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[摘 要]本文结合石油录井等石油工程造价控制的原则分析，针对作业前和作业中造价控制存在的突出问题，对加强造价控制的优化提升对策进行了探究。
[关键词]石油工程；造价控制；造价管理
中图分类号：G649.2；G637 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0038-01
石油地质录井、钻井和油气资源开发等各个环节中，都需要进行各种类型的石油工程建设，作为初期投入较大的资源开发型行业，只有在工程作业中掌握正确的成本控制原则，针对普遍存在的突出问题，有针对性的进行造价管理和控制，才能切实提高油气资源勘探开发效益。
1 石油工程造价控制的基本原则和造价管理现状
1.1石油工程造价控制的基本原则
一是要提前介入，做好设计阶段的造价控制。油气资源开发中，各类石油工程建设都需要提前进行严密的设计，要注重将造价管理提前介入，再设计阶段就考虑工程在符合其他要求基础上的性价比，从而为工程施工的各环节造价控制提供依据。
二是要主动管理，实施全流程的动态管理。地质录井等石油工程建设周期较长、环节较多，对工程造价的控制，要注重全流程参与、动态化管理的原则，增强主动管理理念，积极主动地进行成本的控制。
三是要注重结合，优化技术和效益产出。要针对录井新技术和各类油气开发新技术的应用，统筹推进施工组织、成本管理和适用技术选择等因素，科学制定施工措施。在施工组织上，要通过精简组织机构、落实各岗位和各工种的造价控制责任，加强考核；从技术方面看，要对每个石油工程进行多种技术和多个施工方案设计，并严格进行施工图、设计方案的对比和审核，优选最佳的施工方案和技术进行施工，并不断进行方案的查漏补缺，找出其中能够节约成本的环节和措施；从成本控制看，要加强对石油工程造价预算、实际支出和目标支出之间的对比分析，以此为依据进行各项费用支出的严格监督审核，强化设备、材料和各类物资的购置制度，加强造价管理。
1.2石油工程造价管理现状
当前， 随着我国石化企业改制步伐加快，现代企业制度逐步完善，QHSE等管理体系应用也日益深入，造价管理作为成本控制的重要内容，当前管理水平不断提升，但是依然存在一些突出问题：造价管理方式较为单一，大都是根据时间、区域进行的分析，无法适应石油工程规模大、周期长等特点。所以，可以通过分阶段找出当前管理中存在的突出问题。
在工程建设前期阶段，主要是进行投资决策、项目涉及和招投标等工作。投资决策阶段对造价影响较大，特别是涉及建设标准、地点、工艺和设备等，如果没有进行科学的可行性研究和论证，并经过可批性研究，就会造成后期成本增加和投资效益无法显现。工程设计中，当前，存在石油企业内部设计部门与施工部门关系较好、未形成全面的竞争等缺陷，在设计中单纯的追求高新技术、产品和设备，过分追求安全系数等，造成设计的方案虽然整体性能较好，但经济性不佳；设计勘察工作中存在疏漏项等问题，设计费用按比例提取等，都加大了造价控制的难度。
在工程施工阶段，工程施工阶段涉及到众多的物资、设备、机械和人员活动，通过合理有效的控制，可以实现10%以内的成本降低，造价控制的难点是防止出现预算外的开支。当前工作中，施工监理和监督检查还没有完全到位，个别隐蔽工程等无法进行全流程的跟踪检查，甚至存在随意进行设计变更和签证资料等问题，加大了成本支出。
在工程建设后期阶段，主要做好竣工验收、决算审查等工作。但当前由于全流程动态造价监管体系并不完善，隐蔽工程或无法取证工程无法进行准确的评估，容易使造价出现偏差。
2 石油工程造价控制优化提升对策
2.1优化施工组织
要在石油企业各类工作责任制基础上，在具体的地质录井等工程中引入“项目经理负责制”，通过高素质的项目经理参与，确保工程的进度、成本等实现一人统筹。要完善项目成本核算机制，对不同工种、环节、岗位的职工，尽量量化工作量，通过完善的成本核算机制，落实奖优罚劣的工作机制，提升施工人员积极性。要注重建立科学的造价目标责任管理模式，结合工程设计进行造价计划编制，体现各环节的造价控制目标；根据工程建设实际和具体分项工程的构成，对造价目标进行细化；在施工全过程加强监督，与造价计划进行对比，确保全程造价可控。
2.2优化技术应用
油气资源勘探开发是一项技术性较强的工作，加强适用技术和先进技术的应用，有利于降低成本，主要是确定合适的施工方法、设备，合理进行施工流程安排和组织。要注重把握工程造价与其他方面的关系，在各项技术应用中优先进行造价估算，将造价控制作为技术选择的一个指标，防止现场布置、施工进度等对造价产生不良影响。要注重加強信息化建设，实现各类施工技术措施的网上资料共享，对所有组织实施的工程都建立施工数据库，确保管理人员等都能通过网上实时把握工程建设进度，便于进行监督。同时，通过对网上项目数据库的历史资料分析，能够为即将建设的项目选择何种方式的施工技术、如何进行施工组织才能实现降低成本等进行科学评判，对历史数据中的潜在有用信息可以进行挖掘分析，为投资决策和施工技术选择等提供数据支撑。
2.3优化成本控制
石油工程造价管理中，经济型的措施并非只是在财务或采购部门实施，需要将其作为造价控制目标实现的关键措施之一，强化全员参与意识。要根据确定的石油工程施工计划，合理确定资金拨付和使用方案，按照单项工程验收合格后拨付的原则，将造价控制工作细化分解到工程施工的全流程，需要注意的是资金计划中需要充分考虑各分项工程的重要程度和缓急程度，并在组织实施中根据实际进行动态调整。对需要大量使用的物资和材料，需要进行批量化采购，以此降低成本。要建立监督与激励相结合的机制，将造价控制目标分解到施工人员后，定期进行考核，考核结果与个人绩效考核挂钩，通过奖惩措施的完善，调动职工的工作积极性，从而提高劳动生产率、降低工程建设成本。
3 结论
综上所述，油气资源开发中，地质录井的石油工程施工较多，在当前油田企业降本增效的背景下，需要对造价控制的原则、存在的问题等进行探究，结合石油工程施工实际，提出优化提升造价控制的对策措施，实现降低作业成本的目标。
参考文献
[1]贾佳.石油工程造价分析相关问题探讨[J].经营管理者，2012（11）.
[2]毕文颖.石油工程项目造价分析与应用探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2012（15）.
[关键词]石油工程；造价控制；造价管理
中图分类号：G649.2；G637 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0038-01
石油地质录井、钻井和油气资源开发等各个环节中，都需要进行各种类型的石油工程建设，作为初期投入较大的资源开发型行业，只有在工程作业中掌握正确的成本控制原则，针对普遍存在的突出问题，有针对性的进行造价管理和控制，才能切实提高油气资源勘探开发效益。
1 石油工程造价控制的基本原则和造价管理现状
1.1石油工程造价控制的基本原则
一是要提前介入，做好设计阶段的造价控制。油气资源开发中，各类石油工程建设都需要提前进行严密的设计，要注重将造价管理提前介入，再设计阶段就考虑工程在符合其他要求基础上的性价比，从而为工程施工的各环节造价控制提供依据。
二是要主动管理，实施全流程的动态管理。地质录井等石油工程建设周期较长、环节较多，对工程造价的控制，要注重全流程参与、动态化管理的原则，增强主动管理理念，积极主动地进行成本的控制。
三是要注重结合，优化技术和效益产出。要针对录井新技术和各类油气开发新技术的应用，统筹推进施工组织、成本管理和适用技术选择等因素，科学制定施工措施。在施工组织上，要通过精简组织机构、落实各岗位和各工种的造价控制责任，加强考核；从技术方面看，要对每个石油工程进行多种技术和多个施工方案设计，并严格进行施工图、设计方案的对比和审核，优选最佳的施工方案和技术进行施工，并不断进行方案的查漏补缺，找出其中能够节约成本的环节和措施；从成本控制看，要加强对石油工程造价预算、实际支出和目标支出之间的对比分析，以此为依据进行各项费用支出的严格监督审核，强化设备、材料和各类物资的购置制度，加强造价管理。
1.2石油工程造价管理现状
当前， 随着我国石化企业改制步伐加快，现代企业制度逐步完善，QHSE等管理体系应用也日益深入，造价管理作为成本控制的重要内容，当前管理水平不断提升，但是依然存在一些突出问题：造价管理方式较为单一，大都是根据时间、区域进行的分析，无法适应石油工程规模大、周期长等特点。所以，可以通过分阶段找出当前管理中存在的突出问题。
在工程建设前期阶段，主要是进行投资决策、项目涉及和招投标等工作。投资决策阶段对造价影响较大，特别是涉及建设标准、地点、工艺和设备等，如果没有进行科学的可行性研究和论证，并经过可批性研究，就会造成后期成本增加和投资效益无法显现。工程设计中，当前，存在石油企业内部设计部门与施工部门关系较好、未形成全面的竞争等缺陷，在设计中单纯的追求高新技术、产品和设备，过分追求安全系数等，造成设计的方案虽然整体性能较好，但经济性不佳；设计勘察工作中存在疏漏项等问题，设计费用按比例提取等，都加大了造价控制的难度。
在工程施工阶段，工程施工阶段涉及到众多的物资、设备、机械和人员活动，通过合理有效的控制，可以实现10%以内的成本降低，造价控制的难点是防止出现预算外的开支。当前工作中，施工监理和监督检查还没有完全到位，个别隐蔽工程等无法进行全流程的跟踪检查，甚至存在随意进行设计变更和签证资料等问题，加大了成本支出。
在工程建设后期阶段，主要做好竣工验收、决算审查等工作。但当前由于全流程动态造价监管体系并不完善，隐蔽工程或无法取证工程无法进行准确的评估，容易使造价出现偏差。
2 石油工程造价控制优化提升对策
2.1优化施工组织
要在石油企业各类工作责任制基础上，在具体的地质录井等工程中引入“项目经理负责制”，通过高素质的项目经理参与，确保工程的进度、成本等实现一人统筹。要完善项目成本核算机制，对不同工种、环节、岗位的职工，尽量量化工作量，通过完善的成本核算机制，落实奖优罚劣的工作机制，提升施工人员积极性。要注重建立科学的造价目标责任管理模式，结合工程设计进行造价计划编制，体现各环节的造价控制目标；根据工程建设实际和具体分项工程的构成，对造价目标进行细化；在施工全过程加强监督，与造价计划进行对比，确保全程造价可控。
2.2优化技术应用
油气资源勘探开发是一项技术性较强的工作，加强适用技术和先进技术的应用，有利于降低成本，主要是确定合适的施工方法、设备，合理进行施工流程安排和组织。要注重把握工程造价与其他方面的关系，在各项技术应用中优先进行造价估算，将造价控制作为技术选择的一个指标，防止现场布置、施工进度等对造价产生不良影响。要注重加強信息化建设，实现各类施工技术措施的网上资料共享，对所有组织实施的工程都建立施工数据库，确保管理人员等都能通过网上实时把握工程建设进度，便于进行监督。同时，通过对网上项目数据库的历史资料分析，能够为即将建设的项目选择何种方式的施工技术、如何进行施工组织才能实现降低成本等进行科学评判，对历史数据中的潜在有用信息可以进行挖掘分析，为投资决策和施工技术选择等提供数据支撑。
2.3优化成本控制
石油工程造价管理中，经济型的措施并非只是在财务或采购部门实施，需要将其作为造价控制目标实现的关键措施之一，强化全员参与意识。要根据确定的石油工程施工计划，合理确定资金拨付和使用方案，按照单项工程验收合格后拨付的原则，将造价控制工作细化分解到工程施工的全流程，需要注意的是资金计划中需要充分考虑各分项工程的重要程度和缓急程度，并在组织实施中根据实际进行动态调整。对需要大量使用的物资和材料，需要进行批量化采购，以此降低成本。要建立监督与激励相结合的机制，将造价控制目标分解到施工人员后，定期进行考核，考核结果与个人绩效考核挂钩，通过奖惩措施的完善，调动职工的工作积极性，从而提高劳动生产率、降低工程建设成本。
3 结论
综上所述，油气资源开发中，地质录井的石油工程施工较多，在当前油田企业降本增效的背景下，需要对造价控制的原则、存在的问题等进行探究，结合石油工程施工实际，提出优化提升造价控制的对策措施，实现降低作业成本的目标。
参考文献
[1]贾佳.石油工程造价分析相关问题探讨[J].经营管理者，2012（11）.
[2]毕文颖.石油工程项目造价分析与应用探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2012（15）.