和管理办法
1.绩效激励的目的，归根结底是为了在企业内部能够建立起一整套有效的完整的员工激励体系，这样就可以提高员工的工作积极性，让员工更好的来完成自己的工作，而且能够激发员工的潜能，为企业创造的更多的效益。这种激励模式应该在企业的全体员工中实行，才能产生团结和竞争的意识，更好地发挥绩效激励机制的功能和作用。
2.绩效激励的方式有多种多样。最基本的当然是行政激励了，这种激励是势在必行的，它是按照企业的规章制度和规定的所有措施和程序来完成的；按照公司的规章制度，对员工进行职务或者级别上的上升和下降来激励员工的办法叫升降激励；在企业中也常会采取物质激励的办法，就是按照企业的额规章制度对在企业中做出重要的业绩和贡献的员工进行货币或者实物的奖励，对于有触犯公司制度和么没能完成企业任务的员工进行物质上的惩罚的行为；还有一种激励方式也是非常有有效的，那就是荣誉激励，每个人都希望有荣誉感，希望自己能够得到跟多人的肯定，所以对于有成绩的员工应该采取表扬的措施来激励，同时也要批评哪些表现不好的员工，激励他们好好工作；一般的公司都会有好多部门或多个办公的地方，而不同的地方不同的岗位都是对一个公司的员工的一种评价和肯定，所以员工都很看重自己所在的地方和所在的部门，因此调迁激励是非常有效的激励措施。
3.作为一个企业应该意识到一个企业应该如何在日趋激烈的市场竞争中获得竞争优势，最主要的因素是企业的员工，一定要调动企业员工的积极性和责任意识，所以，完善企业的激励体系，通过员工的所在岗位的工作难度，业绩和业务水平来决定员工的工资水平，从而提升全体员工的积极性，增强他们的合作意识和竞争意识，从而促进全体员工的进取意识、工作水平和创新思想，让企业更好地发展。
三、对人力资源管理认识
1.如今的世界是一个竞争的世界，不竞争就会落后就要被淘汰，这是一个很现实但又很公平的事实。在市场经济的当今世界上更是如此，企业要想使得自身得到生存和发展，就必须不断地提高自身的竞争力。而企业竞争的核心竞争力就是人才的竞争，就是人力资源的竞争。人力资源是企业的所有资源中的最重要的资源，能够充分的利用和发挥人力资源的核心竞争力对于发挥企业的潜能有着十分重要的作用，所以企业的高层管理要根据企业的人力资源状况制定相应的对策，充分发挥其潜能，才能保证企业在核心竞争方面处于不败之地。
2.每家企业都像降低成本，更好地利用有限的资源能够创造出无限的财富，而发挥人力资源的潜能对于发挥企业的潜能有着举足轻重的作用。将一个企业的人力资源的职能和层次进行改善，提高企业优化人力资源的能力，加强企业的人力资源的开发和合理利用是一个企业家最应该重视和关注的问题。
3.就像国与国之间的竞争是综合国力的竞争一样，企业之间也有着如你死我活一般的竞争，而对竞争成败起着决定性作用的是经济实力的竞争；而决定一个企业的经济实力的是企业的科学技术和管理模式是否适合企业发展的要求和时代进步的步伐；科学技术和管理的竞争则是人才的竞争，而企业的人才是有限的，有限的人力资源想要创造无限的财富提高企业的竞争力，就必须依靠企业对人力资源的管理。
4.除了良好的企业绩效激励体制和人力资源管理模式之外，企业还应该对已有的人力资本进行教育。企业不能忽视教育对企业本身发展的重要作用，教育不仅可以提高员工的专业知识和技能，而且可以提高员工知识文化水平道德素养和一个企业员工应有的素质。教育看起来是一种企业投资，但是它的回报也是很明显的，它可以加强企业内部的团结和合作意识，可以更好地发掘和传承企业的文化，增强企业的文化软实力，这样可以跟好的整体发挥人力资源的潜力，促进企业的发展。 四、企业的绩效考核制度
1.现在有越来越多的企业和公司的老板以及管理人员越来越重视绩效管理。随着企业制度的改革和发展，绩效管理快速的被大多数的企业所采用，而企业的管理模式多种多样，绩效管理只是众多管理模式的一种而已，但也是运用最广泛的一种，我们就研究和讨论一下企业的绩效考核制度。
2.企业的绩效管理所存在的误区。有很多人把绩效管理认同与绩效考核，这是人们对绩效管理还不足够的了解，把绩效管理当成绩效考核，任务这样做的目的是为了处罚员工，为了扣员工的工资，造成了很多负面影响，企业员工便用了抵触情绪。而绩效管理应该是一个系统的、合理的管理模式，为的是发挥企业的潜能，增强企业的竞争力；还有一个误区就是将绩效管理的考评指标没有进行科学的设置而成为一种形式；还有，很多人认为绩效管理是属于人力资源部的工作，和其他的职能部门没有关系，从而将这一工作狭隘化；还有一种误解和第一个误解刚好相反，认为绩效管理就是对贡献比较大员工的奖励制度。这些误区都是影响企业绩效激励滚利模式的主要误区。
3.企业绩效管理的障碍有哪些呢。首先就是企业的战略目标和绩效的目标没有什么关系，员工对于考评的目标不明确，没明白员工本身绩效和企业的发展战略目标有什么关系，所以工作的目的性不明确，积极性不高，最终不利于企业的发展；还有就是缺少实施绩效激励管理模式的措施，也就是没有明确的实施计划，更没有计划实施时的保障，员工缺乏相应的教育，这种管理模式也就失去了它的作用；接着，这种管理模式不是持续的，把在考核时间内就没有检查，员工在工作的过程中会失去监督，检查追踪不到位，从而失去了该模式应有的作用。还有一大障碍，就是企业绩效激励管理模式如果缺乏有效的激励措施，而对奖罚的内容、对象、时间不清楚不准确，奖罚制度一旦失去公平，企业绩效激励管理模式就是失败的。如果一个国家政令不通做不到令行禁止，那么这个国家的政权就会不稳。企业也一样，如果说的必做的多，执行能力差，那么就会造成信誉的丢失，企业绩效激励管理模式必须要说到做到，不打折扣，才能达到预期的目标。
五、总结
人力资源的管理，归根结底就是对人的管理，成功的企业家不是看重公司的厂房、公司的机器、公司的资产有多少，而是看重自己的企业有什么样的员工，怎么去管理这些员工，给他们创造怎样的文化氛围。企业决策层的决策和对企業员工的了解和指导，决定着该企业的人力资源管理模式，企业的人力资源管理模式对于企业的员工有着不可估量的作用，企业的员工则是一个企业发展的决定性因素。所以，人力资源绩效激励管理模式在企业中运用的如何直接影响着一个企业的前途和命运。
参考文献：
[1]沈世峰.绩效工资对人力资源培训与开发的积极作用[J].中国培训，2001，（10）
[2]孙健.《海尔的人力资源管理》企业管理出版社.2003
[3]姜国祥.《核心竞争力》.中国商业出版社.2004.03
[4]许玉林.《绩效管理》.复旦大学出版社.2004.12
[5]付亚和.《绩效考核与绩效管理》.电子工业出版社.2004
作者简介：王磊（1986年4月2日—），男，汉，重庆。研究方向：人力资源
关键词：人力资源 绩效激励 人力资源管理 核心竞争力 绩效考核制度
一、什么是人力资源以及人力资源在企业发展中的作用
1.作为一个企业，要想得到很好地发展就必须有足够的优秀的的人力资源，企业的人力资源就是指能够保证一个企业能够得到发展的各个劳动者的劳动能力的综合，是企业最重要的资源。人力资源能否得到很好地发挥和运用是一个企业能否实现科学的可持续的发展的重要因素。
2.很多企业认为招聘人力是花钱的差事，其实不然，人力的投入不仅不是花钱的差事，而且是企业一项最好的最有收获的投资，它不像企业的其他方面的投资那样，有多少投资才会有相应的回报，例如企业的设备投资和技术上的投资。在企业中，尤其是作为企业的高层管理者，是否看中对人力资源的投资将直接影响着企业的发展。
3.与企业中期的资源的管理和经营一样，人力资源的经营和管理是整个企业的经营管理的重要组成部分。经营人力资源要以企业的发展目标为目标，系统看待，分析综合，统筹发展整个人力资源工作。作为企业的领导阶层，既要紧跟企业的发展步伐的需要，也要着眼于企业的长远发展，合理的分配人力资源，用发展的眼光进行人力资源投资。
4.一个企业的组成和人的构成一样，不是有某一个器官单独组成的，而是由各个部分的完美结合才能组成一个完善的整体。企业有很多的部门，但不管是人力资源部还是其他的什么部门，都是有人来操作的，所以人力资源的管理就显得很重要，对员工的合理的有效的分析、考核和激励能更好的促进一个企业的内部合作和竞争，从而促进企业的发展。
二、绩效激励以及绩效激励的方案和管理办法
1.绩效激励的目的，归根结底是为了在企业内部能够建立起一整套有效的完整的员工激励体系，这样就可以提高员工的工作积极性，让员工更好的来完成自己的工作，而且能够激发员工的潜能，为企业创造的更多的效益。这种激励模式应该在企业的全体员工中实行，才能产生团结和竞争的意识，更好地发挥绩效激励机制的功能和作用。
2.绩效激励的方式有多种多样。最基本的当然是行政激励了，这种激励是势在必行的，它是按照企业的规章制度和规定的所有措施和程序来完成的；按照公司的规章制度，对员工进行职务或者级别上的上升和下降来激励员工的办法叫升降激励；在企业中也常会采取物质激励的办法，就是按照企业的额规章制度对在企业中做出重要的业绩和贡献的员工进行货币或者实物的奖励，对于有触犯公司制度和么没能完成企业任务的员工进行物质上的惩罚的行为；还有一种激励方式也是非常有有效的，那就是荣誉激励，每个人都希望有荣誉感，希望自己能够得到跟多人的肯定，所以对于有成绩的员工应该采取表扬的措施来激励，同时也要批评哪些表现不好的员工，激励他们好好工作；一般的公司都会有好多部门或多个办公的地方，而不同的地方不同的岗位都是对一个公司的员工的一种评价和肯定，所以员工都很看重自己所在的地方和所在的部门，因此调迁激励是非常有效的激励措施。
3.作为一个企业应该意识到一个企业应该如何在日趋激烈的市场竞争中获得竞争优势，最主要的因素是企业的员工，一定要调动企业员工的积极性和责任意识，所以，完善企业的激励体系，通过员工的所在岗位的工作难度，业绩和业务水平来决定员工的工资水平，从而提升全体员工的积极性，增强他们的合作意识和竞争意识，从而促进全体员工的进取意识、工作水平和创新思想，让企业更好地发展。
三、对人力资源管理认识
1.如今的世界是一个竞争的世界，不竞争就会落后就要被淘汰，这是一个很现实但又很公平的事实。在市场经济的当今世界上更是如此，企业要想使得自身得到生存和发展，就必须不断地提高自身的竞争力。而企业竞争的核心竞争力就是人才的竞争，就是人力资源的竞争。人力资源是企业的所有资源中的最重要的资源，能够充分的利用和发挥人力资源的核心竞争力对于发挥企业的潜能有着十分重要的作用，所以企业的高层管理要根据企业的人力资源状况制定相应的对策，充分发挥其潜能，才能保证企业在核心竞争方面处于不败之地。
2.每家企业都像降低成本，更好地利用有限的资源能够创造出无限的财富，而发挥人力资源的潜能对于发挥企业的潜能有着举足轻重的作用。将一个企业的人力资源的职能和层次进行改善，提高企业优化人力资源的能力，加强企业的人力资源的开发和合理利用是一个企业家最应该重视和关注的问题。
3.就像国与国之间的竞争是综合国力的竞争一样，企业之间也有着如你死我活一般的竞争，而对竞争成败起着决定性作用的是经济实力的竞争；而决定一个企业的经济实力的是企业的科学技术和管理模式是否适合企业发展的要求和时代进步的步伐；科学技术和管理的竞争则是人才的竞争，而企业的人才是有限的，有限的人力资源想要创造无限的财富提高企业的竞争力，就必须依靠企业对人力资源的管理。
4.除了良好的企业绩效激励体制和人力资源管理模式之外，企业还应该对已有的人力资本进行教育。企业不能忽视教育对企业本身发展的重要作用，教育不仅可以提高员工的专业知识和技能，而且可以提高员工知识文化水平道德素养和一个企业员工应有的素质。教育看起来是一种企业投资，但是它的回报也是很明显的，它可以加强企业内部的团结和合作意识，可以更好地发掘和传承企业的文化，增强企业的文化软实力，这样可以跟好的整体发挥人力资源的潜力，促进企业的发展。 四、企业的绩效考核制度
1.现在有越来越多的企业和公司的老板以及管理人员越来越重视绩效管理。随着企业制度的改革和发展，绩效管理快速的被大多数的企业所采用，而企业的管理模式多种多样，绩效管理只是众多管理模式的一种而已，但也是运用最广泛的一种，我们就研究和讨论一下企业的绩效考核制度。
2.企业的绩效管理所存在的误区。有很多人把绩效管理认同与绩效考核，这是人们对绩效管理还不足够的了解，把绩效管理当成绩效考核，任务这样做的目的是为了处罚员工，为了扣员工的工资，造成了很多负面影响，企业员工便用了抵触情绪。而绩效管理应该是一个系统的、合理的管理模式，为的是发挥企业的潜能，增强企业的竞争力；还有一个误区就是将绩效管理的考评指标没有进行科学的设置而成为一种形式；还有，很多人认为绩效管理是属于人力资源部的工作，和其他的职能部门没有关系，从而将这一工作狭隘化；还有一种误解和第一个误解刚好相反，认为绩效管理就是对贡献比较大员工的奖励制度。这些误区都是影响企业绩效激励滚利模式的主要误区。
3.企业绩效管理的障碍有哪些呢。首先就是企业的战略目标和绩效的目标没有什么关系，员工对于考评的目标不明确，没明白员工本身绩效和企业的发展战略目标有什么关系，所以工作的目的性不明确，积极性不高，最终不利于企业的发展；还有就是缺少实施绩效激励管理模式的措施，也就是没有明确的实施计划，更没有计划实施时的保障，员工缺乏相应的教育，这种管理模式也就失去了它的作用；接着，这种管理模式不是持续的，把在考核时间内就没有检查，员工在工作的过程中会失去监督，检查追踪不到位，从而失去了该模式应有的作用。还有一大障碍，就是企业绩效激励管理模式如果缺乏有效的激励措施，而对奖罚的内容、对象、时间不清楚不准确，奖罚制度一旦失去公平，企业绩效激励管理模式就是失败的。如果一个国家政令不通做不到令行禁止，那么这个国家的政权就会不稳。企业也一样，如果说的必做的多，执行能力差，那么就会造成信誉的丢失，企业绩效激励管理模式必须要说到做到，不打折扣，才能达到预期的目标。
五、总结
人力资源的管理，归根结底就是对人的管理，成功的企业家不是看重公司的厂房、公司的机器、公司的资产有多少，而是看重自己的企业有什么样的员工，怎么去管理这些员工，给他们创造怎样的文化氛围。企业决策层的决策和对企業员工的了解和指导，决定着该企业的人力资源管理模式，企业的人力资源管理模式对于企业的员工有着不可估量的作用，企业的员工则是一个企业发展的决定性因素。所以，人力资源绩效激励管理模式在企业中运用的如何直接影响着一个企业的前途和命运。
参考文献：
[1]沈世峰.绩效工资对人力资源培训与开发的积极作用[J].中国培训，2001，（10）
[2]孙健.《海尔的人力资源管理》企业管理出版社.2003
[3]姜国祥.《核心竞争力》.中国商业出版社.2004.03
[4]许玉林.《绩效管理》.复旦大学出版社.2004.12
[5]付亚和.《绩效考核与绩效管理》.电子工业出版社.2004
作者简介：王磊（1986年4月2日—），男，汉，重庆。研究方向：人力资源