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将交货周期分为生产等待、生产、检验、出库4个周期，并利用时标网络图针对每个周期的影响因素进行了分析，提出了月度资源计划量、科学的生产计划顺序、严格的计划顺序管理制度、设备故障管理、最迟开工时间、多次生产的时间间隔、初验批次合格率、试样委托批量、试验批量、判定批量、科学计划供料量、完整供料、同船级社船板集中订货、集中生产、运输计划编制周期、动态科学调度车辆等大量改善措施。