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本文以烟草商业企业为例,阐述了流程落地执行的路径.执行者参与设计,准确识别关键节点和风险控制点,遵循权责利对等原则,建立完善的流程是落地执行的基础.通过明确培训方向、明确人员职责、丰富培训载体、营造文化氛围,建立宣贯培训机制;明确监控考核对象,明确监控考核方式,掌握信息系统监督流程的执行情况,做好流程检查及持续改进工作;将流程执行考核与绩效考核相结合,推进流程执行到位.通过完善的流程体系、丰富的宣贯培训、严密的监控考核,推动流程管理内化于心、外化于形,促进了流程落地执行.