论文部分内容阅读
以西南管道项目为案例，研究长输管道的质量管理体系；通过分析西南管道在施工过程中的实践与创新，强调构建由总部、项目分部（分监理）、施工单位组成的三级组织体系，以焊接工序管理为例突出了以工序控制为主导的管理程序。根据项目特点实施的进入和退出机制、质量简报制度、专项检查与安全大检查相结合等技术措施，全面保证了西南管道的建设质量和投油试车一次成功；从组织体系、管理程序和技术措施三个层次，提出长输管道项目工程质量管理体系模型。