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摘 要：电厂建设是一项大的工程建设，其建设进度尤为关键，进度的有效与否对于经济效益的产生十分重要。同时，电厂建设的工程量决定了自身较长的周期性，势必会产生较高的施工费用，使得施工成本不断升高，较长的周期建设是电厂建设面临的难题，其可能产生的损失也是无法想象的。很多时候电厂建设过程中会产生前期紧张而后期松懈的情况，不能够保证工程质量。为此，对于电厂建设进度进行有效管理十分必要，本文就此进行分析和研究。
关键词：电厂；建设；进度
一、电厂建设进度概述
电厂建设进度其实指的是一个工程项目的工期，是按照工程的工程量大小、复杂程度，同时对于工程的投产时间、项目资金、地质气候等条件进行的分析，而后进行精细、科学的分析，以求获得最佳工期。电厂建设进度要有一个科学有效的管理流程，要根据合同确立之后，按照建设目标，科学合理地规划和控制项目流程，最终实现电厂建设有效工期的目的。与其它工程建设项目一样，电厂项目建设也有自身明确的施工目标，通常而言，对于电厂建设而言，其施工目标是在特定的时间内，电厂机组满负荷运行。在预期时间内建设电厂项目建设是提升经济效益的重要指标。假如电厂项目建设未在预期时间内完成，那么施工的成本和费用都会极大提升，加上工期变长，也将会延长电厂的投产时间，导致了损失的产生，甚至损失巨大。此外，具体在建设电厂过程中，容易产生施工前期松懈、后期紧张的状况，即起初阶段施工较为慢，而后期为了超赶工期，导致了工程质量的下降，同时也增加了电厂的成本管理。
二、电厂建设进度研究
（一）根据工程特性，强化施工进度
对于电厂建设项目而言，由于其施工量较大，因此也较为复杂、时间较长，方方面面的因素影响着电厂施工进度。在进行施工计划、执行计划制定过程中尤其要考虑到这方面的因素，总结出影响电厂施工进度的各种关键性因素，从而避开各种不利因素，积极地克服影响施工进度的疑难点。电厂建设进度的过程充满了循环性、复杂性和动态性的特点，其效益也十分明显，进行进度计划控制就应该调整好计划、实施、检查和调整这四个过程。要根据既定的要求合理优化计划体系，不断落实和执行进度计划，在执行过程中要谨记检查的重要作用，将检查落实其中，按照检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，积极采取行之有效的对策进行调整，确定计划与实际施工进度相互吻合。在进度计划控制的作用下，能够确保进度计划的有效实施，避免各部门间的互相干扰，保证电厂建设项目的有效实施。
（二）强化材料和设备控制的力度
就电厂项目建设而言，材料和设备是必不可少的，这就要求材料设备的精准性和安全性，作为项目组应该派专人常驻制造厂进行监造，当设备进厂的时候，应该仔细核查其是否符合既定的规格标准和安全法则，要逐一核查，逐项验收。假如在验收过程中，出现了不合格品，要立即停工，坚决杜绝不合格品进入施工现场。尤其对于钢材而言，是电厂项目建设的关键，钢材的质量优劣，直接关系到施工的整体质量，关系到电厂的安全存亡。为此，要对钢材材质进行严格把关，杜绝劣质钢材流入施工现场，假如钢材验收合格以后，还要对于安装后的各个系统钢材部件进行光谱分析检验，真正做到每一道工序都不放过，严格把好每一道验收关。在设备利用方面，要严格按照出台施工设备使用年限的管理要求，对于经过检测的设备要统一做好登记台账，保证计量设备的精准性，且对于入厂的设备要按时、按照要求进行定期校验，确保设备的精准度，达到提高设备利用率的目的。
（三）根据施工计划施工和落实
施工计划是在电厂工程项目建设前期所必须做的前提工作，这项准备工作极为重要，后期的施工都是根据施工计划进行的。为此，要严格制定施工计划，对于施工不断进行分析和研究，制定积极有效的施工计划，按照施工计划进行施工。要根据合同要求实施施工计划，这也是极为关键的，不能因为赶工期而不顾安全质量问题，在计划的安排下，合理调度施工人员，确保责任分工明确、责任到人。同时，要有详细的计划需求，要按照年月、季度进行制定计划，争取计划提前完成，为日后的工作计划腾出一定的空间。还应该有三个月的计划变动方案，将施工的重要部分控制好，具体落实到实处。要不断提高劳动效率，确保工程项目周期按时完成，同时要确保工作时间的实效性，确保每位施工人员工作时间的适度，不能因为赶时间而超负荷劳作，影响施工人员的作息時间。对于计划不合适的，要及时进行调整，对于那些未根据工期完成的计划，应该具体问题具体分析，追究相关责任人，真正做到即时赶周期，确保工期的按时、保质保量完成。
（四）强化资源配置管理
对于一个工程项目而言，资源配置管理是十分重要的，它是工程项目的中心点，所涉及的一系列人力、材料、设备等重要资源直接关系到工程项目是不是能够如期完成。为对各类重要资源实现全面的跟踪管控，应该按照工程项目的整体进行进行实施，编制出一系列资源配置计划，例如施工进度计划、招标采购计划以及人力机具配置计划等，阶段中应该对于资源配置的情况与进度计划进行分析和研究，将进度作为根本点，对于资源的配置时效性及时进行调整，这就应该联结资源管理系统和进度管理系统，真正实现关联信息的对比。
三、结语
综上所述，通过对于电厂建设的进度分析不难看出，影响电厂进度的因素有许多，这些因素和建设进度紧密相连。为此，应该不断优化资源配置，做好施工计划的落实工作，在既定的周期内完成既定的任务，确保施工和进度计划相互吻合，达到管理水平的再提升。
参考文献
[1] 刘辉.电厂建设进度管理研究.[期刊论文] 《民营科技》 -2013年6期.
[2] 肖明勋.火电厂DCS项目进度管理研究.[学位论文] 2008 - 华北电力大学（北京）华北电力大学：工商管理.
[3] 吴勇.电力建设工程项目管理研究.[学位论文] 2003 - 上海交通大学：工商管理
作者简介
孙家奇，（1988.09.14），男，籍贯：辽宁东港，本科，职称：助理工程师，研究方向：电厂建设，单位：中国能源建设集团东北电力第二工程有限公司，
（作者单位：中国能源建设集团东北电力第二工程有限公司）
关键词：电厂；建设；进度
一、电厂建设进度概述
电厂建设进度其实指的是一个工程项目的工期，是按照工程的工程量大小、复杂程度，同时对于工程的投产时间、项目资金、地质气候等条件进行的分析，而后进行精细、科学的分析，以求获得最佳工期。电厂建设进度要有一个科学有效的管理流程，要根据合同确立之后，按照建设目标，科学合理地规划和控制项目流程，最终实现电厂建设有效工期的目的。与其它工程建设项目一样，电厂项目建设也有自身明确的施工目标，通常而言，对于电厂建设而言，其施工目标是在特定的时间内，电厂机组满负荷运行。在预期时间内建设电厂项目建设是提升经济效益的重要指标。假如电厂项目建设未在预期时间内完成，那么施工的成本和费用都会极大提升，加上工期变长，也将会延长电厂的投产时间，导致了损失的产生，甚至损失巨大。此外，具体在建设电厂过程中，容易产生施工前期松懈、后期紧张的状况，即起初阶段施工较为慢，而后期为了超赶工期，导致了工程质量的下降，同时也增加了电厂的成本管理。
二、电厂建设进度研究
（一）根据工程特性，强化施工进度
对于电厂建设项目而言，由于其施工量较大，因此也较为复杂、时间较长，方方面面的因素影响着电厂施工进度。在进行施工计划、执行计划制定过程中尤其要考虑到这方面的因素，总结出影响电厂施工进度的各种关键性因素，从而避开各种不利因素，积极地克服影响施工进度的疑难点。电厂建设进度的过程充满了循环性、复杂性和动态性的特点，其效益也十分明显，进行进度计划控制就应该调整好计划、实施、检查和调整这四个过程。要根据既定的要求合理优化计划体系，不断落实和执行进度计划，在执行过程中要谨记检查的重要作用，将检查落实其中，按照检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，积极采取行之有效的对策进行调整，确定计划与实际施工进度相互吻合。在进度计划控制的作用下，能够确保进度计划的有效实施，避免各部门间的互相干扰，保证电厂建设项目的有效实施。
（二）强化材料和设备控制的力度
就电厂项目建设而言，材料和设备是必不可少的，这就要求材料设备的精准性和安全性，作为项目组应该派专人常驻制造厂进行监造，当设备进厂的时候，应该仔细核查其是否符合既定的规格标准和安全法则，要逐一核查，逐项验收。假如在验收过程中，出现了不合格品，要立即停工，坚决杜绝不合格品进入施工现场。尤其对于钢材而言，是电厂项目建设的关键，钢材的质量优劣，直接关系到施工的整体质量，关系到电厂的安全存亡。为此，要对钢材材质进行严格把关，杜绝劣质钢材流入施工现场，假如钢材验收合格以后，还要对于安装后的各个系统钢材部件进行光谱分析检验，真正做到每一道工序都不放过，严格把好每一道验收关。在设备利用方面，要严格按照出台施工设备使用年限的管理要求，对于经过检测的设备要统一做好登记台账，保证计量设备的精准性，且对于入厂的设备要按时、按照要求进行定期校验，确保设备的精准度，达到提高设备利用率的目的。
（三）根据施工计划施工和落实
施工计划是在电厂工程项目建设前期所必须做的前提工作，这项准备工作极为重要，后期的施工都是根据施工计划进行的。为此，要严格制定施工计划，对于施工不断进行分析和研究，制定积极有效的施工计划，按照施工计划进行施工。要根据合同要求实施施工计划，这也是极为关键的，不能因为赶工期而不顾安全质量问题，在计划的安排下，合理调度施工人员，确保责任分工明确、责任到人。同时，要有详细的计划需求，要按照年月、季度进行制定计划，争取计划提前完成，为日后的工作计划腾出一定的空间。还应该有三个月的计划变动方案，将施工的重要部分控制好，具体落实到实处。要不断提高劳动效率，确保工程项目周期按时完成，同时要确保工作时间的实效性，确保每位施工人员工作时间的适度，不能因为赶时间而超负荷劳作，影响施工人员的作息時间。对于计划不合适的，要及时进行调整，对于那些未根据工期完成的计划，应该具体问题具体分析，追究相关责任人，真正做到即时赶周期，确保工期的按时、保质保量完成。
（四）强化资源配置管理
对于一个工程项目而言，资源配置管理是十分重要的，它是工程项目的中心点，所涉及的一系列人力、材料、设备等重要资源直接关系到工程项目是不是能够如期完成。为对各类重要资源实现全面的跟踪管控，应该按照工程项目的整体进行进行实施，编制出一系列资源配置计划，例如施工进度计划、招标采购计划以及人力机具配置计划等，阶段中应该对于资源配置的情况与进度计划进行分析和研究，将进度作为根本点，对于资源的配置时效性及时进行调整，这就应该联结资源管理系统和进度管理系统，真正实现关联信息的对比。
三、结语
综上所述，通过对于电厂建设的进度分析不难看出，影响电厂进度的因素有许多，这些因素和建设进度紧密相连。为此，应该不断优化资源配置，做好施工计划的落实工作，在既定的周期内完成既定的任务，确保施工和进度计划相互吻合，达到管理水平的再提升。
参考文献
[1] 刘辉.电厂建设进度管理研究.[期刊论文] 《民营科技》 -2013年6期.
[2] 肖明勋.火电厂DCS项目进度管理研究.[学位论文] 2008 - 华北电力大学（北京）华北电力大学：工商管理.
[3] 吴勇.电力建设工程项目管理研究.[学位论文] 2003 - 上海交通大学：工商管理
作者简介
孙家奇，（1988.09.14），男，籍贯：辽宁东港，本科，职称：助理工程师，研究方向：电厂建设，单位：中国能源建设集团东北电力第二工程有限公司，
（作者单位：中国能源建设集团东北电力第二工程有限公司）