被访嘉宾：廖廊，研祥集团人力资源总监
　　
　　80后渐渐成长起来了，他们说85后不好用，现在又说90后不好用。事实上从企业的角度来讲，还是开放地来接受，不把他们当做一种名词来对待，应该是一种态度。实际上不管90后怎么样，他们都有一种主见，我们还是根据企业文化来选择90后。比如我们在选择80后的时候，要选择有创意的孩子，每个企业要针对自己的实际情况，针对自己的策略来进行选择。
　　目前很多企业都说找不到合适的人，我想公司的人力资源发展分为两个层面：第一是HR发挥自身的作用，要定位清楚。第二是HR在发展过程中怎么样来提升自己。一开始我从事这个行业的时候，就是做事务性的工作，招不来人、人不好的时候都是你的责任。HR要懂公司的业务，把自己的工作嵌入到公司的环节中，所以我们改变坐小办公室的方式，分散到业务系统的办公室去。我们的大厦每一层都有我们的HR。还有清楚的定位，我们向董事长争取了一票否决权，慢慢地把整个企业文化认知的纽带做了起来，这样，HR的作用发挥得就更大一些。
　　对于90后来说，他们中最大的就是二十一二岁。从院校人到职业人的转变，要学会承担责任，学会自己处理问题。过去在学校的时候，你是输入，到公司里你是输出，怎么样把你输入的东西在公司里输出，创造价值，那你一定要在市场上去深入。
　　80后、90后非常介意大家不经意间把人进行分类。因此就管理者心态而言，要把去标签化落到实处。