论文部分内容阅读
精益质量管理要求企业改善原有的质量管理习惯,增强指标度量意识,并善于发现和运用统计方法进行度量和改进,其积极作用和深远意义在于:通过5S现场管理来培育质量管理习惯。此外,精益管理在广泛应用质量管理工具和方法的基础上,创新发展了单点课、一线主管技能培训、全员生产维护、准时化生产、A3报告、平均无故障时间等工具和方法,这些工具和方法为培育质量文化、实施精益质量管理找到了较好的路径。