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随着城市建设的发展,越来越多的建设工程项目采用设计采购施工(EPC)工程总承包模式。而合同管理则是EPC工程的重要工作之一,有效的合同管理是实现EPC工程建设目标的保障。通过项目背景风险分析、合同条款风险分析实例介绍,提出了EPC工程中合同管理的前期风险防范措施,以期对EPC工程合同管理实践具有一定的指导作用。