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【摘 要】建设工程的施工进度能不能不能顺利实现，不但会影响到施工单位的管理水平，而且对项目工程的经济利益也会产生一定的影响。工程项目能否按时完成与建筑工程进度的控制有重要的联系，也是综合性管理工作及各项施工环节全面开展的保障。本文总结了有关电厂建设工程进度控制中的相关问题，并提出了相应的对策和方法。
【关键词】电厂建设；作用；难点；措施
引言
工程建设工作的主要内容之一就是进度控制，进度控制的目标就是，在确保工程安全及质量，符合工程造价额的基础上，完成工程施工合同中规定的工期目标，以确保工程项目如期竣工，并取得相应的经济效益。但是，在对建设工程的进度进行控制时，具体的工作内容常常以控制进度计划为依据，包括对进度计划的检查、纠偏、审核和修订等具体环节。除此之外，在进行进度控制时，应该尤其注意那些影响建设工程进度控制的问题及因素。
一、电厂建设进度管理概述
电厂建设进度实际上是项目的工期，根据工程的规模、复杂程度、工程量，并且对工期和项目投产的时间、资金和实施的可能性、国家相关法律、气候、地质等因素进行分析，对工程进行科学、细致的研究和计算得到的最佳工期。而对电厂建设进度的管理是在合同确定之后，根据工程建设目标，在实际的建设中对工程项目规划、协调和控制，更好的实现电厂建设进度的最终目标。
二、影响工程项目进度的因素分析
在实际项目管理中，对项目的管理工作主要是对项目进度的管理。在这个过程中，要加大对上游供应链条的监控和预测，包括对资金、设备、劳动力和生产资料的评估、预测；同时还要加大对技术因素的影响和预测，主要包括以下几个方面的内容：
1、电力基础建设设备。电力基建设备是电力项目的一个重要内容，它主要由电力企业的性质决定的。庞大的设备是电力企业基建过程中必须考虑的问题。工程建设管理单位应采取积极有效的方法，保证设备按时保质就位。具体操作上除了在签订采购合同时对供货时间和违约条款严格规定外，还要特别注意对主变、GIS设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，对设备的各项主要性能试验进行监督，保证设备出厂质量。
2、项目设计。项目设计变更是工程进度执行中最大的干扰因素之一。因工程施工过程中的设计变更而导致停工、误工的事件也屡见不鲜。因此，在项目设计过程中，一定要选择那些有实力、有资质的设计单位；同时还要组织相关专家和工程师对项目设计方案进行系统论证和审核，发现纰漏及时上报有关部门，进行改正和处理。
3、项目环境。作为不可控的客观因素，外部环境也因地质、水土等相关问题影响着工程项目的建设施工。一旦电厂建设开始施工，那么沿途的使用通道、征用土地等问题都会一一凸显出来，如何稳妥的把工程项目所带来的相关民生问题解决，也影响到工程项目是否可以如期进行。在这里，工程项目基建单位就需要化被动为主动，在第一时间把政府和民众的态度争取过来，尽可能以稳妥方式解决因施工带来的相关问题，确保工程项目能有一个稳固的外部环境做保障。具体来说，每一项工程都会有具体的施工日期和结束日期。这时候作为工程的领导者就需要有一个宏观的角度把握全局，通过建设工程具体的任务分工和每一个环节的具体要求，结合以往的优秀经验，需要为此次项目制定一个合理而又有效的总进度表。为了确保每一个环节都能够按时保质保量的完成，就需要为每一个环节进行目标和任务分解，根据层层任务的分解，进而形成一个能够控制目标的微观体系，进而管理者能够通过任务分解和实际进度进行管理和控制。
三、电厂建设工程进度控制中存在的问题
1、不周全的编制施工进度计划。如果在进行施工进度计划编制时没有考虑到电厂建设所有的工作任务，遗漏过多的话，就会带来许多后果：在实施进度控制时，编外工作较多，暂时性工作人员增多，对计划的工作有所冲击，影响了计划工作的实行；抓住了主要工作，忽略了次要工作，例如，有些工作项目往往只抓住了工艺生产线和主体设备的安装，却可能忽略了辅助性设施的实施和计划，从而致使主体部分可以按期完成，辅助设施却拖延很久的现象，最终不仅影响了整个项目的完整性，还不利于其功能的發挥。
2、不协调的施工进度计划和资源配备计划。在一定程度上，建设工程计划进度的实施和完成由合理及时的资源配置，包括动力资源、设备、人力资源、环境要求、半成品供应、施工方法以及施工机械设备的即时跟进等相关因素，以及和施工进度一起出台、一起送审的相关计划决定，如此，才能基本保障施工进度计划的实施，不然，施工计划也只能是纸上谈兵而已。由于现在的施工项目管理受到传统体制的影响，加之人们的意识还没有完全转变过来，要使他们接受这种先进行计划进度，资源配置也完全依靠经验，具体问题具体再解决的被动施工计划，无疑是不会成功的，拖延工期也就在所难免了。
3、缺乏合理科学的施工进度目标。很多施工项目从决策阶段开始，就没有完全依据项目管理的客观规律来进行系统的运作，施工前的准备阶段也常常是欠缺有效控制性的，呈现出来的状态也缺乏有序性，管理不足，或者是在极其宽松的状态下金乡的，使得耗费了相当长的时间，从而施工阶段的时间就大大缩短了。所以，如果在进行施工工期确定时，不考虑项目的复杂程度、项目规模的大小、项目施工的工艺条件、地质和气候等相关因素，以及相应的施工配备设施、相关施工单位的配合度、和必要的工序事件影响的话，就会制定出不合理不科学的总工期，进而带来一连串的施工问题，得不偿失。
4、不合理的编制施工进度依据。对施工进度依据的不合理编制主要体现在对工作时间的逻辑组织进行关系确定和进行工作排序时；对合理的安排施工期和利用资源考虑不妥时；从而使得建设工程的施工进度计划在一定时间段内的工作安排过于集中，也就是高峰期时安排太多，进而导致资
5、工程项目管理不到位
影响和制约的因素有很多，在实施过程中，如果对工程项目管理不到位的话，就会很大程度的影响到建设工程的进度。例如，施工的现场环境，建设工程自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力的需求状况、物资的供应问题、风险问题和资金问题等。建设工程的承包商们对这样的问题并不会产生什么积极的态度及有效的应对措施，如此一来，某一个因素的产生就会带动影响到其他的影响因素，也就是所谓的“共振效应”。 如果事先没有进行很好的分析，制定相应的应急计划的话，事情一旦发生，再去手忙脚乱的想办法往往就会越弄越糟。加之管理组织方面也无法确保进度目标的顺利实施完成，仅仅浮于表面的话，就会导致看重关系而忽视能力的现象，从而使得执行能力的降低。
四、建设工程进度控制中有效的解决对策
1、建立科学先进的管理理念。结合电厂建设的特点建设科学先进的管理制度，科学合理的建设工程计划进度应该表现在对工作的合理安排、对资源的合理使用、对文明施工意识的增强、对工程建设周期的合理性缩短以及对工程建设质量的提高上。然而，目前建设工程在进度控制的管理理念层次的主要不足之处是：对系统的进度计划观念的缺乏，从而编制了各种独立且互相没有什么关系的进度控制计划，使得系统有效的进度控制计划无法形成。动态性的控制意识不强，只关注计划的编制工作，却忽视了对所编制的计划进行及时的动态性的调整和优化。
2、树立合理完善的组织结构模式观念。对于每一个工程，都应该依据其工程的复杂性、工程的专业性及规模的大小等因素来建立恰当的组织机构。这些组织机构的建立应该主要针对此类工程。组织的目的也应该以控制建设工程进度的高效灵活运转为主，一旦发现问题，可以及时有效的对组织机构进行完善和调整。千篇一律的一味套用其他工程的组织框架机构是行不通。对于那些专业性比较强的建设工程，要着重研究其组织机构的构成部分。
3、根据电厂建设的实际情况进行进度管理。例如，引水式电厂的建设，因为这种电厂建设的特点是隧道长、存在一定的地质风险，因此，除了应该严格依照新奥法、依照短进尺弱的爆破的施工手段、规划引水隧道的挖掘、暂时支护、长期支护施工工序的相互联系之外，还需要对周围岩土的坍塌情况、地下水情况、瓦斯等很多不利影响做好技术研究和物资存贮，努力寻找最合理的工程技术计划贯穿难度较大的地质地段。
4、建设工程进度控制的经济措施。经济措施有：及时的办好工程的预付款和工程进度款的支付手续；优待那些应急赶工的人员；若工期提前，给予一定的奖励；若延误工期，则给予一定的处罚。
5、在意进度为主的基础上，指定其他的计划。建设工程进度管理工作中的重点是进度计划，制定的好坏将直接关系到以后各项工作的进展状况。许多承包商在开工前都不关注计划的制定，为了达到合同上的工期，往往只草草的編制一份施工进度进计划。在合同签订以后买酒不予理睬了，更谈不上以此来指导工作了。从而使得后续的工作杂乱无章，无法进行。所以，在开工前，若承包商制定一份科学合理的、详尽的、切实可行的进度计划，并以此计划来对后面的工程建设进行指导的话，是很必要切十分有益的。
结束语
电厂建设工程进度控制的核心就是建立和完善施工进度监督工作体系，以此来保证建设工程的进度满足合同规定的要求及标准。电厂建设工程的施工企业也只有在满足施工规定的标准以及用户要求的基础上，才可能达到质量和成本等方面的要求，才能最终获得良好的经济和社会效益。所以，要有效的控制建设工程的进度，必须先弄清问题，再采取相应的对策解决。
参考文献：
[1]. 章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居，2012（11）：185.
[2]. 马国丰，屠梅曾，史占中，等.基于关键链技术的项目进度管理系统设计与实现[J].上海交通大学学报，2004（09）：274.
[3]. 任喜杰.工程项目进度管理研究[J].工业设计，2012 （03）：119
【关键词】电厂建设；作用；难点；措施
引言
工程建设工作的主要内容之一就是进度控制，进度控制的目标就是，在确保工程安全及质量，符合工程造价额的基础上，完成工程施工合同中规定的工期目标，以确保工程项目如期竣工，并取得相应的经济效益。但是，在对建设工程的进度进行控制时，具体的工作内容常常以控制进度计划为依据，包括对进度计划的检查、纠偏、审核和修订等具体环节。除此之外，在进行进度控制时，应该尤其注意那些影响建设工程进度控制的问题及因素。
一、电厂建设进度管理概述
电厂建设进度实际上是项目的工期，根据工程的规模、复杂程度、工程量，并且对工期和项目投产的时间、资金和实施的可能性、国家相关法律、气候、地质等因素进行分析，对工程进行科学、细致的研究和计算得到的最佳工期。而对电厂建设进度的管理是在合同确定之后，根据工程建设目标，在实际的建设中对工程项目规划、协调和控制，更好的实现电厂建设进度的最终目标。
二、影响工程项目进度的因素分析
在实际项目管理中，对项目的管理工作主要是对项目进度的管理。在这个过程中，要加大对上游供应链条的监控和预测，包括对资金、设备、劳动力和生产资料的评估、预测；同时还要加大对技术因素的影响和预测，主要包括以下几个方面的内容：
1、电力基础建设设备。电力基建设备是电力项目的一个重要内容，它主要由电力企业的性质决定的。庞大的设备是电力企业基建过程中必须考虑的问题。工程建设管理单位应采取积极有效的方法，保证设备按时保质就位。具体操作上除了在签订采购合同时对供货时间和违约条款严格规定外，还要特别注意对主变、GIS设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，对设备的各项主要性能试验进行监督，保证设备出厂质量。
2、项目设计。项目设计变更是工程进度执行中最大的干扰因素之一。因工程施工过程中的设计变更而导致停工、误工的事件也屡见不鲜。因此，在项目设计过程中，一定要选择那些有实力、有资质的设计单位；同时还要组织相关专家和工程师对项目设计方案进行系统论证和审核，发现纰漏及时上报有关部门，进行改正和处理。
3、项目环境。作为不可控的客观因素，外部环境也因地质、水土等相关问题影响着工程项目的建设施工。一旦电厂建设开始施工，那么沿途的使用通道、征用土地等问题都会一一凸显出来，如何稳妥的把工程项目所带来的相关民生问题解决，也影响到工程项目是否可以如期进行。在这里，工程项目基建单位就需要化被动为主动，在第一时间把政府和民众的态度争取过来，尽可能以稳妥方式解决因施工带来的相关问题，确保工程项目能有一个稳固的外部环境做保障。具体来说，每一项工程都会有具体的施工日期和结束日期。这时候作为工程的领导者就需要有一个宏观的角度把握全局，通过建设工程具体的任务分工和每一个环节的具体要求，结合以往的优秀经验，需要为此次项目制定一个合理而又有效的总进度表。为了确保每一个环节都能够按时保质保量的完成，就需要为每一个环节进行目标和任务分解，根据层层任务的分解，进而形成一个能够控制目标的微观体系，进而管理者能够通过任务分解和实际进度进行管理和控制。
三、电厂建设工程进度控制中存在的问题
1、不周全的编制施工进度计划。如果在进行施工进度计划编制时没有考虑到电厂建设所有的工作任务，遗漏过多的话，就会带来许多后果：在实施进度控制时，编外工作较多，暂时性工作人员增多，对计划的工作有所冲击，影响了计划工作的实行；抓住了主要工作，忽略了次要工作，例如，有些工作项目往往只抓住了工艺生产线和主体设备的安装，却可能忽略了辅助性设施的实施和计划，从而致使主体部分可以按期完成，辅助设施却拖延很久的现象，最终不仅影响了整个项目的完整性，还不利于其功能的發挥。
2、不协调的施工进度计划和资源配备计划。在一定程度上，建设工程计划进度的实施和完成由合理及时的资源配置，包括动力资源、设备、人力资源、环境要求、半成品供应、施工方法以及施工机械设备的即时跟进等相关因素，以及和施工进度一起出台、一起送审的相关计划决定，如此，才能基本保障施工进度计划的实施，不然，施工计划也只能是纸上谈兵而已。由于现在的施工项目管理受到传统体制的影响，加之人们的意识还没有完全转变过来，要使他们接受这种先进行计划进度，资源配置也完全依靠经验，具体问题具体再解决的被动施工计划，无疑是不会成功的，拖延工期也就在所难免了。
3、缺乏合理科学的施工进度目标。很多施工项目从决策阶段开始，就没有完全依据项目管理的客观规律来进行系统的运作，施工前的准备阶段也常常是欠缺有效控制性的，呈现出来的状态也缺乏有序性，管理不足，或者是在极其宽松的状态下金乡的，使得耗费了相当长的时间，从而施工阶段的时间就大大缩短了。所以，如果在进行施工工期确定时，不考虑项目的复杂程度、项目规模的大小、项目施工的工艺条件、地质和气候等相关因素，以及相应的施工配备设施、相关施工单位的配合度、和必要的工序事件影响的话，就会制定出不合理不科学的总工期，进而带来一连串的施工问题，得不偿失。
4、不合理的编制施工进度依据。对施工进度依据的不合理编制主要体现在对工作时间的逻辑组织进行关系确定和进行工作排序时；对合理的安排施工期和利用资源考虑不妥时；从而使得建设工程的施工进度计划在一定时间段内的工作安排过于集中，也就是高峰期时安排太多，进而导致资
5、工程项目管理不到位
影响和制约的因素有很多，在实施过程中，如果对工程项目管理不到位的话，就会很大程度的影响到建设工程的进度。例如，施工的现场环境，建设工程自身的管理水平、设计变更的影响、劳动力的需求状况、物资的供应问题、风险问题和资金问题等。建设工程的承包商们对这样的问题并不会产生什么积极的态度及有效的应对措施，如此一来，某一个因素的产生就会带动影响到其他的影响因素，也就是所谓的“共振效应”。 如果事先没有进行很好的分析，制定相应的应急计划的话，事情一旦发生，再去手忙脚乱的想办法往往就会越弄越糟。加之管理组织方面也无法确保进度目标的顺利实施完成，仅仅浮于表面的话，就会导致看重关系而忽视能力的现象，从而使得执行能力的降低。
四、建设工程进度控制中有效的解决对策
1、建立科学先进的管理理念。结合电厂建设的特点建设科学先进的管理制度，科学合理的建设工程计划进度应该表现在对工作的合理安排、对资源的合理使用、对文明施工意识的增强、对工程建设周期的合理性缩短以及对工程建设质量的提高上。然而，目前建设工程在进度控制的管理理念层次的主要不足之处是：对系统的进度计划观念的缺乏，从而编制了各种独立且互相没有什么关系的进度控制计划，使得系统有效的进度控制计划无法形成。动态性的控制意识不强，只关注计划的编制工作，却忽视了对所编制的计划进行及时的动态性的调整和优化。
2、树立合理完善的组织结构模式观念。对于每一个工程，都应该依据其工程的复杂性、工程的专业性及规模的大小等因素来建立恰当的组织机构。这些组织机构的建立应该主要针对此类工程。组织的目的也应该以控制建设工程进度的高效灵活运转为主，一旦发现问题，可以及时有效的对组织机构进行完善和调整。千篇一律的一味套用其他工程的组织框架机构是行不通。对于那些专业性比较强的建设工程，要着重研究其组织机构的构成部分。
3、根据电厂建设的实际情况进行进度管理。例如，引水式电厂的建设，因为这种电厂建设的特点是隧道长、存在一定的地质风险，因此，除了应该严格依照新奥法、依照短进尺弱的爆破的施工手段、规划引水隧道的挖掘、暂时支护、长期支护施工工序的相互联系之外，还需要对周围岩土的坍塌情况、地下水情况、瓦斯等很多不利影响做好技术研究和物资存贮，努力寻找最合理的工程技术计划贯穿难度较大的地质地段。
4、建设工程进度控制的经济措施。经济措施有：及时的办好工程的预付款和工程进度款的支付手续；优待那些应急赶工的人员；若工期提前，给予一定的奖励；若延误工期，则给予一定的处罚。
5、在意进度为主的基础上，指定其他的计划。建设工程进度管理工作中的重点是进度计划，制定的好坏将直接关系到以后各项工作的进展状况。许多承包商在开工前都不关注计划的制定，为了达到合同上的工期，往往只草草的編制一份施工进度进计划。在合同签订以后买酒不予理睬了，更谈不上以此来指导工作了。从而使得后续的工作杂乱无章，无法进行。所以，在开工前，若承包商制定一份科学合理的、详尽的、切实可行的进度计划，并以此计划来对后面的工程建设进行指导的话，是很必要切十分有益的。
结束语
电厂建设工程进度控制的核心就是建立和完善施工进度监督工作体系，以此来保证建设工程的进度满足合同规定的要求及标准。电厂建设工程的施工企业也只有在满足施工规定的标准以及用户要求的基础上，才可能达到质量和成本等方面的要求，才能最终获得良好的经济和社会效益。所以，要有效的控制建设工程的进度，必须先弄清问题，再采取相应的对策解决。
参考文献：
[1]. 章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居，2012（11）：185.
[2]. 马国丰，屠梅曾，史占中，等.基于关键链技术的项目进度管理系统设计与实现[J].上海交通大学学报，2004（09）：274.
[3]. 任喜杰.工程项目进度管理研究[J].工业设计，2012 （03）：119