2012年12月31日，读者们将会在报刊亭里买到最后一期《新闻周刊》。
　　10月18日，新闻周刊—野兽新闻公司（The Newsweek Daily Beast Co）总编蒂娜·布朗同CEO巴巴·谢蒂一道，宣布了这家美国知名杂志纸质版的终结日。
　　作为纸媒，《新闻周刊》的出现与消失带来了同样的震撼。1933年2月17日，第一期《新闻周刊》惊艳登场，它史无前例地使用了7幅图片作为杂志封面，分别代表一周7天发生的重大新闻。1961年，《华盛顿邮报》将其收购，《新闻周刊》开始成为仅次于美国《时代》的第二号杂志品牌。2001年至2007年间，其每期平均销量超过300万份，广告收入一度超过《时代》，成为杂志之王。
　　“每周五晚截稿时的忙碌和兴奋，我们寄托在印刷品身上的浪漫主义情怀，让告别时刻变得异常艰难，但在它80岁的时候，我们不得不考虑该如何延续新闻工作者的理想，答案就是尽情拥抱全数字化媒体时代。”主编蒂娜·布朗说。
　　在宣布停止纸质版的同时，他们在尽量向外界传达出乐观的信息，新闻周刊—野兽新闻公司官网表示，《新闻周刊》对于新闻质量和重要性的态度仍然会一如既往，转型决定只是为了迎接印刷媒体在出版和发行中所面临的重要挑战。
　　不过，更多人相信，这家历史悠久、才华横溢的传统媒体的逃亡，不仅预示着他们自己丧钟的鸣响，更是纸媒消亡的开始。
　　挣扎
　　取代《新闻周刊》印刷版本的，是一份名为《环球新闻周刊》（Newsweek Global）的电子杂志，读者需要通过网站或者终端平台付费购买。其中一些文章，可以在野兽新闻网站上免费看到。他们希望，这项决定能够结束《新闻周刊》每年4000万美元的巨额亏损。
　　《新闻周刊》的下滑几乎是在瞬间发生，刚刚享受完21世纪前几年的辉煌，2008年初，杂志销量便开始骤降。在成倍增长的债务和批评声中，《新闻周刊》多年累积的知名度不堪一击，很快在读者和广告商面前失宠，到2010年，销量已经下滑到每期180万份，3年时间缩水近一半。
　　2010年，被《纽约时报》形容为“毫无媒体经验”的美国音响和汽车业富豪西尼·哈曼（Sidney Harman），用1美元附加偿还杂志4700万美元债务的代价，从《华盛顿邮报》手中接过了不堪重负的《新闻周刊》。
　　作为慈善家，哈曼当时已经91岁，他是《新闻周刊》的忠实读者，甚至购买过第一期杂志。《新闻周刊》被收购后，隶属于他旗下刚成立两年的野兽新闻。
　　很难判断，哈曼的决定是出于文艺情怀还是商业决定，但收购至少让《新闻周刊》继续残喘了两年。2011年，哈曼去世，其家人立即决定不再资助这家年近八十岁高龄、靠负债存活的杂志。2012年6月，《新闻周刊》每期销量已经下滑到157万份。
　　总编蒂娜·布朗说：“或许你不会相信，我们接手的时候，杂志已经奄奄一息。它承受着巨大的批评，我们已经尽力将其带回现实，让它通俗易读，我常常感觉到封面像是一次交谈，应该是一次交谈的发起者。”她曾先后在《名利场》和《纽约时报》任职，对于把握高雅与低俗之间的分寸并不陌生。
　　蒂娜·布朗为了让封面文章更具有吸引力，曾试图加入更多“奥巴马，第一位同性恋总统”之类的性元素封面，或者是在封面印上一张女人的性感嘴唇。她认为这样不至于乏味，更容易让读者接受。
　　与蒂娜·布朗抱有同样理想的还有CEO巴巴·谢蒂，她们都希望挽回《新闻周刊》，甚至重树辉煌。遗憾的是，巴巴·谢蒂上任才两周时间，哈曼便去世，这令很多改革措施无法奏效。
　　一位在两家公司都工作过的员工表示，《新闻周刊》并没有吸收到野兽新闻的活力和新鲜感。相反，两家公司不同的文化背景，让蒂娜·布朗在表达想法时常常被年轻人打断，这让事情的发展与先前的预想背道而驰。
　　尽管付出了极大的努力，但令蒂娜·布朗和巴巴·谢蒂沮丧的是，还没有度过与新东家的磨合期，一切就已经结束。
　　宿命
　　如果哈曼还活着，并且愿意为《新闻周刊》继续提供资金和支持，它会重新站起来吗？
　　许多美国杂志行业专家认为，将责任推给蒂娜·布朗为代表的一线员工并不公平。实际上，她是在进行一场注定失败的战争。当广告数量和杂志收入越来越成正比时，竞争让利润碎片化，《新闻周刊》并不像《时代》那样，拥有一个巨型的杂志王国可以依靠，他们没有那样的资源和资金。
　　毕竟只有一个《时代》，许多杂志正在或已经面临着与《新闻周刊》同样的命运，传媒投资银行DeSilva