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为了全面推行状态维修、改善设备的运转状况，对织前准备设备实施了“包机制”管理。通过明确包机人员的工作职责，落实包机人员对所承包的机台进行维修保养，保障设备的完好率、生产效率、质量指标、安全生产，降低机物料消耗和坏车停台率，车间按照三级检查的要求考核落实，使设备维修人员的责任分工更加明确，减少了设备的过剩维修，减少了设备维修用工，提高了设备生产率。