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【摘 要】建筑行业各项管理制度必须在科学发展观的指导下认真落实，因为建筑工程的管理不仅对人们的生活和工作，也对国家的稳定和经济的繁荣发展产生重大影响。所以，要推陈出新，实践中的经验和教训要不断总结，建筑工程管理的各个环节要灵活运用，以使得工业和民用建筑质量保证。
【关键词】民用建筑；加强；工业建筑；管理
1.存在于工业和民用建筑工程管理中的问题
1.1安全问题。工业和民用建筑在安全问题上存在管理和施工环节的脱离；无法保证安全经费和配置；不健全的责任安全制和管理层对施工安全的重视不到位四个方面的问题。主要由于建筑工程中的管理引起这些问题的出现，如监管薄弱、不正当的处罚检查，相关制定的安全制度执行力度不到位影响到安全工作的落实；资金不到位使得施工现场存在着严重的安全隐患，市场上的不正当竞争和非法转包和分包因素引起资金垫资；施工现场由于部分建筑工程实行分包和层层转包后，引起施工现场的失控，无法落实相关建筑施工的安全文件。
1.2质量问题。主要表现在工业和民用建筑工程管理中的质量问题有：①建材的产品质量不过关。建材价格随着近些年来物价上涨的趋势呈现出上涨态势，施工企业为抵消涨价成本只能依靠自身来解除成本压力，因此，偷工减料、以次充好的现象不可避免的出现了。②存在于政府监管力度方面的质量问题。是由政府部门来把最初验收关的，验收是工程质量的最后一道关口，但竣工验收备案制在政府职能发生改变之后的实施让开发企业成为验收的主角，竣工验收由于一些质量监管部门不到位的监督力，而失去了原有的作用，造成工程质量的程序性监督失控。③施工企业内部存在的管理问题。对分承包队伍的评价和管理仅停留在验证证件层面，不落实的职责与实物质量不合格和质量管理不合格现象的出现有着密切联系，实际质量的能力考察和评价被忽视了。
2、影响工业与民用建筑工程质量控制的因素
2.1质量控制的首要因素是人的因素。建筑工程项目的质量控制首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿于每个建筑工程项目的不同环节，是确保建筑工程项目质量控制的决定性因素。
2.2材料因素。把好材料质量关必须做到以下几点：采购人员应具备良好的政治素质、道德素质和较强的业务素质，熟悉建筑材料的基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力。随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应，确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场。
2.3设备因素。机械化程度是确保建筑工程质量的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术和设备水平等因素，合理选择机械类型和性能参数。
2.4环境因素。施工企业要充分考虑建筑工程项目的环境因素。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性和多变性等特点，有利的环境要利用好，不利的条件要考虑到，重在预防和防治，防治措施要得力有效。
2.5安全因素。安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。
3、工业与民用建筑工程的质量管理
建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。
4、工业与民用建筑工程的进度管理
4.1加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
4.2要严格保证建筑材料的供应。工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
4.3投资方要按时支付工程款。工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
5、工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
5.1分项工程验收。在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。
5.2分部工程验收。工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。
5.3单位工程验收。工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
结语
以上是笔者多年来的实际工地施工实践，对施工的质量控制方法谈的自己的看法。总之，严格控制每道施工工序，认真把好每道关，要精心施工，才能打造更高标准高质量的工程。我们专业技术人员更要加强质量观念的认识，不断在实践中锻炼自己，提高自身专业水平和自身素质，用知识用技术武装自己，为城市发展做出自己的贡献。
【关键词】民用建筑；加强；工业建筑；管理
1.存在于工业和民用建筑工程管理中的问题
1.1安全问题。工业和民用建筑在安全问题上存在管理和施工环节的脱离；无法保证安全经费和配置；不健全的责任安全制和管理层对施工安全的重视不到位四个方面的问题。主要由于建筑工程中的管理引起这些问题的出现，如监管薄弱、不正当的处罚检查，相关制定的安全制度执行力度不到位影响到安全工作的落实；资金不到位使得施工现场存在着严重的安全隐患，市场上的不正当竞争和非法转包和分包因素引起资金垫资；施工现场由于部分建筑工程实行分包和层层转包后，引起施工现场的失控，无法落实相关建筑施工的安全文件。
1.2质量问题。主要表现在工业和民用建筑工程管理中的质量问题有：①建材的产品质量不过关。建材价格随着近些年来物价上涨的趋势呈现出上涨态势，施工企业为抵消涨价成本只能依靠自身来解除成本压力，因此，偷工减料、以次充好的现象不可避免的出现了。②存在于政府监管力度方面的质量问题。是由政府部门来把最初验收关的，验收是工程质量的最后一道关口，但竣工验收备案制在政府职能发生改变之后的实施让开发企业成为验收的主角，竣工验收由于一些质量监管部门不到位的监督力，而失去了原有的作用，造成工程质量的程序性监督失控。③施工企业内部存在的管理问题。对分承包队伍的评价和管理仅停留在验证证件层面，不落实的职责与实物质量不合格和质量管理不合格现象的出现有着密切联系，实际质量的能力考察和评价被忽视了。
2、影响工业与民用建筑工程质量控制的因素
2.1质量控制的首要因素是人的因素。建筑工程项目的质量控制首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿于每个建筑工程项目的不同环节，是确保建筑工程项目质量控制的决定性因素。
2.2材料因素。把好材料质量关必须做到以下几点：采购人员应具备良好的政治素质、道德素质和较强的业务素质，熟悉建筑材料的基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力。随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应，确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场。
2.3设备因素。机械化程度是确保建筑工程质量的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术和设备水平等因素，合理选择机械类型和性能参数。
2.4环境因素。施工企业要充分考虑建筑工程项目的环境因素。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性和多变性等特点，有利的环境要利用好，不利的条件要考虑到，重在预防和防治，防治措施要得力有效。
2.5安全因素。安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。
3、工业与民用建筑工程的质量管理
建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。
4、工业与民用建筑工程的进度管理
4.1加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。
4.2要严格保证建筑材料的供应。工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。
4.3投资方要按时支付工程款。工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。
5、工业与民用建筑工程的验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
5.1分项工程验收。在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。
5.2分部工程验收。工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。
5.3单位工程验收。工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
结语
以上是笔者多年来的实际工地施工实践，对施工的质量控制方法谈的自己的看法。总之，严格控制每道施工工序，认真把好每道关，要精心施工，才能打造更高标准高质量的工程。我们专业技术人员更要加强质量观念的认识，不断在实践中锻炼自己，提高自身专业水平和自身素质，用知识用技术武装自己，为城市发展做出自己的贡献。